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品質(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在生產過程中，品質(zhi)是制(zhi)造出(chu)(chu)來的(de)(de)，不是檢驗出(chu)(chu)來的(de)(de)，很多企業將(jiang)品質(zhi)管理(li)等(deng)同(tong)于質(zhi)量檢驗，忽視了品質(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的(de)(de)過程控(kong)制(zhi)，做(zuo)好(hao)過程控(kong)制(zhi)要(yao)做(zuo)到以(yi)(yi)下幾(ji)點： 一、嚴格(ge)按照作業指導(dao)書操作，可以(yi)(yi)通過現場的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)(de)抽(chou)檢等(deng)方式(shi)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，不僅可(ke)以積累智(zhi)力(li)資產，保障企業平(ping)穩運營，而且還是(shi)企業進行項目管(guan)理(li)(li)(li)、質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)礎，如(ru)何(he)將質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系，進行評估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業務及操(cao)作(zuo)，在(zai)此基(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
一(yi)(yi)名合格(ge)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)經理應該發揮出(chu)(chu)哪些作用？ 一(yi)(yi)、創造出(chu)(chu)全(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)的(de)(de)環境(jing)。一(yi)(yi)個沒有良好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系要(yao)正(zheng)常運行是不可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)作用至關重要(yao)，作為質(zhi)量(liang)(liang)(liang)經理，可以通過自(zi)身的(de)(de)領(ling)導作用和實際行動，創造出(chu)(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)充分參
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化建(jian)設(she)，但是(shi)(shi)其實根本就(jiu)沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化就(jiu)是(shi)(shi)公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所(suo)展現(xian)出(chu)來一種(zhong)傾向。是(shi)(shi)因為有了這(zhe)種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文化的(de)(de)體現(xian)。因此大(da)家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化的(de)(de)建(jian)設(she)并不是(shi)(shi)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠(kao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要是(shi)人(ren)的(de)問(wen)題，因此如何(he)挖掘人(ren)的(de)積(ji)極(ji)因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理機制和約束機制，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)中的(de)一(yi)個重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核(he)心(xin)的(de)經濟責(ze)任(ren)制，是(shi)提高人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制的(de)核(he)心(xin)，就是(shi)指(zhi)企業管(guan)
你知(zhi)道嗎？在這個競爭激烈的市場中，想要脫穎而(er)出，就得從質量上下功夫。那(nei)么怎(zen)樣(yang)才能打造出一(yi)(yi)流的質量部門呢？ 1、首先(xian)得有個零(ling)瑕疵的追求，咱們的產品(pin)就得像那(nei)網紅爆(bao)款一(yi)(yi)樣(yang)，讓(rang)人一(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)用就滿(man)意(yi)。要做到這點，就得從源頭抓(zhua)起，從產品(pin)的每一(yi)(yi)個
質量(liang)(liang)體系中研(yan)發質量(liang)(liang)如何開(kai)展？研(yan)發質量(liang)(liang)，這可(ke)是關(guan)乎產品競爭力(li)的核心(xin)要(yao)素，也是我(wo)們企業能否在(zai)市場中站穩腳跟的關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段就得給力(li)，明(ming)確(que)(que)研(yan)發目(mu)標和方(fang)向，考慮活動(dong)的性質、時(shi)間和復雜性，還得確(que)(que)定評審、驗(yan)證(zheng)和確(que)(que)認活動(dong)。這就像給研(yan)發
