已加入本站3876天 , 點擊量：25678 次
曾是：
大型臺資、國內上市公司、世界五百強企業高級管理人員
深圳中旭股份高級管理顧問、咨詢項目經理
被同行認為是管理理論與管理實踐的集大成者
自我定位于橫跨培訓和咨詢兩界的復合型價值交付者
專長領域：
馬老師具有十年以上民企、【點擊詳細】
很多企(qi)業執行力不強，就(jiu)是沒有(you)解決(jue)這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設計輕落實。很多企(qi)業在流程制度方案的(de)(de)設計上，下(xia)了很大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件(jian)設計的(de)(de)足夠(gou)完(wan)美和合理，員工就(jiu)能(neng)執行到位，實際(ji)上一個(ge)(ge)企(qi)業能(neng)夠(gou)把十至二十份的(de)(de)流程文件(jian)執行到位，整個(ge)(ge)經(jing)
每一(yi)(yi)個企業(ye)都希望物(wu)色(se)到執(zhi)行力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)。一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)(de)(de)(de)性格有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回(hui)答(da)是肯定的(de)(de)(de)(de)(de)。我們知道有(you)(you)很多職業(ye)性格測試的(de)(de)(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)(de)(de)四型性格測試、九型人(ren)格測試，MBTI16型性格測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)都是一(yi)(yi)樣，也就是通
執(zhi)行力到底是什么(me)呢(ni)(ni)？你(ni)會發(fa)現一個(ge)事情(qing)啊，就(jiu)是好多(duo)公司哈，他在(zai)做這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)需求調(diao)查的(de)(de)時候，都會說到他的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需要執(zhi)行力的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的(de)(de)外(wai)訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)行啊，執(zhi)行力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)我們經理級為什么(me)
“提升員工執行力是一個(ge)偽命題”，因為員工沒有執行力，80% 是老板(ban)的(de)問題。比如某做傳(chuan)感(gan)(gan)器(qi)產品且(qie)業務發展好的(de)客戶，老板(ban)對市場和數(shu)字感(gan)(gan)知敏銳，在營銷總(zong)匯報工作時能(neng)快速發現問題、總(zong)結并提出改(gai)進點，但營銷總(zong)卻(que)不動筆記(ji)錄也(ye)不開
員工不會(hui)(hui)做(zuo)你(ni)希(xi)望他做(zuo)的(de)，但一定會(hui)(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)(hui)去檢查(cha)的(de)事情。下屬(shu)(shu)的(de)執行力差，你(ni)安排的(de)工作，自己(ji)(ji)有去檢查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去跟(gen)進(jin)過(guo)嗎(ma)？他不以為然的(de)說啊，都(dou)是熟門(men)熟路(lu)的(de)工作了，不用怎么(me)檢查(cha)了吧。顯然他給下屬(shu)(shu)安排工作，基本上就是大(da)手一揮你(ni)們去做(zuo)，而自己(ji)(ji)這下就輕松
<p>如(ru)何成(cheng)為執行(xing)力(li)超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)件事想的(de)那(nei)么復(fu)雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想的(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點，你(ni)先動起來。<br /> 第(di)二(er)點，很多時候大(da)家在做這(zhe)件事的(de)時候，
很多(duo)人認為(wei)提(ti)升公司(si)的(de)執行(xing)(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌握了方法(fa)，執行(xing)(xing)力的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不(bu)難。執行(xing)(xing)力對于個人而言，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能力，對于團隊而言，他(ta)就(jiu)是戰斗力，而執行(xing)(xing)力對于企業而言，它(ta)就(jiu)是經(jing)營的(de)能力。那么又如何來提(ti)高執行(xing)(xing)力？關(guan)注以(yi)下八個要點。
團(tuan)隊的(de)執行力太差，三(san)(san)天(tian)能完(wan)成的(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)質(zhi)量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊的(de)人(ren)太難帶了(le)。我給你(ni)出(chu)三(san)(san)招，使用(yong)一個星期，就能感覺團(tuan)隊的(de)執行力有明顯的(de)提(ti)升，現在(zai)我把這三(san)(san)個方法分享(xiang)給大(da)家。 1、匹配人(ren)才特(te)質(zhi)，分配工作(zuo)(zuo)任務。作(zuo)(zuo)為(wei)團(tuan)隊領(ling)導最關(guan)鍵的(de)一件
胡振
陳一拙
李乾
曾祥梅
金喜康
王伯元
李軍
葉向陽
楊鵬博
王鋼
訾天領
趙振東
陸豐
寧海心
熊言安