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運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業中心總經理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產業智庫專家成員。
十五年知名外企工作經驗，曾先后任職于日資企業富士電機、歐資企業A.P.MOLLER 馬士基集團，負責品質、IE、生產技術、生產運作等管【點擊詳細】
你知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響力(li)倍增。我想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在(zai)組織中如(ru)何(he)提(ti)升自己(ji)的(de)影響力(li)，更好的(de)協同資(zi)源提(ti)升質(zhi)量(liang)。我們都知道(dao)無論在(zai)任何(he)組織資(zi)源都是有限的(de)。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導要把資(zi)源送到你質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢？是因為(wei)你有實力(li)嗎(ma)？當(dang)然實
你知(zhi)道嗎？質量(liang)(liang)內(nei)建(jian)不(bu)僅僅是一種技(ji)術層面(mian)的(de)追(zhui)求，更是我(wo)(wo)們(men)每(mei)(mei)一個(ge)軟件研發者(zhe)心中(zhong)的(de)追(zhui)求。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)談的(de)是全員參與(yu)質量(liang)(liang)共擔，在質量(liang)(liang)內(nei)建(jian)的(de)道路上，沒(mei)有(you)旁觀(guan)者(zhe)，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都是主角，從需求分析到上線(xian)交付每(mei)(mei)一個(ge)環節，每(mei)(mei)一個(ge)細節都需要(yao)(yao)我(wo)(wo)們(men)用(yong)心去把(ba)控，
華為(wei)供應(ying)鏈零(ling)缺(que)(que)陷(xian)管理(li)，各位朋友(you)們(men)(men)，你(ni)們(men)(men)知道(dao)嗎？當你(ni)們(men)(men)手中握(wo)著華為(wei)那部流(liu)暢至(zhi)極(ji)的智能手機時，你(ni)們(men)(men)握(wo)住的可(ke)不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術的融合，更是(shi)一(yi)個零(ling)缺(que)(que)陷(xian)供應(ying)鏈管理(li)的杰(jie)作，來(lai)聽我給大家講述一(yi)下(xia)華為(wei)是(shi)如何(he)鑄(zhu)就這(zhe)一(yi)傳奇的。華為(wei)這(zhe)個名字如今在全球通信領域都是(shi)
做(zuo)(zuo)質量(liang)同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)(zuo)質量(liang)管(guan)理(li)在項目當中要不(bu)要管(guan)進(jin)度，要不(bu)要管(guan)成本？首(shou)先我(wo)要告(gao)訴(su)大(da)家(jia)，這樣(yang)的(de)(de)思(si)維是(shi)一種單點(dian)思(si)維，什么意思(si)呢？就(jiu)說你把質量(liang)看成是(shi)一個單點(dian)的(de)(de)元(yuan)素(su)，對吧？但(dan)是(shi)大(da)家(jia)要注意所(suo)有的(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括其他的(de)(de)管(guan)理(li)，它是(shi)從(cong)一種整體
大家在做研發(fa)質量管理問(wen)題(ti)這個回(hui)溯(su)找根(gen)因的時候(hou)，經常會(hui)犯幾個問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露(lu)(lu)，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問(wen)題(ti)泄露(lu)(lu)了。那(nei)么說再追(zhui)溯(su)，就是(shi)說為什么會(hui)這個場景(jing)沒覆蓋到呢？是(shi)因為我們某些需(xu)求的場景(jing)沒識別到。那(nei)實際上為什么
品(pin)質它是我(wo)們企業的(de)生(sheng)命線(xian)，也是我(wo)們贏得市場的(de)金鑰匙。那么如(ru)何確保(bao)我(wo)們的(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質長期穩(wen)定，讓消費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就讓我(wo)們一起揭開這個(ge)產(chan)(chan)秘(mi)面紗。 1、首(shou)先，我(wo)們如(ru)何從源頭到終端(duan)全方位把控品(pin)質打造爆款產(chan)(chan)品(pin)？首(shou)先選材(cai)我(wo)們絕不馬虎，
質(zhi)量(liang)總(zong)監需(xu)(xu)要抓(zhua)好哪(na)幾(ji)個(ge)工作。 一(yi)、構建并(bing)優化(hua)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，建立(li)和(he)(he)完善符合國際標準，又適應(ying)企業(ye)特色(se)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目(mu)標，既(ji)要適合企業(ye)的(de)現狀，又要對(dui)現狀有改(gai)進或促進作用，同時要與組織的(de)總(zong)目(mu)標，和(he)(he)發展方向(xiang)協調一(yi)致，當然，管(guan)理者需(xu)(xu)
一名合格(ge)的(de)(de)質量經理應該發揮(hui)出哪(na)些作用？ 一、創(chuang)造(zao)出全員參(can)與的(de)(de)環境。一個沒有良好質量風氣(qi)的(de)(de)工廠(chang)，質量管理體(ti)系要(yao)正常運行是(shi)不可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量風氣(qi)的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作用至關重要(yao)，作為質量經理，可以通(tong)過自身的(de)(de)領導作用和實際行動，創(chuang)造(zao)出員工充分參(can)
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