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編(bian)者按：本文是粒粒招公眾(zhong)號推出的人(ren)才(cai)(cai)競(jing)爭戰略的系(xi)列(lie)原創文章之一(yi)，鑒(jian)于最近范(fan)李(li)離分為(wei)我們提供了(le)“貪(tan)合忘沖(chong)”的典型“范(fan)離”案(an)例。借以剖析(xi)問題，展開人(ren)才(cai)(cai)的核(he)心匹配對(dui)策。 ????最近范(fan)冰(bing)冰(bing)和(he)李(li)晨離分了(le)，從求婚到(dao)結合（享(xiang)已婚級）也就短短的兩
聽(ting)了馮(feng)老師(shi)的(de)課程，說說我個人(ren)的(de)學(xue)(xue)習體(ti)會，僅給有(you)興(xing)趣的(de)人(ren)參考，只代(dai)表一家之(zhi)言(yan)： 1、 馮(feng)老師(shi)是位優(you)秀的(de)生意(yi)人(ren) 國內很(hen)少(shao)有(you)像(xiang)他(ta)這樣(yang)自己企業做得好，居然放棄企業出來做培(pei)訓師(shi)，之(zhi)前所有(you)的(de)培(pei)訓師(shi)要么純學(xue)(xue)者，要么只是在(zai)某
突發(fa)事(shi)件是指突然發(fa)生造成或(huo)(huo)者(zhe)可(ke)能(neng)造成嚴(yan)重(zhong)社(she)(she)會(hui)危害(hai)，需要采(cai)取應急措施予以應對的自然災害(hai)、事(shi)故災害(hai)、公(gong)共衛生事(shi)件和社(she)(she)會(hui)安(an)全事(shi)件。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)件可(ke)能(neng)造成無法按時(shi)交付(fu)給(gei)顧客或(huo)(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)質量(liang)達不到要求(qiu)，也有可(ke)能(neng)是新項目開發(fa)無法滿足(zu)節(jie)點時(shi)
啟動心理(li)危機相關工作應該是(shi)三種(zhong)情形。 1、出事(shi)兒了(le)，聽(ting)說有這樣一(yi)個(ge)新生事(shi)物(wu)，安(an)排底下的人(ren)，你(ni)去找(zhao)心理(li)危機管理(li)的專家(jia)，需要找(zhao)他們(men)給我(wo)們(men)的人(ren)去做點工作，可能七(qi)成以上是(shi)這個(ge)因素(su)所(suo)導(dao)致的。 2、有一(yi)些(xie)理(li)念比(bi)較先進，事(shi)業比(bi)較前(qian)瞻(zhan)這樣的一(yi)些(xie)
? 從人(ren)(ren)類文明(ming)進步到大(da)(da)國的崛起，從產(chan)業的開發到企業的興(xing)衰成敗，歸(gui)根結底都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才大(da)(da)戰(zhan)。尤其是(shi)(shi)在(zai)大(da)(da)變局(ju)和風(feng)起云(yun)涌的大(da)(da)時代(dai)，任何競爭(zheng)都是(shi)(shi)擁有(you)一流人(ren)(ren)才，能(neng)制(zhi)高掌局(ju)者勝(sheng)。 天(tian)英出(chu)(chu)鴻蒙，玄女(nv)定九天(tian) ? “江山待有(you)才人(ren)(ren)出(chu)(chu)，各領(ling)風(feng)騷數百年。”這是(shi)(shi)翻(fan)開人(ren)(ren)
企業(ye)危機處理 著名的(de)三(san)株集團(tuan)為什(shen)(shen)么瞬間(jian)垮臺？ 石(shi)家莊的(de)三(san)鹿奶粉(fen)為什(shen)(shen)么突然崩盤？ 這些悲(bei)劇(ju)的(de)背后有一個共同的(de)特(te)點，那就是這些企業(ye)在日常(chang)的(de)經營管(guan)理中(zhong)都缺(que)乏一種危機管(guan)理和危機文化的(de)打造(zao)。 在現(xian)代企業(ye)生存中(zhong)，很多成功的(de)企業(ye)，都在有意識的(de)打造(zao)
金秋十(shi)(shi)月，金桂(gui)飄香，十(shi)(shi)月是收獲的(de)季節，對中國(guo)互(hu)聯(lian)網同(tong)樣(yang)也是一個(ge)(ge)“收獲”的(de)季節，在10月中，已經發生了多起改(gai)變互(hu)聯(lian)網細分行業(ye)的(de)事(shi)件(jian)，甚至是改(gai)變整個(ge)(ge)互(hu)聯(lian)網格局，讓我們(men)一起來(lai)回顧下： 10月8日(ri)，美團大(da)眾點評
