已加入本站3866天 , 點擊量：25626 次
高執行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提(ti)，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理(li)，另一(yi)(yi)個(ge)是執行(xing)結果的監控(kong)和(he)獎懲機制。我們來(lai)聊一(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)個(ge)關于任務(wu)分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理(li)給(gei)大家分(fen)享(xiang)幾點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給(gei)員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作安排(pai)之前(qian)要深思熟慮，不(bu)(bu)能拍腦袋，更不(bu)(bu)能朝令夕(xi)改(gai)，科學的決(jue)策(ce)
員(yuan)工不(bu)(bu)會做(zuo)你(ni)(ni)希望(wang)他做(zuo)的(de)(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去檢查的(de)(de)事情(qing)。下屬的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，你(ni)(ni)安(an)排(pai)的(de)(de)工作(zuo)，自(zi)己有(you)去檢查過(guo)嗎？有(you)去跟進(jin)過(guo)嗎？他不(bu)(bu)以為(wei)然(ran)的(de)(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工作(zuo)了，不(bu)(bu)用怎么檢查了吧。顯然(ran)他給下屬安(an)排(pai)工作(zuo)，基本上(shang)就是大手一揮(hui)你(ni)(ni)們去做(zuo)，而自(zi)己這(zhe)下就輕松
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的(de)行(xing)動力嗎？如(ru)果只講(jiang)一個方法，我(wo)只告訴(su)你(ni)一個點(dian)叫兩(liang)分鐘原則。商業當中往(wang)往(wang)最簡單的(de)就是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信你(ni)的(de)行(xing)動力一定(ding)會有所改善。兩(liang)分鐘原則包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果你(ni)很想(xiang)養成某一個習(xi)慣，不(bu)要一下子給自己(ji)設一個很宏偉(wei)
“提升員工執(zhi)行(xing)力是一個(ge)偽命題”，因為(wei)員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，80% 是老板的(de)問題。比(bi)如某做傳(chuan)感器產品(pin)且(qie)業務發(fa)展好(hao)的(de)客戶，老板對市場和數字感知敏(min)銳，在營(ying)銷總匯報工作(zuo)時能(neng)快速發(fa)現問題、總結并提出改進點，但營(ying)銷總卻不動筆記錄(lu)也不開
作為(wei)管(guan)理者，上至(zhi)老(lao)板(ban)，下至(zhi)基層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執行力不(bu)好，明明工(gong)作已經安排了，可就是沒有結(jie)(jie)果，不(bu)僅沒有結(jie)(jie)果，中途還沒有過程(cheng)匯(hui)報(bao)。但是絕大部分(fen)的(de)團隊執行力不(bu)好的(de)根因都在于團隊的(de)領(ling)導者，由于他們缺(que)乏領(ling)導力，沒有制定管(guan)理規范，工(gong)作要求(qiu)不(bu)具體
為(wei)什(shen)(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責任是(shi)(shi)老板呢？老板作為(wei)企業的(de)最高領導者，當公(gong)司整體的(de)工作執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)時候(hou)，他(ta)一定會去追(zhui)究具體負(fu)責人的(de)責任。但是(shi)(shi)時間(jian)長了(le)，這樣的(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)(shi)大家都會皮，其實(shi)沒(mei)有什(shen)(shen)么積極(ji)的(de)改變。如果(guo)一個(ge)公(gong)司一個(ge)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)話，那么最大的(de)責
員工執(zhi)行(xing)(xing)力差，多半(ban)是(shi)管理出了問(wen)題。我們先來理解一(yi)(yi)下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力其實是(shi)兩回事(shi)，職場中(zhong)大多數的(de)人是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)，一(yi)(yi)個人接受(shou)任務(wu)(wu)，完(wan)成任務(wu)(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢(ni)？一(yi)(yi)群人接受(shou)任務(wu)(wu)，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫(guan)徹
俗話說，三(san)分戰略(lve)，七分執(zhi)行，可(ke)見執(zhi)行力(li)對于企(qi)業的重(zhong)要(yao)性。那么，怎樣才能提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)呢？抓(zhua)住以下六個關鍵點，就能提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)。 1、目標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標，在確(que)定衡量目標是否實現，應采用的考核指標，并予(yu)以分解落(luo)實到團隊中。每個
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛人都(dou)有一個共性，就(jiu)是有了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待，馬上去干(gan)，用結果來驗(yan)證目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和做事效率都(dou)很(hen)驚人，并且擁(yong)有了非常深刻的閉環思(si)維，效果不(bu)好(hao)，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努(nu)力(li)。效果好(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根(gen)，直到(dao)最(zui)終(zhong)
執行(xing)力(li)(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管(guan)理者最(zui)頭(tou)痛(tong)的問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)一個很好的想法(fa)(fa)(fa)，但是(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)(fa)(fa)順利的執行(xing)。比較認同軍(jun)隊是(shi)(shi)最(zui)有(you)執行(xing)力(li)(li)的組(zu)織，但是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有(you)辦法(fa)(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么樣才能(neng)提升團隊的執行(xing)力(li)(li)？其實(shi)辦法(fa)(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)提倡
