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很多(duo)人認為提(ti)(ti)升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力的提(ti)(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得一點都不(bu)難。執(zhi)行(xing)力對于(yu)個人而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)辦事(shi)的能(neng)力，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)戰斗(dou)力，而(er)執(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)經營的能(neng)力。那么又如何(he)來提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)力？關注以(yi)下(xia)八個要點。
執行力(li)是(shi)啥呢(ni)？簡單來說(shuo)就是(shi)做事(shi)的態(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的去做，這(zhe)是(shi)態(tai)度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以(yi)前帶(dai)過一個銷(xiao)售，很有悟性，教的東西一學(xue)就會(hui)銷(xiao)售技巧，專業(ye)知(zhi)識都掌(zhang)握的很好(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難(nan)得，所以(yi)我(wo)把它(ta)當做重點來培
如何提高團隊(dui)的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
高明的管理(li)者(zhe)，都懂得利用稽(ji)查來提高團隊(dui)的執行力(li)(li)。常常有企業管理(li)層問：為(wei)什(shen)么我下達的任務(wu)，不(bu)管我講的多么清楚，下屬(shu)執行起來永遠要打個折扣？很(hen)明顯，這(zhe)是員(yuan)工(gong)執行力(li)(li)不(bu)足(zu)的問題，為(wei)什(shen)么執行力(li)(li)不(bu)足(zu)？因(yin)為(wei)你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用好稽(ji)查機制，怎么提升執行力(li)(li)
團隊執(zhi)行力差是管理(li)(li)者急需(xu)解決(jue)的(de)難題，執(zhi)行力差的(de)原(yuan)因大(da)概有以下幾點。 一、管理(li)(li)者根本(ben)就講不清(qing)楚。要(yao)求太空洞、抽象，員(yuan)工沒法操(cao)作(zuo)，如爸(ba)媽讓孩(hai)子把書讀好(hao)(hao)但沒具(ju)體標準。要(yao)想(xiang)執(zhi)行好(hao)(hao)，必須先說清(qing)楚，讓下屬明白如何執(zhi)行。 二、管理(li)(li)者講清(qing)楚了(le)目
<p>能(neng)做到這兩(liang)句話都有執行(xing)力(li)，自然就提升了。用(yong)制度(du)管人，用(yong)習慣做事。咱們(men)先講第一句，什么(me)叫用(yong)制度(du)管人。我給大家舉(ju)個(ge)例子，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話，說兄(xiong)弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食不果腹(fu)，衣不遮體，過(guo)著(zhu)艱(jian)辛的日子。有一天，鄰居(ju)家
“提升員工執(zhi)行(xing)(xing)力是一個(ge)偽命題(ti)(ti)”，因為員工沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，80% 是老板的問(wen)題(ti)(ti)。比如某做傳感(gan)器產品且業務(wu)發(fa)展好(hao)的客戶，老板對市場和數字感(gan)知敏(min)銳(rui)，在營(ying)(ying)銷總匯(hui)報工作時能(neng)快速發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)、總結并(bing)提出改進(jin)點(dian)，但營(ying)(ying)銷總卻不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開
你的(de)企業(ye)和(he)團隊(dui)，如(ru)果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制(zhi)定(ding)下(xia)來之后，到(dao)了執行層面(mian)，員工都在想(xiang)思考為(wei)什么要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的(de)問(wen)題等等的(de)時候。于(yu)是老(lao)板為(wei)了及時得(de)到(dao)結果(guo)，不得(de)不自己采取行動，這樣(yang)的(de)問(wen)題你會怎么辦呢(ni)？出現這樣(yang)的(de)現象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰(zhan)略和(he)
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