員(yuan)(yuan)工(gong)維權告公司本(ben)質上(shang)是(shi)為(wei)了維護(hu)個人權益和公平,不(bu)是(shi)情勢所逼,也(ye)不(bu)會做出這樣(yang)的(de)選擇(ze)。但(dan)是(shi)也(ye)不(bu)一定,因為(wei)現(xian)在的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)維權意(yi)識更強,對公平的(de)要求更強烈。但(dan)有(you)時候員(yuan)(yuan)工(gong)申(shen)請勞(lao)動仲(zhong)裁(cai),也(ye)會被企業反仲(zhong)裁(cai)。仲(zhong)裁(cai)不(bu)單是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以告企業,企業也(ye)是(shi)可(ke)以申(shen)請仲(zhong)裁(cai)告員(yuan)(yuan)工(gong)
員工(gong)拒絕調崗,企業(ye)以不(bu)服從管理(li)(li)嚴重(zhong)違(wei)紀為由解除勞(lao)動(dong)關系這種(zhong)處理(li)(li)合(he)法嗎?如果要做(zuo)這樣(yang)的處理(li)(li)必須要在(zai)四(si)個關鍵點(dian)上(shang)形成證據,不(bu)然(ran)的話不(bu)可(ke)能(neng)無償辭退。 勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法關于(yu)員工(gong)調崗有明確的規定,勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法第四(si)十(shi)條有下列情形之(zhi)一的,用人單(dan)位提前三(san)十(shi)天
員工被公司勸退,學會以(yi)(yi)下(xia)三招可拿到賠償: 一、當公司勸退時,要(yao)(yao)表現出爭(zheng)取(qu)和不(bu)舍,不(bu)要(yao)(yao)一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方好感,使其對(dui)(dui)你沒有防范(fan)心,然后(hou)請求(qiu)對(dui)(dui)方幫助領取(qu)失(shi)業(ye)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況(kuang)都可以(yi)(yi)拿到
<p>公司想辭退一名主管,已經入職四(si)年了,老板(ban)又不(bu)想賠償(chang)。目前在堅持(chi)階(jie)段,員工要仲裁怎么處理?首先我想問你,如果說(shuo)他(ta)是不(bu)合(he)(he)適的,或者說(shuo)是你公司這(zhe)個崗位已經不(bu)需要了,你是把他(ta)留在這(zhe)里,每(mei)個月發工資(zi)合(he)(he)算,還是給他(ta)賠償(chang)更合(he)(he)算。這(zhe)筆賬(zhang),
視(shi)頻主要(yao)(yao)講述(shu)合(he)伙(huo)開(kai)公(gong)(gong)司(si)時的用(yong)工風險(xian)及防(fang)控要(yao)(yao)點。 一、合(he)伙(huo)開(kai)公(gong)(gong)司(si)的用(yong)工風險(xian)。 1. 兩(liang)人合(he)伙(huo),如一人坐(zuo)(zuo)班(ban)領工資,另一人只出資不坐(zuo)(zuo)班(ban)。公(gong)(gong)司(si)經營不善時,坐(zuo)(zuo)班(ban)合(he)伙(huo)人可能因事(shi)實勞(lao)動關系要(yao)(yao)求賠償。 2. 接手(shou)他(ta)人公(gong)(gong)
有六(liu)種情(qing)況(kuang)勞動(dong)合同終止,用人(ren)(ren)單位(wei)不需(xu)要(yao)支付經濟補償金。 一、就(jiu)是(shi)在試(shi)用期被(bei)證明不符(fu)合錄用條件的(de),那(nei)么用人(ren)(ren)單位(wei)是(shi)不需(xu)要(yao)支付賠(pei)償金的(de)。 二、就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)嚴(yan)重違反了(le)用人(ren)(ren)單位(wei)的(de)規章制度,那(nei)么用人(ren)(ren)單位(wei)是(shi)不需(xu)要(yao)支付賠(pei)償金的(de)。 三、就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)
勞動(dong)仲(zhong)裁(cai)員(yuan)工告企業(ye),實(shi)際企業(ye)也可以(yi)告員(yuan)工的。所以(yi)員(yuan)工維權(quan)一定要權(quan)責一致,不(bu)能胡(hu)攪蠻纏(chan)。凡(fan)事沒(mei)有敬畏(wei)之心只求精致利己,只會左腳踩右腳。今天的知識點是在勞動(dong)仲(zhong)裁(cai)中(zhong)哪(na) 5 類員(yuan)工容(rong)易(yi)被反噬。員(yuan)工維權(quan)告公司本質上是為了維護個人(ren)權(quan)益(yi)和(he)公平(ping),不(bu)是情勢所
爭(zheng)(zheng)議處理關(guan)鍵看起因看證據,確定處理策(ce)略和姿態,不能感情用(yong)事(shi),首先做(zuo)到(dao)不要出錯。接下來列舉常見的處理過程中的四(si)個失誤四(si)個低(di)級錯誤。中小企(qi)業如何(he)去構(gou)建勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議的防(fang)御體系,講的是在(zai)勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議發生前,企(qi)業需要做(zuo)的一些基(ji)礎的非常必要的一些預防(fang)工作。很多