經常(chang)有(you)老板跟我說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員工(gong)為什么(me)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因為老板和中高(gao)層管理者懶(lan)，有(you)的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加班(ban)到十(shi)一二點，一天只睡五個小時，都快累成(cheng)狗了(le)，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)每(mei)天
一家(jia)(jia)企業(ye)(ye)團隊(dui)執行力差，這才(cai)是(shi)老板最頭(tou)疼(teng)的(de)(de)事(shi)情。因為下面的(de)(de)員(yuan)工(gong)很多(duo)是(shi)踢一下動一下，推一下才(cai)走一下。但是(shi)一家(jia)(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)執行力的(de)(de)好(hao)壞又(you)決(jue)定了這家(jia)(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)成果(guo)，連(lian)經營之神松下幸之助都(dou)說企業(ye)(ye)的(de)(de)成功百(bai)分之二十在于決(jue)策(ce)，而百(bai)分之八十都(dou)在于執行。一個企業(ye)(ye)永遠只做
工廠管理者如(ru)何正確抓(zhua)執行力(li)？ 一、細化任務(wu)。告訴員工要(yao)做(zuo)什么，不(bu)能夠誤以為(wei)把行政的(de)(de)(de)權力(li)，以及崗(gang)位的(de)(de)(de)職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工就(jiu)能夠全部執行好，在強(qiang)調抓(zhua)執行的(de)(de)(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做(zuo)什么弄清(qing)楚(chu)(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)(chu)，通過任務(wu)的(de)(de)(de)細化，
對付拖延癥的四大絕(jue)招，合(he)理(li)的自我管理(li)和懶(lan)惰的自己說(shuo)(shuo)拜拜。我們常(chang)說(shuo)(shuo)帶團隊(dui)最重要的是什么？沒錯(cuo)，就執(zhi)行(xing)力。一(yi)個(ge)團隊(dui)要是沒有執(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到令(ling)行(xing)禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)行(xing)力翻譯(yi)過(guo)來也可以叫做(zuo)自律。古(gu)往今來，每一(yi)個(ge)成(cheng)功的人都有著非常(chang)強的自律性，他們知道(dao)
執行(xing)力是每(mei)一個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的技能，項目經理如何提高(gao)執行(xing)力，有(you)三點建議。 第一，認清自己的局(ju)限(xian)，善用自己的極限(xian)值，可以嘗試一下(xia)，把自己專注(zhu)的時間加起(qi)來(lai)，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠多么高(gao)效(xiao)，專注(zhu)于我們的時間，然后合理進行(xing)提升。 第二(er)，執行(xing)力的
很(hen)多人認為提升(sheng)(sheng)公司的執(zhi)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行力的提升(sheng)(sheng)，就會變得(de)一點都不難。執(zhi)行力對于個人而言，它就是(shi)辦事(shi)的能力，對于團隊(dui)而言，他(ta)就是(shi)戰斗力，而執(zhi)行力對于企業而言，它就是(shi)經營(ying)的能力。那么(me)又如何(he)來提高執(zhi)行力？關(guan)注(zhu)以下(xia)八(ba)個要(yao)點。
員工執(zhi)行力差是(shi)(shi)誰的問題(ti)？我認為是(shi)(shi)管理(li)者的問題(ti)，但是(shi)(shi)大部分人都(dou)認為是(shi)(shi)員工的問題(ti)，員工沒有執(zhi)行，我們會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的批評一(yi)頓，甚至以罰代管，你(ni)(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行我就處(chu)罰你(ni)(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還(huan)碰到過從兜里掏(tao)出一(yi)千(qian)塊(kuai)錢來，說給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰，但
班組長如何提高班組的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？四個重(zhong)點(dian)(dian)。 第一(yi)(yi)，讓班組的(de)每(mei)一(yi)(yi)個人，都(dou)明確目標(biao)(biao)與(yu)計(ji)劃(hua)。目標(biao)(biao)越(yue)具(ju)體，執(zhi)(zhi)行(xing)力度越(yue)強(qiang)大，目標(biao)(biao)的(de)制定要滿(man)足這四個點(dian)(dian)：內(nei)容清晰(xi)、可以量化(hua)，符合企業方向，與(yu)主計(ji)劃(hua)保持一(yi)(yi)致(zhi)。 第二，用事實和數據說話。換句話把(ba)執(zhi)(zhi)行(xing)力
如果我們發(fa)現我們的團隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最后一點尤(you)為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清(qing)晰(xi)。員工(gong)不知道要干什么(me)，或者是(shi)(shi)干到什么(me)樣(yang)一個標準才(cai)叫(jiao)工(gong)作到位(wei)，久而久之(zhi)就變(bian)成(cheng)了公司(si)交給他的任何工(gong)作，他就是(shi)(shi)進(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力。你(ni)的員
<p>如何成(cheng)為執行(xing)力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)想(xiang)的那(nei)么復雜，然后不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第一點，你(ni)先動起來。<br /> 第二點，很多(duo)時候(hou)(hou)大家(jia)在做這件事(shi)的時候(hou)(hou)，
有很多人說(shuo)，老師你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給我們員工(gong)培訓，開(kai)個(ge)會，提高一(yi)下他的(de)(de)執行能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)話(hua)題(ti)，首先你(ni)這么說(shuo)的(de)(de)話(hua)，它是(shi)個(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)執行能(neng)力(li)它不(bu)屬(shu)于個(ge)人能(neng)力(li)，是(shi)我們管(guan)理(li)體(ti)系(xi)中(zhong)所(suo)反射(she)出來的(de)(de)一(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)執行體(ti)系(xi)知道(dao)吧？一(yi)件事兒(er)沒有達(da)到執行結(jie)果有三個(ge)原因。
