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2022年10月中旬山(shan)東(dong)YY藝術培(pei)(pei)(pei)訓學校(xiao)創(chuang)始人李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇(su)州(zhou)找到我(wo)，該校(xiao)創(chuang)辦(ban)于2007年，是(shi)教育局、民政局審批的正規(gui)藝術類培(pei)(pei)(pei)訓學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓項(xiang)目(mu)有聲樂培(pei)(pei)(pei)訓，器樂培(pei)(pei)(pei)訓、樂理培(pei)(pei)(pei)訓、視唱(chang)培(pei)(pei)(pei)訓、練耳培(pei)(pei)(pei)訓、形體培(pei)(pei)(pei)訓、音樂表演(yan)、音樂欣(xin)賞(shang)、臺(tai)
認為(wei)單純依賴某團等平(ping)臺的流(liu)量不算真正(zheng)的流(liu)量，流(liu)量被平(ping)臺反復出租，商(shang)(shang)家賺錢要(yao)交租，還得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)(shang)老王(wang)為(wei)例(li)，他做了商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶找到一起(qi)，給(gei)每(mei)個商(shang)(shang)戶建立抖音企業(ye)號，拉到同一個群里，以(yi)前留不住流(liu)量顧客(ke)，現在留住了
近年來(lai)，喜(xi)茶憑借獨特口味和高(gao)品質服務(wu)成為(wei)國(guo)內茶飲市場領軍者之一，每天(tian)可售出超過五千杯飲料，顧客需等待(dai)長達七(qi)小時。喜(xi)茶的(de)成功源于精心(xin)策劃(hua)的(de)運營策略，善(shan)于利(li)用線(xian)下流量循環(huan)，門店前(qian)總是人(ren)頭攢動。通過吸(xi)引消(xiao)費者目(mu)光(guang)、引發好奇心(xin)促使他們排(pai)隊，同(tong)時利(li)用
想(xiang)要(yao)(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)(yao)懂營銷，昨天一個做了十幾年培訓的(de)朋(peng)友把我(wo)劈(pi)頭蓋(gai)臉(lian)地(di)劈(pi)了一頓，說(shuo)我(wo)空有一身打(da)造產品的(de)好本事，不會賣(mai)，如果換他(ta)來(lai)賣(mai)的(de)話一年至少五(wu)個億。我(wo)聽了心里很(hen)不是滋味，不過他(ta)說(shuo)的(de)一個核心點確實觸動到了我(wo)。他(ta)問我(wo)用(yong)戶是不是必須要(yao)(yao)買你的(de)產品，我(wo)說(shuo)
林總在 2020 年疫(yi)情(qing)最嚴重(zhong)時(shi)，用體(ti)驗式私域流(liu)(liu)(liu)量的打(da)(da)法(fa)。一(yi)(yi)年時(shi)間銷量提升十(shi)倍(bei)，做(zuo)到五千萬業(ye)績。他做(zuo)了十(shi)一(yi)(yi)年服裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以男裝(zhuang)定(ding)制西(xi)裝(zhuang)為(wei)主，以前一(yi)(yi)年流(liu)(liu)(liu)水(shui)兩百(bai)多萬，生意(yi)依賴人脈圈且需量體(ti)，做(zuo)大(da)難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域流(liu)(liu)(liu)量打(da)(da)法(fa)。選(xuan)擇(ze)該打(da)(da)法(fa)后改造
2023年12月29日由英盛網、汕頭(tou)馬匯(hui)主辦，廣東(dong)省企業(ye)家(jia)聯(lian)(lian)合會(hui)、廣東(dong)省企業(ye)家(jia)協會(hui)、廣東(dong)省企業(ye)管理咨詢協會(hui)、汕頭(tou)市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、潮州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、梅州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵(yue)東(dong)企業(ye)發展高峰論壇暨企業(ye)學習節在(zai)汕頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松
成功從來不是偶然的，阿(a)里巴巴用(yong)了(le) 7 年做到市值過百億，騰(teng)訊用(yong)了(le) 8 年做到市值過百億，拼多多只(zhi)用(yong)了(le) 18 個月(yue)就做到了(le)市值 1800 億。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜(sou)索(suo)式購買，拼多多剛開始崛起時連(lian)個小程序都沒(mei)有，就一個 H5 開始進
風(feng)靡全國的 “淄博(bo)燒(shao)烤(kao)”，讓實(shi)體(ti)商(shang)業模(mo)式創新點(dian)亮了零售人(ren)(ren)的雙眼(yan)。對門(men)店來說，有(you)客戶、有(you)資(zi)源、有(you)品牌才能(neng)讓實(shi)體(ti)活的有(you)滋(zi)有(you)味。看(kan)著(zhu)網(wang)上(shang)的各種視頻，而且是五(wu)(wu)一之前的營銷，讓淄博(bo)這個三(san)線(xian)城市(shi)在五(wu)(wu)一節期間吸引(yin)更多的人(ren)(ren)去吃燒(shao)烤(kao)。
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