隨著(zhu)社會的(de)發(fa)展和科技的(de)進步，顧客(ke)對(dui)產品和服務(wu)的(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企業(ye)間的(de)競爭也不斷加劇，這一切都要(yao)求企業(ye)對(dui)自身產品質(zhi)(zhi)(zhi)量和，服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量提(ti)出更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求，有兩句話可以形象的(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量無極限，顧客(ke)就是上(shang)帝。世(shi)界著(zhu)名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理大師(shi)朱蘭博(bo)士提(ti)出了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量
你知道嗎產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)保(bao)證依賴的(de)(de)五大核心要(yao)素，工(gong)程(cheng)原(yuan)理(li)、設(she)計(ji)質量(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢驗(yan)數據(ju)以及實(shi)際應用(yong)反饋。 1、首(shou)先，產(chan)品(pin)的(de)(de)工(gong)程(cheng)原(yuan)理(li)如同構建質量(liang)(liang)大廈的(de)(de)基(ji)石，科學嚴謹的(de)(de)應用(yong)是產(chan)品(pin)技術性能達標的(de)(de)基(ji)礎(chu)保(bao)障。 2、其次，設(she)計(ji)質量(liang)(liang)作為產(chan)品(pin)創新與價值
做(zuo)質量同學經常問我，我做(zuo)質量管(guan)理在項(xiang)目當中(zhong)要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)進度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先我要(yao)告訴大(da)家，這樣(yang)的(de)思維是(shi)一(yi)種單(dan)點思維，什么意(yi)思呢？就(jiu)說你(ni)把質量看(kan)成(cheng)是(shi)一(yi)個單(dan)點的(de)元素，對吧？但是(shi)大(da)家要(yao)注意(yi)所有的(de)質量管(guan)理、人力資源管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它是(shi)從一(yi)種整(zheng)體
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)如(ru)何布局(ju)？我們要聊的(de)(de)是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)布局(ju)。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)成功離不開(kai)對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)極致(zhi)追求。那么(me)華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是如(ru)何布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)(de)核心競爭力(li)，從戰(zhan)略高度定位(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建(jian)立(li)了一(yi)個橫跨
我(wo)要和大家聊點不一樣的(de)，在制造領域，質(zhi)量那可是(shi)咱們(men)(men)企(qi)業(ye)的(de)金字招牌。但你知(zhi)道嗎？有時(shi)候(hou)光(guang)堅持原(yuan)則(ze)還真不一定能(neng)搞定所有問題。咱們(men)(men)都知(zhi)道質(zhi)量控制是(shi)個大事，關系(xi)到產品(pin)的(de)合格性(xing)，更關系(xi)到企(qi)業(ye)的(de)聲譽和市場地(di)位。可有時(shi)候(hou)那些看似完美的(de)標(biao)準(zhun)，在面對生產中的(de)
你知道如何構建全鏈路質(zhi)量(liang)保障(zhang)體系(xi)(xi)，在(zai)軟件工程中，質(zhi)量(liang)就是生命(ming)。而(er)全鏈路質(zhi)量(liang)保障(zhang)體系(xi)(xi)就是我們保護這(zhe)個生命(ming)的(de)(de)堅固盾牌。想象一下，你正(zheng)在(zai)駕(jia)駛一輛飛馳的(de)(de)汽(qi)車(che)路上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風(feng)險無處不(bu)在(zai)。但如果你的(de)(de)車(che)裝備(bei)了全方位的(de)(de)安全系(xi)(xi)統，那你就能穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)當當的(de)(de)馳騁，在(zai)