中國(guo)的(de)(de)(de)整個輿情(qing)風險(xian)發展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體發展(zhan)的(de)(de)(de)這種形(xing)式不(bu)斷的(de)(de)(de)變(bian)化，1998年(nian)大家還(huan)(huan)沒有網(wang)絡，還(huan)(huan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)直在用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)報紙來收(shou)集外(wai)界(jie)的(de)(de)(de)信息。2008年(nian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些基本的(de)(de)(de)論(lun)壇(tan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)些分(fen)享的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些平臺(tai)開始(shi)出現，但是(shi)輿情(qing)的(de)(de)(de)傳(chuan)播速度還(huan)(huan)是(shi)
<p align="center"><strong>謹防(fang)</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
近期(qi)，阿里巴巴集(ji)團(tuan)一則人事變動令人關注：阿里集(ji)團(tuan)COO逍(xiao)遙(yao)子張(zhang)勇取代(dai)陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這(zhe)信息(xi)看去(qu)有(you)些突然(ran)，表(biao)面上(shang)，業績如此美好(hao)，好(hao)像沒什(shen)么換帥理由。但從交接(jie)最后(hou)期(qi)限看，阿里一定早有(you)準備。我能想(xiang)到幾
作者：張大力 方向(xiang)：經(jing)營規律思考 昨(zuo)天早晨，我在散步的時(shi)候(hou)聽一(yi)位策劃(hua)大師錄(lu)制的《孫子兵法(fa)》，其中一(yi)篇(pian)介紹了(le)主(zhu)帥焦慮的話題，略有同感(gan)，然(ran)細(xi)思極恐。歷史戰(zhan)事兇險，現代商(shang)戰(zhan)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
一(yi)個品牌(pai)公(gong)關到(dao)底該(gai)怎么起(qi)步呢？我們(men)給(gei)大家介紹四個方(fang)法。 第一(yi)個方(fang)法叫借(jie)(jie)助(zhu)權(quan)威(wei)，建立(li)信(xin)任。一(yi)個品牌(pai)剛起(qi)步的時候，其實是在顧(gu)客的心智里面是缺乏信(xin)任感的。這(zhe)個時候就(jiu)是你(ni)(ni)需(xu)要(yao)借(jie)(jie)助(zhu)一(yi)些權(quan)威(wei)的媒體或機構給(gei)你(ni)(ni)背書，這(zhe)樣(yang)的話就(jiu)是顧(gu)客更容易相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
文/劉秀光 俗話(hua)說：“一日之計在(zai)于晨，一年之計在(zai)于春”。陽春三(san)月，百花盛開春滿園，3月注(zhu)定是個不平凡的月份。兩會召開，企業轉(zhuan)型(xing)，剛傳(chuan)出阿里與中石油(you)簽約合作，小米和格(ge)力以及華(hua)為等企業也有(you)大的動向。 華(hua)為
00年開始，有(you)一(yi)些外資背景的五百強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的，包括國內市場化程度比較(jiao)(jiao)高的創(chuang)新意(yi)識比較(jiao)(jiao)強的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是嘗(chang)試開展這方面的一(yi)些工作。2005年之(zhi)(zhi)后，國企(qi)(qi)和(he)(he)央企(qi)(qi)，他(ta)們較(jiao)(jiao)早(zao)的去(qu)導(dao)入了一(yi)批的一(yi)些工作模式，這其中以(yi)中國移動為例，2010年之(zhi)(zhi)后，越來越多的國企(qi)(qi)和(he)(he)
