高級講師、教授級高級工程師。李錦文老師擁有三十多年企業管理經驗并有多年海外工作經歷。曾擔任過主任設計師、質量總監、總工程師、總經理等中高級管理職務;具有十幾年企業管理咨詢經歷。
主要經歷
星火汽車制造總廠技術科長
江東機床廠主任設計師
南昌手表廠 總工程師辦公【點擊詳細】
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隨著機(ji)器人成本的(de)(de)(de)(de)下降和能力的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),機(ji)器變(bian)成員工的(de)(de)(de)(de)情形會越(yue)來越(yue)多(duo),而相應崗(gang)位上的(de)(de)(de)(de)人自(zi)(zi)然就要下崗(gang)了(le)。下崗(gang)了(le)之(zhi)后怎么(me)辦(ban)呢?還得上崗(gang)。靠(kao)什么(me)上崗(gang)呢?靠(kao)創新能力。如果人們創新能力的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)快于(yu)機(ji)器人發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)速度,那就自(zi)(zi)然會有機(ji)會從事(shi)新的(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位,機(ji)器實際
危(wei)機公(gong)(gong)關在信(xin)息透(tou)明化(hua)的(de)時代只有兩個字--真實。當(dang)你出現了某個危(wei)機,用公(gong)(gong)關的(de)手段(duan)去解決的(de)時候,一定要知道,在信(xin)息透(tou)明化(hua)的(de)時代,消費者有各種路徑(jing)來求證這個信(xin)息的(de)真假。有很多企業(ye)就(jiu)是自(zi)己編一套借口和(he)理由(you),然(ran)后再通過(guo)微博(bo),通過(guo)公(gong)(gong)眾號,愛就(jiu)通過(guo)各種渠(qu)
一(yi)個(ge)品(pin)牌公關(guan)到(dao)底該怎么起步呢?我們給大家介(jie)紹四個(ge)方法。 第一(yi)個(ge)方法叫借助(zhu)權(quan)威(wei),建立信(xin)(xin)任。一(yi)個(ge)品(pin)牌剛起步的時候,其實是在顧(gu)客(ke)的心智里面是缺乏信(xin)(xin)任感的。這個(ge)時候就是你(ni)(ni)需要借助(zhu)一(yi)些權(quan)威(wei)的媒體或機構給你(ni)(ni)背書,這樣(yang)的話就是顧(gu)客(ke)更容易相信(xin)(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
原(yuan)創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師 1 早上睜開眼,看到手機(ji)上一條短信:“尊敬(jing)的**造型會員您好,**店已轉讓,請從12月(yue)24日起到總店消(xiao)費(fei),地(di)址……由此帶來的不便(bian)敬(jing)請諒解。&rd
移動互聯網時代,企(qi)業做(zuo)大后(hou)品(pin)牌有(you)了知名度,全國(guo)上億(yi)雙(shuang)眼睛盯著你,哪怕很小的一(yi)個事情,如果處理不(bu)好,都(dou)有(you)可(ke)能(neng)釀成轟動全國(guo)的輿(yu)論問題。那么如果企(qi)業遇到(dao)危機(ji)公關到(dao)底該如何應(ying)對呢?按照(zhao)我講(jiang)的這
企業(ye)在經營(ying)過(guo)程中,或多或少都會(hui)碰到突發性的(de)危機(ji)事件(jian)。比如消費者的(de)投訴,員(yuan)工和(he)客戶的(de)維(wei)權,政府監管部門在檢查過(guo)程中發現(xian)重大問題,媒體報道出(chu)負面的(de)消息等等。那么怎么來面對(dui)處理好這些突發的(de)危機(ji)事件(jian),目前有許多企業(ye)并沒有這方面的(de)經驗和(he)預案,也不是非
啟(qi)動心理危(wei)機相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)應該是三種情(qing)形。 1、出事兒(er)了(le),聽(ting)說有這樣(yang)一(yi)個新生事物,安排底下的人,你(ni)去找心理危(wei)機管理的專家,需要(yao)找他們給我們的人去做點工(gong)作(zuo),可能七成以上是這個因素所導(dao)致的。 2、有一(yi)些(xie)理念比較(jiao)先進(jin),事業(ye)比較(jiao)前瞻(zhan)這樣(yang)的一(yi)些(xie)