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工作經驗：
現任上海卓盟咨詢管理有限公司培訓講師，負責培訓項目策劃設計及相關現場輔導與指導，為國內知名汽車品牌，銀行業，快銷業等*國際企業提供市場銷售及團隊管理培訓課程實施。
歷任*友邦保險公司培訓講師，中國太平洋保險公司培訓經理，負責全年培訓計劃制訂、培訓項目實施以及培訓效【點擊詳細】
一年銷售額達二十(shi)四億單店，在某貓每(mei)月銷售額高達，這是由(you)兩位八零后年輕創業(ye)者(zhe)打(da)造的一家網紅品牌。他們在傳統行業(ye)中脫穎(ying)而出，著(zhu)實令人刮目相看(kan)。首(shou)先，他們明確了目標用(yong)戶(hu)畫像，將焦(jiao)點鎖定在年齡介(jie)于二十(shi)到三十(shi)五歲(sui)之(zhi)間的精致女性身上。這一用(yong)戶(hu)群體既具備
西安(an)慶華(hua)駕校(xiao)怎么了，楊建(jian)允關(guan)于慶華(hua)駕校(xiao)的(de)(de)文章中指出了駕校(xiao)駕培的(de)(de)哪(na)些問題？ 汽車(che)(che)進(jin)入尋常(chang)百姓家(jia)，學車(che)(che)難的(de)(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只(zhi)是因(yin)為考試科目(mu)的(de)(de)難度大(da)嗎？讓學車(che)(che)人頭疼(teng)的(de)(de)，不僅是考試難，還(huan)有存在于駕校(xiao)的(de)(de)各種&ldqu
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)字型(xing)(xing)，賺錢肯定(ding)行！”是(shi)秋(qiu)碩農業的廣告語，也是(shi)核心發(fa)展(zhan)目(mu)標，該企業是(shi)我2023年8月深度(du)服務的一家技(ji)術(shu)創新(xin)農業企業，企業的明星產(chan)品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字型(xing)(xing)種(zhong)植技(ji)術(shu)》即“玉米(mi)超高產(chan)種(zhong)植模式”。早在201
這(zhe)(zhe)屆的亞運會啊，對(dui)(dui)于(yu)我(wo)來說最大(da)的看點不在于(yu)比賽，而在于(yu)他的氣(qi)氛感(gan)(gan)，我(wo)覺得是氣(qi)氛感(gan)(gan)拉(la)足。氣(qi)氛感(gan)(gan)是什(shen)么樣(yang)的好(hao)東西，他帶(dai)來了(le)觀眾(zhong)(zhong)這(zhe)(zhe)么大(da)的一個國際賽事(shi)，你(ni)絕(jue)對(dui)(dui)需要龐大(da)的觀眾(zhong)(zhong)群。所(suo)以說到觀眾(zhong)(zhong)群這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)情又回到我(wo)的專業(ye)做營銷(xiao)的，為什(shen)么我(wo)們有(you)很多的品牌(pai)營銷(xiao)
一個企業要想發展(zhan)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，必(bi)須要找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)主模式。你(ni)(ni)(ni)(ni)見過(guo)任何一個品(pin)牌是通過(guo)別人給你(ni)(ni)(ni)(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)(qi)來(lai)(lai)的(de)嗎？你(ni)(ni)(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)如果(guo)走電商直(zhi)播(bo)的(de)話，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)也知道電商直(zhi)播(bo)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)自(zi)己(ji)搞直(zhi)播(bo)的(de)話，是不是一時半會兒走不起(qi)(qi)來(lai)(lai)，要么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要么(me)找第三(san)方，然后很(hen)難的(de)。第二個
如果要去吃飯(fan)，面(mian)(mian)對(dui)上面(mian)(mian)這兩家餐飲店(dian)，毫無疑問(wen)會選擇(ze)右邊的(de)，因為它沖擊力實在太強(qiang)。其(qi)實這是同(tong)一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌(pai)的(de)同(tong)一(yi)(yi)(yi)家門店(dian)，為了(le)品(pin)牌(pai)升級進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)案策劃，并選擇(ze)在第一(yi)(yi)(yi)百家分(fen)店(dian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)試(shi)點，結果門店(dian)營收平均增加了(le)三分(fen)之一(yi)(yi)(yi)。那么(me)是如何進(jin)行(xing)(xing)(xing)超(chao)級符(fu)號打(da)造的(de)呢？ 一(yi)(yi)(yi)
產(chan)品定(ding)位的(de)方法五(wu)花八門，而核心(xin)卻只有一(yi)點，那就是找到競爭性(xing)的(de)差異點去打透一(yi)個細(xi)對(dui)(dui)市場，直至(zhi)形(xing)成絕(jue)對(dui)(dui)優(you)勢，其中(zhong)細(xi)分市場的(de)關鍵就是錨(mao)定(ding)人(ren)(ren)群(qun)。嬰(ying)兒奶(nai)粉(fen)就是一(yi)個典(dian)型(xing)的(de)例子。在最早期，各個品牌通過(guo)配(pei)方的(de)差異，把(ba)人(ren)(ren)群(qun)甚(shen)至(zhi)細(xi)分到了月份，各自主攻一(yi)個小市場
恒大冰泉巨(ju)虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什(shen)么？2013年(nian)11月(yue)9號，恒大冰泉借(jie)勢恒大奪(duo)得亞冠這一(yi)契機亮相(xiang)，打開(kai)了(le)產品(pin)知名度，但(dan)隨后高(gao)開(kai)低走(zou)被賤賣，究(jiu)其原因，有產品(pin)支撐(cheng)不了(le)高(gao)端(duan)定位，缺少品(pin)牌文(wen)化內(nei)涵等(deng)因素，但(dan)最(zui)主要還是因為品(pin)牌定位不準
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