危機(ji)公(gong)關在信息透(tou)明化的(de)時代只(zhi)有(you)兩個字(zi)--真實。當你(ni)出(chu)現了某個危機(ji)，用公(gong)關的(de)手段去(qu)解決的(de)時候(hou)，一定要知(zhi)道，在信息透(tou)明化的(de)時代，消費(fei)者(zhe)有(you)各種(zhong)路徑來求證這(zhe)個信息的(de)真假。有(you)很(hen)多企(qi)業就(jiu)是自(zi)己編一套借(jie)口和理由，然后再(zai)通過微博，通過公(gong)眾號，愛就(jiu)通過各種(zhong)渠
隨著(zhu)機器(qi)(qi)人(ren)成本的(de)(de)下降和能(neng)力的(de)(de)提(ti)升(sheng)，機器(qi)(qi)變成員工(gong)的(de)(de)情形(xing)會越來越多，而相應(ying)崗位上(shang)的(de)(de)人(ren)自(zi)然就要下崗了(le)(le)。下崗了(le)(le)之后(hou)怎么辦(ban)呢(ni)？還得(de)上(shang)崗。靠(kao)什么上(shang)崗呢(ni)？靠(kao)創(chuang)新(xin)能(neng)力。如果人(ren)們創(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)提(ti)升(sheng)快于機器(qi)(qi)人(ren)發展的(de)(de)速度，那(nei)就自(zi)然會有(you)機會從事(shi)新(xin)的(de)(de)更(geng)好的(de)(de)崗位，機器(qi)(qi)實際
這世(shi)界上(shang)最痛苦的事情莫(mo)過(guo)于：朋(peng)友(you)發來的微(wei)信消(xiao)息你還沒來得及看，Ta就突然(ran)撤回了(le)...... 黑客(ke)破解微(wei)信，破解版問世(shi) 目(mu)前(qian)市場上(shang)面有一(yi)款(kuan)黑客(ke)腹(fu)黑破解版微(wei)信，就算被(bei)對方“秒(miao)撤”的消(xiao)息，也會異
企(qi)業在經營過(guo)程(cheng)中，或(huo)多(duo)或(huo)少都會碰到突(tu)發(fa)性的危機事件。比(bi)如消費(fei)者(zhe)的投訴，員工和(he)客戶的維權，政府監管(guan)部門(men)在檢(jian)查過(guo)程(cheng)中發(fa)現重大問題(ti)，媒體報(bao)道出(chu)負面的消息等等。那么(me)怎么(me)來面對處(chu)理好這些突(tu)發(fa)的危機事件，目前(qian)有(you)許(xu)多(duo)企(qi)業并(bing)沒有(you)這方面的經驗(yan)和(he)預案，也不是(shi)非
關注(zhu)企管(guan)(guan)中(zhong)的---【隱形成(cheng)(cheng)本(ben)】 (中(zhong)國(guo)500強講師:陳(chen)萬林) 在新(xin)型戰略管(guan)(guan)理的市場(chang)形勢(shi)下,每個企業都十(shi)分關注(zhu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理,在現代企業管(guan)(guan)理中(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)
晉級(ji)(ji)團隊愛崗敬業、樂于奉獻的(de)原因是什(shen)么(me)(me)？晉級(ji)(ji)教(jiao)育(yu)獨(du)占(zhan)鰲頭(tou)、不斷晉級(ji)(ji)的(de)奧(ao)秘(mi)是什(shen)么(me)(me)？竇昆老師活力(li)四(si)射(she)、能(neng)量十足的(de)源(yuan)泉(quan)是什(shen)么(me)(me)？全靠八字箴言(yan)：起心動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)晉級(ji)(ji)教(jiao)育(yu)從培訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)要面向(xiang)全國做加盟(meng)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)堅決不走
移動互聯網時(shi)代，企業(ye)做大后(hou)品牌有了知名度，全國(guo)上(shang)億雙眼睛盯著你，哪怕(pa)很小(xiao)的(de)一個事情，如(ru)果處理不好，都有可能釀成轟(hong)動全國(guo)的(de)輿(yu)論(lun)問(wen)題(ti)。那(nei)么如(ru)果企業(ye)遇到(dao)危機公關到(dao)底該如(ru)何應對呢？按照我(wo)講的(de)這
核心(xin)觀點： 1. ; 樹(shu)根(gen)（股東、董事(shi)、高管）出了問題(ti)，樹(shu)長得再高也可(ke)能會倒掉！ 2.