質量管理的七大要(yao)點，每一(yi)條(tiao)都是管理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時(shi)(shi)間把事(shi)情做(zuo)對，在(zai)每一(yi)個環(huan)節或(huo)每一(yi)道工序上，都要(yao)實施和執行(xing)嚴(yan)格的進料檢(jian)驗，和制(zhi)程(cheng)過程(cheng)中的質量把控(kong)，有問題要(yao)在(zai)第一(yi)時(shi)(shi)間解決，不要(yao)等做(zuo)完了(le)，或(huo)者最終檢(jian)驗的時(shi)(shi)候才發現，這樣就太(tai)晚(wan)了(le)。
我(wo)要跟(gen)大(da)家聊聊華(hua)為的質量經(jing)(jing)理，他們(men)可是(shi)被(bei)視為可以做國家代(dai)表的人選(xuan)哦，想知道為什么嗎？那(nei)就跟(gen)我(wo)一(yi)起(qi)激(ji)情澎湃的探(tan)索(suo)吧。首先，華(hua)為的質量經(jing)(jing)理們(men)不僅(jin)技(ji)術(shu)過硬。還具備(bei)三項軟技(ji)能，懂經(jing)(jing)營(ying)、重質量、領導力，這(zhe)可不是(shi)鬧著玩(wan)的。 1、懂經(jing)(jing)營(ying)就是(shi)要能夠(gou)支
你知道嗎？在當前激烈競爭的(de)市場格局下，企業想站穩腳跟、脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，關鍵在于打造(zao)一套個性化且高效的(de)品(pin)質管理(li)系統，別(bie)只(zhi)盯著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要(yao)因地制宜，確保體系切實可行，真正實用(yong)。小企業要(yao)注(zhu)意一味效仿大企業的(de)質量管理(li)方式，可能只(zhi)會造(zao)成資源(yuan)耗
我(wo)們來(lai)聊聊一個(ge)很多(duo)企(qi)業(ye)都可能遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)，當(dang)產品質量與交(jiao)貨(huo)期發(fa)生(sheng)沖突(tu)時(shi)，我(wo)們該(gai)如何選擇？我(wo)們都知道產品質量是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命線，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)聲譽、客(ke)戶(hu)滿(man)(man)意(yi)度和長遠(yuan)發(fa)展。但同時(shi)交(jiao)貨(huo)期也是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效率和客(ke)戶(hu)滿(man)(man)意(yi)度。那么當(dang)這兩者(zhe)發(fa)生(sheng)沖
你知(zhi)道嗎？質(zhi)(zhi)量內(nei)建不僅僅是一種技(ji)術層面的(de)追求(qiu)，更(geng)是我們(men)(men)每(mei)一個軟(ruan)件研發者心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我們(men)(men)要談的(de)是全員參(can)與質(zhi)(zhi)量共擔，在(zai)質(zhi)(zhi)量內(nei)建的(de)道路(lu)上(shang)，沒有旁觀(guan)者，每(mei)個人都是主角，從需求(qiu)分析到上(shang)線交(jiao)付每(mei)一個環節(jie)，每(mei)一個細節(jie)都需要我們(men)(men)用(yong)心去把控，
很(hen)多大廠的(de)質量人員跳(tiao)槽到中小(xiao)企(qi)業，本以(yi)為是(shi)(shi)降(jiang)維(wei)打(da)擊，結果卻發現被打(da)擊的(de)是(shi)(shi)自己。這(zhe)些大廠的(de)指導人員以(yi)為自己在大廠的(de)經驗(yan)和技能可以(yi)輕(qing)松的(de)應對中小(xiao)企(qi)業的(de)場景。但實際上卻發現中小(xiao)企(qi)業的(de)職能要求并不低，甚(shen)至于(yu)更(geng)加的(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞(gao)。他們需(xu)要更(geng)加細致
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)也不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都(dou)是設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之三十來(lai)自于(yu)制(zhi)造，而百分之七十來(lai)自于(yu)產(chan)品(pin)設計(ji)的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員(yuan)(yuan)不放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，但
品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的重點在(zai)生產過(guo)程中(zhong)，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出(chu)(chu)來的，不是檢驗出(chu)(chu)來。很多企(qi)業，由于(yu)對品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不深，將品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對自己已經生產出(chu)(chu)來的產品(pin)，進行簡(jian)單的品(pin)質(zhi)把關(guan)，以(yi)及不良(liang)品(pin)處理(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)質(zhi)的事(shi)前控制(zhi)與(yu)
