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生(sheng)(sheng)產(chan)均衡(heng)化是實現(xian)適時(shi)適量適物(wu)LCM低(di)成本(ben)生(sheng)(sheng)產(chan)方式的前(qian)提條件(jian)，所(suo)謂生(sheng)(sheng)產(chan)均衡(heng)化，是指總裝(zhuang)配(pei)線在向前(qian)工序領取零(ling)部件(jian)時(shi)，應均衡(heng)的使用各種零(ling)部件(jian)，混(hun)合(he)生(sheng)(sheng)產(chan)各種產(chan)品(pin)。為此(ci)，在制定生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)時(shi)就必須加以考慮，然后將其體現(xian)于產(chan)品(pin)投產(chan)順(shun)序計(ji)劃(hua)之中。在生(sheng)(sheng)產(chan)制造階
大(da)家(jia)好，我是益至講(jiang)壇(tan)的小(xiao)編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)的內(nei)容。我們(men)歡迎工廠企業帶著問題來參與(yu)我們(men)每周六開展的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 現(xian)代化(hua)(hua)的制造企業，應(ying)該以信(xin)息化(hua)(hua)為(wei)載(zai)體，現(xian)場(chang)管(guan)理為(wei)重點，流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)貫穿職能化(hua)(hua)為(wei)契機(ji)，精(jing)益生產(chan)管(guan)理
生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)是生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)常(chang)見的(de)異常(chang)。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)，我們要進(jin)行(xing)(xing)現場(chang)處理，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)后(hou)進(jin)行(xing)(xing)的(de)處理一般有(you)幾點。 1、是根據計(ji)劃(hua)調(diao)整，做出迅速(su)合理的(de)工(gong)作安(an)排(pai)，保證生(sheng)產(chan)(chan)的(de)效(xiao)率，確(que)保調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)有(you)序的(de)進(jin)行(xing)(xing)。 2、是安(an)排(pai)因計(ji)劃(hua)調(diao)整而遺留的(de)成(cheng)品
正如我(wo)們大(da)家都能(neng)感(gan)受到的(de)(de)，當前的(de)(de)市場環境已經不同于(yu)過去10年高速增長的(de)(de)時期，當開源變得越來越艱難的(de)(de)時候(hou)，節(jie)流即(ji)降(jiang)低成(cheng)本便成(cheng)了最直接的(de)(de)，并能(neng)決(jue)定企業能(neng)否活下來的(de)(de)關鍵(jian)。降(jiang)低成(cheng)本包括降(jiang)低制造成(cheng)本和物流資金成(cheng)本，而要達(da)到降(jiang)本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，計劃
我們來(lai)講解一下(xia)生產(chan)(chan)人(ren)員的(de)一個作業(ye)流(liu)程(cheng)。生產(chan)(chan)人(ren)員的(de)話(hua)主要在(zai)廠(chang)內來(lai)說，是收發料(liao)的(de)管(guan)控(kong)以及生產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)一個管(guan)控(kong)。所以說前期都是根據訂單來(lai)的(de)，領料(liao)、補料(liao)的(de)過程(cheng)中間(jian)，包括工序工藝之間(jian)的(de)管(guan)理怎么去做的(de)，把這幾個管(guan)控(kong)好之后的(de)話(hua)，才能夠管(guan)控(kong)住整個生產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，對
為(wei)時(shi)6個月的敏(min)捷制造&集成供應鏈項目到1月31日(ri)順利結束(shu)，實現： 1、生(sheng)產(chan)現場(chang)不亞于任何競爭對手。 2、人均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升（元月平均(jun)人均(jun)小時(shi)產(chan)量(liang)）： * A線原1.22，現2.64 提(ti)升116%-----做(zuo)多品(pin)種、小批量(liang)
上次談到(dao)，中國制造業需要什么樣的(de)“自動化”（Automation），我的(de)觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過(guo)作業改善來節省
由于市(shi)場競(jing)爭的激烈企業(ye)面(mian)臨產(chan)品低(di)價格、高(gao)品質(zhi)、多品種、少(shao)量化的外界競(jing)爭，加以內部(bu)產(chan)銷管理費用增加、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)物(wu)料準(zhun)備(bei)愈來愈倉促(cu)，如何(he)提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)績效(xiao)與(yu)降低(di)成(cheng)本，避(bi)免(mian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)異常的產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)，開展PMC，落實生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃與(yu)物(wu)料的準(zhun)備(bei)工作已(yi)經成(cheng)為企業(ye)提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率、降
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