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畢業于德國斯圖加特大學機械系，碩士高級工程師。在德學習工作14年，在德國8年從事精益生產和管理的咨詢工作，【點擊詳細】
許多領導(dao)想在公司推行改善(shan)卻因(yin)不知從何抓起(qi)而(er)走(zou)彎路(lu)、花(hua)冤枉錢(qian)，工(gong)廠做改善(shan)需按以下四個階段(duan)(duan)順序實施： 一、作(zuo)(zuo)業改善(shan)階段(duan)(duan)：包括員工(gong)動作(zuo)(zuo)、生(sheng)產(chan)線(xian)平(ping)衡、物(wu)料擺放(fang)等方(fang)面，如(ru)同擰濕毛巾，初期做好作(zuo)(zuo)業改善(shan)就能獲得(de)較大收(shou)益(yi)，此(ci)階段(duan)(duan)涉及(ji)精益(yi)生(sheng)產(chan)中的七大浪
什么是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？企(qi)業(ye)要如何來提(ti)高新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)于二零(ling)二三年九月份，首(shou)次提(ti)出(chu)了這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)的詞匯，為了適應高質(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造(zao)性(xing)的提(ti)出(chu)了新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的特點，就是創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能
如何利用精益思想(xiang)提升(sheng)企業(ye)效率。在企業(ye)里可以(yi)看到很多固定(ding)資(zi)產浪(lang)費的(de)情況(kuang)，如庫(ku)存規模(mo)越來(lai)越大(da)，倉(cang)庫(ku)面積不斷的(de)擴大(da)，特別是很多快速發(fa)展中的(de)企業(ye)，甚(shen)至要向外租賃很大(da)面積的(de)倉(cang)庫(ku)來(lai)做(zuo)緩沖，但是卻從來(lai)沒有考(kao)慮自身內部倉(cang)庫(ku)的(de)優化(hua)。由(you)于先(xian)進先(xian)出(chu)的(de)問題，一(yi)碼多
生產主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現場，交期(qi)還是經常延誤，看(kan)看(kan)有沒有做好(hao)這件事(shi)。很(hen)多生產管(guan)理者(zhe)認為(wei)(wei)，只(zhi)要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交期(qi)就會(hui)準時(shi)，實際(ji)上這樣的效果不(bu)(bu)明(ming)顯(xian)，為(wei)(wei)什(shen)么？因為(wei)(wei)沒有提前化(hua)解產銷不(bu)(bu)平(ping)衡(heng)的問題(ti)，等到生產的時(shi)候，只(zhi)要遇(yu)到生產異常急單、插單，就很(hen)難保證交期(qi)如(ru)期(qi)
做好生產(chan)(chan)管理一定(ding)要知道(dao)的三個原(yuan)則(ze)，一旦悟透(tou)了，生產(chan)(chan)管理就不(bu)會有大(da)問題。 一、量化管理原(yuan)則(ze)。大(da)部(bu)分管理者都(dou)有憑感(gan)覺說話的習慣，比如(ru)(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一般(ban)般(ban)、加強、提升、夯(hang)實、完善等詞(ci)。請記住管理必(bi)須用數據說話，比如(ru)(ru)不(bu)要老是說生產(chan)(chan)效率低、品質
生(sheng)產(chan)管(guan)理怎么做(zuo)？請(qing)記住(zhu)這三個要點，經常到一(yi)些制造(zao)型企業走訪(fang)調研，看到的(de)是有些工廠的(de)生(sheng)產(chan)線上有序的(de)忙(mang)碌著，效(xiao)率很高(gao)，但有的(de)工廠的(de)生(sheng)產(chan)線不是缺人，就是沒活，效(xiao)率很低。顯然前者在生(sheng)產(chan)管(guan)理上是高(gao)效(xiao)的(de)，總結(jie)了他們的(de)工作方法，發現做(zuo)好生(sheng)產(chan)管(guan)理，這三個思
很多工廠(chang)反復做 5S 但結果未固化，原(yuan)因是沒找到 5S 原(yuan)點，找不到原(yuan)點的(de)(de)(de) 5S 沒有意義，5S 原(yuan)點可用五個詞語清(qing)楚： 一、整理的(de)(de)(de)原(yuan)點是空(kong)(kong)間(jian)，要把不要的(de)(de)(de)物品(pin)徹底清(qing)理出現(xian)場(chang)，哪怕(pa)頭發絲大(da)小的(de)(de)(de)東西都(dou)不留，按(an)此標準(zhun)做會(hui)釋放大(da)量空(kong)(kong)間(jian)。
沒有利潤(run)的(de)訂單，工廠(chang)(chang)該不(bu)該接？如果工廠(chang)(chang)沒有訂單的(de)情況下(xia)(xia)，只要(yao)不(bu)虧本甚至是(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有一(yi)個前(qian)提，就是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)構建好工廠(chang)(chang)的(de)產(chan)品(pin)結構金字(zi)(zi)塔(ta)。金字(zi)(zi)塔(ta)從上到下(xia)(xia)分(fen)別(bie)是(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)尖(jian)是(shi)量小價優的(de)產(chan)品(pin)，要(yao)展(zhan)現技術、體現品(pin)牌
劉超
杜鵑
史建領
吳傳輝
魯志剛
楊小林
張志虎
薛宇
楊華
張平亮
邱尉寧
許忠寧
王樹功
華開平
謝鳴