質(zhi)量(liang)是(shi)生(sheng)產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場景你一定不會陌生(sheng)，在工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)里，機器轟鳴，在辦公室內卻彌漫(man)著火(huo)藥味，生(sheng)產(chan)主管怒氣沖沖地找到品質(zhi)主管說：“首件和巡檢都沒有問題，現在入庫了(le)，你們(men)評檢員說有問題，你是(shi)不是(shi)故意刁難我啊，要返工(gong)你們(men)質(zhi)量(liang)部
質量檢(jian)驗(yan)在生產過程(cheng)中發揮了幾大作用。 一、保證的(de)職(zhi)能。也就是把關的(de)職(zhi)能，通過對原材(cai)料、半(ban)成品(pin)的(de)檢(jian)驗(yan)、鑒別、分(fen)選，剔除(chu)不(bu)合格品(pin)，并決定該(gai)產品(pin)，或該(gai)批產品(pin)是否接受(shou)，保證不(bu)合格的(de)原材(cai)料不(bu)投產，不(bu)合格的(de)半(ban)產品(pin)不(bu)轉入(ru)下道工(gong)序，不(bu)合格的(de)產品(pin)不(bu)出廠
我(wo)們一同(tong)探討華(hua)(hua)為(wei)如(ru)何(he)運用FMEA這一強大工具(ju)，鍛造(zao)出卓越(yue)可靠的硬(ying)件產品。想(xiang)象(xiang)一下FMEA也就是(shi)那(nei)神(shen)秘而有(you)力的故障模式(shi)與影響分析，它就像華(hua)(hua)為(wei)手中的探雷器(qi)，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那(nei)些潛藏(zang)的隱(yin)患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對于FMEA的實踐猶如(ru)一場精心(xin)編
質(zhi)量管理(li)8D 報(bao)告(gao)(gao)怎么寫？八個步驟。當(dang)遇到重大的(de)(de)制程品質(zhi)問題，或客(ke)(ke)戶(hu)要求回(hui)復客(ke)(ke)戶(hu)投訴(su)的(de)(de)時候，管理(li)者(zhe)需要編寫 8D 報(bao)告(gao)(gao)，那么如何寫好一(yi)份(fen) 8D 報(bao)告(gao)(gao)？ 一(yi)、問題描述(shu)。首先需要詳(xiang)細描述(shu)客(ke)(ke)戶(hu)反饋(kui)的(de)(de)問題，包括問題的(de)(de)性(xing)質(zhi)、發生的(de)(de)時間、地(di)點等等
做(zuo)到這四點(dian)，員工的質量(liang)(liang)意(yi)識(shi)(shi)大(da)幅度提升。 第(di)一，管理者帶頭(tou)做(zuo)出示(shi)范。沒有不(bu)合格的員工，只有不(bu)合格的管理者，質量(liang)(liang)意(yi)識(shi)(shi)的加(jia)(jia)強(qiang)，應該(gai)是自上而(er)下的，如果管理者對違規現象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員工就會逐步淡化質量(liang)(liang)意(yi)識(shi)(shi)，違規現象就會不(bu)斷增加(jia)(jia)，為(wei)此
質量(liang)(liang)管(guan)理(li)中(zhong)的十(shi)大誤區。 一(yi)、片面依(yi)賴于事后(hou)把(ba)關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的人力、物力和精力，投(tou)入到(dao)質量(liang)(liang)檢驗(yan)和不合格品(pin)的處理(li)上，而不愿(yuan)意將資源投(tou)入到(dao)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系的保持改進和完(wan)善上。 二(er)、忽視科學的措施和方法，完(wan)全(quan)依(yi)靠(kao)個(ge)人的經驗(yan)和喜好形式，管(guan)理(li)行
質量與研發如何優雅的撕(si)逼(bi)還能(neng)把事兒(er)干好(hao)在公司里(li)質量部(bu)和研發部(bu)就想歡喜冤家(jia)，時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)上演撕(si)逼(bi)大(da)戲。但別(bie)忘了(le)，大(da)家(jia)都是為了(le)同一(yi)個目標，打造讓用戶尖叫(jiao)的好(hao)產品。那么如何優雅的撕(si)逼(bi)呢？ 1、首先找對(dui)撕(si)的方(fang)式(shi)，咱們是隊友(you)不(bu)是敵人，坐下來心平氣(qi)和的
合格質量(liang)總監必(bi)須抓好(hao)的(de)五件事(shi)。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系。構(gou)建(jian)符(fu)合國際標準又適應企(qi)業特色(se)的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系，包括(kuo)質量(liang)方針目標，對現狀改(gai)進，與組(zu)織總目標和發展方向協調一(yi)致。管(guan)(guan)理者需具備持續改(gai)進能(neng)力，確保質量(liang)體(ti)系有效(xiao)運行和持續改(gai)進。
華為供應(ying)鏈零缺陷管理(li)，各位朋(peng)友(you)們，你(ni)們知道嗎？當(dang)你(ni)們手中握著華為那部(bu)流暢(chang)至極的(de)智能手機(ji)時，你(ni)們握住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝(yi)術的(de)融合，更是(shi)一個零缺陷供應(ying)鏈管理(li)的(de)杰作，來(lai)聽我給大(da)家(jia)講述一下華為是(shi)如何鑄(zhu)就(jiu)這一傳奇的(de)。華為這個名字如今在全球(qiu)通信領(ling)域都(dou)是(shi)