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領(ling)導力(li)的(de)修煉，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)性格(ge)的(de)修煉。最(zui)重要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)個性的(de)修煉，這個在實(shi)戰中(zhong)非常容易被(bei)老(lao)板(ban)給(gei)忽略。我(wo)輔(fu)導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公司(si)，這些老(lao)板(ban)都上了(le)中(zhong)歐和長(chang)江，他們做(zuo)管理不是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是(shi)(shi)團(tuan)隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管不好。其實(shi)到了(le)最(zui)后，我(wo)發(fa)現還是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)個性問題
在過去(qu)很多管理(li)者問如何(he)提升(sheng)領導力，提升(sheng)領導力并非一(yi)蹴而(er)(er)就，需牢記一(yi)個重要原(yuan)則： 一(yi)、不(bu)要過于強勢，要學會適當(dang)示弱(ruo)和裝傻(sha)，這不(bu)是變弱(ruo)小，而(er)(er)是一(yi)種智慧，真正的強者懂得在適當(dang)時候(hou)收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他(ta)人尊重信任，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)積
某科技公司研(yan)發(fa)部門(men)(men)過去一年存在創新不足、團(tuan)隊(dui)(dui)士氣低落、項目進展緩(huan)慢等問題。主要原(yuan)因是部門(men)(men)經(jing)理(li)缺(que)乏(fa)有效(xiao)領導力，致使團(tuan)隊(dui)(dui)成員缺(que)乏(fa)動(dong)力和(he)方(fang)向感。對此(ci)提(ti)出以下優(you)化建議。 一、明確愿景和(he)目標。研(yan)發(fa)部門(men)(men)經(jing)理(li)設定成為行(xing)業領先創新中心、開發(fa)改變人們生
一般來說，戰略(lve)領(ling)導力必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境(jing)里(li)邊抓住和利用一切現有的(de)(de)機會。所以很多公(gong)司的(de)(de)高層(ceng)通常采取一種自上而下的(de)(de)戰略(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣企業(ye)里(li)那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和公(gong)司的(de)(de)戰略(lve)緊密(mi)的(de)(de)連(lian)接(jie)起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長(chang)機會。這(zhe)一過程(cheng)稱之為誘導性戰略(lve)過程(cheng)，也就是這(zhe)樣行
一個(ge)領導之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是(shi)因為領導擁有權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有三(san)大來(lai)源。 第一個(ge)，專家權(quan)(quan)。就是(shi)你的(de)技術比(bi)別人好，你的(de)專業比(bi)別人高，你說出的(de)話別人會聽，你給的(de)建(jian)議別人會采納，這種權(quan)(quan)利作用性也(ye)是(shi)比(bi)較低的(de)。 第二(er)個(ge)，職(zhi)位權(quan)(quan)
若想(xiang)在職場具備影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，需懷抱利(li)他之(zhi)心主動(dong)幫助他人(ren)、帶來正向影(ying)響(xiang)(xiang)。企業(ye)中存在級別不(bu)高但說話有(you)分量、受人(ren)尊重的(de)基(ji)層員工，類似金(jin)庸小說中的(de)掃地僧。他們要么(me)有(you)超強(qiang)專業(ye)能力(li)，要么(me)具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理層級無關，而與影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)相關。 例如部(bu)門開
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上(shang)海
領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話(hua)它是一(yi)種超(chao)能力(li)(li)(li)，就是一(yi)個管理(li)者(zhe)他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)方向。其(qi)實(shi)我們很多時候(hou)的(de)(de)話(hua)看(kan)(kan)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)，就看(kan)(kan)這個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所(suo)以有(you)時候(hou)我們去判斷一(yi)個團(tuan)(tuan)隊這個領(ling)導(dao)是不是有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就看(kan)(kan)他的(de)(de)這個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完成指標，完成公司交付的(de)(de)這樣
劉鴻雁
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