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團隊建設專家、國內知名職業經理人、天使投資人
杭州有家有美連鎖集團創辦合伙兼首席執行官 上海銘鉅金太門業有限公司 創辦合伙人兼首席執行官 主要職業經歷： 曾在港資企業漢鼎集團工作11年，從一線業務員做起并最終擔任集團中國南方區總經理要職。1999年11月在香港創造單月個人銷售額561萬元全【點擊詳細】
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)(shan)兩三年就成(cheng)為總經理，這除(chu)了自身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)做過很(hen)多不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)(shan)軟件(jian)到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
在企業(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想去外(wai)面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達成企業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓(rang)我(wo)們(men)掉入到(dao)了依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那(nei)么(me)如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)
在競(jing)(jing)爭激烈的紅(hong)海中(zhong)，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機(ji)并非易(yi)事，但并非不可能(neng)。以(yi)(yi)下是一些發(fa)現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是關(guan)(guan)鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對所在行(xing)業(ye)、競(jing)(jing)爭對手以(yi)(yi)及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理(li)解(jie)市(shi)場需(xu)求和變化(hua)趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可
真正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消費品公(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略規劃和評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調(diao)研(yan)。通過(guo)大(da)規模市場(chang)調(diao)研(yan)收(shou)集(ji)消費者需求和市場(chang)趨(qu)勢(shi)來評估(gu)戰略有效性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建立從(cong)高(gao)層到一(yi)線員工的多層級(ji)反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集(ji)中度(du)，邁(mai)克波特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定位(wei)并形成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找到(dao)自己最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如開工廠就做好產
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要素
中國(guo)進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)(juan)成為(wei)企業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)(can)飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)(can)飲企業(ye)倒閉上百(bai)萬家，接(jie)近去年全年倒
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