介紹一個直播平臺創業公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規模不(bu)大(da)、員(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)很強。其(qi)管(guan)理(li)方(fang)式類似儒家思想，將工作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每個人的工作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工提(ti)供學(xue)習機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和能力(li)。 這種(zhong)強調責任(ren)分工、
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)是管理者急需解(jie)決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)原因大概(gai)有以下幾點(dian)。 一、管理者根本就講不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒(mei)法(fa)操(cao)作，如爸媽讓孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)(chu)，讓下屬(shu)明(ming)白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二、管理者講清(qing)楚(chu)(chu)了目(mu)
每一(yi)個企業(ye)都(dou)(dou)希望物色到執行(xing)力強的(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力強與不(bu)強，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答是肯定的(de)(de)。我們(men)知(zhi)道(dao)有很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試、九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試等等。這些(xie)測(ce)(ce)試的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)(dou)是一(yi)樣(yang)，也就是通(tong)
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行力，那就做好以下(xia)九點，一定(ding)要(yao)看到最(zui)后。 1、管(guan)理(li)是盯出來(lai)的(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得(de)好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空。員(yuan)工(gong)不(bu)一定(ding)會(hui)做領(ling)(ling)導安排的(de)(de)事(shi)，但一定(ding)會(hui)做領(ling)(ling)導檢查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話(hua)說(shuo)，員(yuan)工(gong)不(bu)喜(xi)歡(huan)做領(ling)(ling)導安排的(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做跟(gen)自(zi)己的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)情。潛力是
如何成為一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)力超強的(de)人(ren)有兩(liang)個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是(shi)把(ba)自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只(zhi)要你(ni)把(ba)自己當成一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以迅速的(de)提高執行(xing)力。比(bi)如說老板(ban)讓(rang)我(wo)寫(xie)(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)定要寫(xie)(xie)好。哎呀(ya)，說這個(ge)匯報很重(zhong)要，作為一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
<p>能做(zuo)到這兩(liang)句話都有執行力(li)，自然就提升了。用制(zhi)度(du)管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們先講第一(yi)(yi)句，什么叫(jiao)用制(zhi)度(du)管(guan)人。我(wo)給大家舉個(ge)例(li)子，《笑(xiao)林廣記》中(zhong)的一(yi)(yi)個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母(mu)雙亡，艱難度(du)日(ri)，食(shi)不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有一(yi)(yi)天，鄰居家
員(yuan)(yuan)工執行力(li)差(cha)怎么辦？牢記(ji)下(xia)面的五句(ju)管(guan)理口訣，激(ji)發工作(zuo)熱情。 1、第一(yi)句(ju)口訣不會做(zuo)(zuo)是(shi)(shi)能力(li)問題(ti)，要搞培訓。公(gong)司內部(bu)選拔培訓師，選擇(ze)部(bu)門領導或者有豐富經驗(yan)、品(pin)行兼優的骨干(gan)員(yuan)(yuan)工。 2、第二個口訣不愿(yuan)做(zuo)(zuo)是(shi)(shi)心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現(xian)到位就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)
不靠責(ze)任心(xin)和狀態，靠什么(me)(me)提升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)(shi)(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在工(gong)作中，總是(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)具體，但(dan)落(luo)地執(zhi)行(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯然(ran)收場，沒有執(zhi)行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度(du)(du)也只是(shi)(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那(nei)么(me)(me)怎
執行力(li)(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)事的態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)(li)的去(qu)做(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)。我以(yi)前帶過一個銷(xiao)售，很有悟性，教的東西一學(xue)就(jiu)會(hui)銷(xiao)售技巧，專業(ye)知識(shi)都掌握的很好(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)難(nan)得，所以(yi)我把(ba)它當做(zuo)重(zhong)點來(lai)培