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目前為某大型消費品企業信息部門負責人，企業信息系統和業務數據分析資深顧問，同濟大學建筑管理工程專業畢業，并在ENPC-Tongji獲得MBA學位。先后就職于國內外*的管理軟件公司，從事ERP系統的方案咨詢和實施顧問工作，曾為數十家企業提供關于集中財務控制、信息系統規劃、供應鏈系統建設、業務流程梳理和【點擊詳細】
談薪的正確姿勢你知道(dao)嗎？先(xian)看錯誤示(shi)范：“我的期望薪資是(shi)8千 - 1萬”，這是(shi)不對(dui)的。正確的談薪方法如(ru)下： 一、了解應(ying)聘崗位的市場行情。 二、明確自己的價(jia)值和期望。根據自己工作(zuo)年限、項目經驗(yan)、管理能力(li)以及(ji)前
壓薪資(zi)不(bu)是 hr 的(de)天職，hr 的(de) kpi 里沒有(you)壓薪資(zi)這(zhe)一條，通(tong)常是因(yin)為個人薪資(zi)拿(na)不(bu)到這(zhe)么高，有(you)三(san)種情況： 第一種，個人認(ren)(ren)知(zhi)出現問題。自己認(ren)(ren)為匹配得上拿(na)三(san)萬(wan)塊錢薪資(zi)，但面試官評定只值(zhi)兩萬(wan)五(wu)，對薪資(zi)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)不(bu)能達成(cheng)共識。 第二種，
敢(gan)談(tan)會(hui)談(tan)錢，標志著一(yi)(yi)個職場人(ren)(ren)開始成熟。 一(yi)(yi)、要敢(gan)于談(tan)。很多職場人(ren)(ren)，特別是(shi)年輕人(ren)(ren)，一(yi)(yi)旦面對老板談(tan)錢就(jiu)支(zhi)支(zhi)吾吾、畏畏縮縮，生怕(pa)其他人(ren)(ren)說(shuo)自己就(jiu)在乎錢。為(wei)什么儒家教育重義(yi)輕財(cai)，但請記住現代職場，談(tan)錢既(ji)重財(cai)也要重義(yi)。重財(cai)是(shi)基本保障(zhang)，一(yi)(yi)定程度(du)衡量
技(ji)能(neng)(neng)薪(xin)酬是作(zuo)為 HR 必須清楚的(de)(de)知(zhi)識(shi)點，通俗(su)點，一名員(yuan)工(gong)(gong)基本薪(xin)酬的(de)(de)高(gao)低取(qu)決(jue)于自(zi)己的(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)(neng)水(shui)平，其形式主要有三種(zhong)： 一、深度技(ji)能(neng)(neng)薪(xin)酬。鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)在某(mou)個(ge)專業領域深耕，掌握的(de)(de)知(zhi)識(shi)越多、技(ji)能(neng)(neng)越熟練、程度越深，工(gong)(gong)資(zi)越高(gao)，如研發、律師(shi)、老(lao)師(shi)、醫護
狹義的(de)(de)薪酬結(jie)構就(jiu)是指薪酬中各組成部分，是什么以(yi)及每個部分的(de)(de)占(zhan)(zhan)比，比如公司的(de)(de)薪酬就(jiu)可以(yi)拆(chai)分為基本(ben)工(gong)資(zi)、崗位(wei)(wei)工(gong)資(zi)、技(ji)能(neng)津貼、績效工(gong)資(zi)、業(ye)(ye)績獎金(jin)(jin)等等。其中基本(ben)工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)40%，崗位(wei)(wei)工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)20%，技(ji)能(neng)津貼占(zhan)(zhan)20%，績效工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)10%，業(ye)(ye)績獎金(jin)(jin)占(zhan)(zhan)10%，這
很多(duo)企業依舊采(cai)用固定薪酬(chou)制度但他背后(hou)的(de)問題不(bu)(bu)容忽視。從員工(gong)的(de)角度來看，固定薪酬(chou)雖然帶來一(yi)(yi)定的(de)安全(quan)感，但時間一(yi)(yi)長員工(gong)很容易陷入一(yi)(yi)種沒有上(shang)升(sheng)空間的(de)狀(zhuang)態，這(zhe)種安全(quan)感會讓人安于現(xian)狀(zhuang)失(shi)去沖勁。每個人都希望(wang)能獲得更高的(de)回(hui)報，如果薪酬(chou)長期不(bu)(bu)變，員工(gong)的(de)積極(ji)
一(yi)個(ge)好的(de)年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方案(an)應有五有，即有目的(de)、有依據、有邏(luo)輯、有分析(xi)、有解決方案(an)，這(zhe)也是判斷中高級(ji) hr 思維模式(shi)和(he)能力水平(ping)的(de)重要標(biao)準，一(yi)個(ge)好的(de)年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方案(an)應包(bao)含(han)以下內(nei)容。 一(yi)、參與(yu)資格。當(dang)年(nian)度(du)符合(he)參與(yu)年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)員工的(de)資格，或列出員工不(bu)參與(yu)年(nian)
談薪(xin)(xin)時(shi)要(yao)避(bi)開的(de)坑，想在(zai)談薪(xin)(xin)過程中(zhong)拿到更高的(de)報酬，有哪些坑不(bu)(bu)能去踩呢？下(xia)面帶你看(kan)看(kan)需要(yao)避(bi)免(mian)的(de)五個問題。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)輕(qing)易自降(jiang)身價。在(zai)任何情況下(xia)不(bu)(bu)要(yao)輕(qing)看(kan)自己的(de)價值，比如跟對方說我(wo)經驗(yan)少不(bu)(bu)值什(shen)么錢。你們看(kan)著給差不(bu)(bu)多就行了，或者說我(wo)就是想進入公司
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