企(qi)業遭遇(yu)危機(ji)屬于非常情況，這對企(qi)業的決策以(yi)及(ji)付諸實踐(jian)的速度都(dou)提(ti)出了更高的要(yao)求。贏得時間(jian)本身就意味著給企(qi)業贏得了更多的回旋余地，危機(ji)中(zhong)的每一個企(qi)業都(dou)在與時間(jian)賽跑，他們需(xu)要(yao)比拼的不(bu)僅是智慧和實力，還有一個重要(yao)的因素是速度。怎樣做能贏得最快的速度
<p align="center">日(ri)常辦公泄(xie)密(mi)的幾種常見(jian)路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝(pu)的某高(gao)管(guan)翻墻進
危機公關(guan)處理的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)判斷分析(xi) 危機爆發(fa)之后，公關(guan)做的(de)(de)(de)(de)(de)第一件事就是要確認信息。第一時間搞清楚外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)和內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)實情(qing)。外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)是讓你搞清楚外(wai)面的(de)(de)(de)(de)(de)人是怎(zen)么以(yi)為你的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)
張(zhang)雪(xue)峰替窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為窮(qiong)人(ren)請(qing)命，最后(hou)卻被(bei)窮(qiong)人(ren)打倒了。這張(zhang)照(zhao)片(pian)最近火遍了全(quan)網，因(yin)為過(guo)度勞累，張(zhang)雪(xue)峰被(bei)醫院強(qiang)制收(shou)留(liu)。某財經在扒他(ta)的(de)(de)商(shang)業(ye)版圖說(shuo)他(ta)講課就能賺幾百萬，暗示(shi)他(ta)的(de)(de)財富來路(lu)不明，掙(zheng)(zheng)錢就是原(yuan)罪，更何況他(ta)掙(zheng)(zheng)的(de)(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)(de)錢。還(huan)有媒體斷(duan)章取義，說(shuo)張(zhang)雪(xue)峰
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房企(qi)必定承受轉(zhuan)型(xing)(xing)陣痛 房地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來卻(que)很難。房地(di)產(chan)行業(ye)作為一個(ge)典型(xing)(xing)的(de)重資(zi)產(chan)配置的(de)傳統產(chan)業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢(shi)必會經歷一個(ge)劇烈的(de)陣痛期。 房地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)難。難在什么地(di)方？ 行業(ye)巨頭們無疑是(shi)最早轉(zhuan)型(xing)(xing)
企業(ye)管理(li)變革過(guo)程(cheng)的(de)這些“坑”，你有(you)掉進(jin)去(qu)沒(mei)？ 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家，解決產品研發(fa)體(ti)系(xi)疑難(nan)雜癥，促進(jin)業(ye)績增長！
你(ni)永(yong)遠不要低估一個(ge)設計(ji)師(shi)的腦洞(dong)，最近愛(ai)馬(ma)仕的設計(ji)師(shi)推出了一款純綠(lv)色(se)的包(bao)包(bao)，大(da)家(jia)知道嗎？它(ta)有(you)多(duo)綠(lv)色(se)？他真的是用水果和(he)蔬菜做成(cheng)的，真的你(ni)沒有(you)聽錯。設計(ji)師(shi)甚至(zhi)把他現場制作的照片都發到了網上(shang)，并成(cheng)功(gong)讓愛(ai)馬(ma)仕沖上(shang)了熱搜。我們說(shuo)無(wu)論你(ni)是一家(jia)什么樣(yang)的公司
很多人(ren)說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)趕不上(shang)變(bian)化(hua)，那是因(yin)為你(ni)(ni)(ni)不會做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是預見到(dao)各種變(bian)化(hua)。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)(de)越(yue)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)緊(jin)急的(de)(de)(de)救(jiu)火(huo)的(de)(de)(de)事兒就越(yue)少，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)把所有(you)的(de)(de)(de)事情都想到(dao)，對(dui)不對(dui)？這(zhe)個做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就是說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)(ni)要(yao)有(you)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)(ni)做多遠。 你(ni)(ni)(ni)