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面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常(chang)見解決方(fang)法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行(xing)不下去、抗(kang)拒改變等(deng)(deng)問題。明確目(mu)標職責(ze)(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)(ze)開人等(deng)(deng)方(fang)法存(cun)在局限，因為可能(neng)是(shi)整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良(liang)
管(guan)(guan)理者學會這三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)團隊和任(ren)何的(de)工作(zuo)(zuo)當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最難但(dan)是(shi)最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態(tai)和情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。有的(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今(jin)天情(qing)(qing)緒(xu)(xu)不(bu)太(tai)好，這個(ge)時
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感(gan)覺(jue)，如何解(jie)決這一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)是(shi)好(hao)的(de)，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好(hao)的(de)人(ren)幫(bang)助業績(ji)不好(hao)的(de)人(ren)，雖(sui)從領(ling)導層角度看
我要分享一(yi)個(ge)目前(qian)非常熱門的裂(lie)變(bian)模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的時間內。每月流水達到了(le)兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)數更是高(gao)達幾(ji)萬人(ren)，那么(me)他們(men)是如(ru)何實現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的代理獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
做好直播及(ji)短(duan)視頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主播 / 視頻(pin)(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈(cheng)現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互(hu)動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)(she)剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保(bao)證視頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各(ge)個(ge)
管理者(zhe)帶團(tuan)隊的五步法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊成(cheng)員共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的團(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的整體戰略相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到(dao)團(tuan)隊的實際情況和能力水平。 二、找(zhao)準數據。在(zai)設(she)(she)定(ding)目(mu)標之后(hou)，管理者(zhe)需要(yao)收集并分
當我們面對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)風險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一(yi)、首先要建立靈活的(de)決(jue)策機制。創業公(gong)司每天面臨市場(chang)、技術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)，若不(bu)能有(you)效(xiao)管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險(xian)。可從東方(fang)傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)風險(xian)和變(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡(heng)點，保持適(shi)
如何提高(gao)團隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
王剛
李家齊
陳鋼
郭靜（BJGL）
丁振華
陳坤
張明 Even 
劉世敏
方文波
曲直
劉清華
喬天驕
孫波
馮廷軍
徐劍