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真正的高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)(sheng)意(yi)的底層邏輯，打(da)造(zao)商業(ye)帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這個思路才(cai)不會出大差錯(cuo)。高手(shou)做生(sheng)(sheng)意(yi)的思路是(shi) “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公司(si)定(ding)位為產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶(hu)公司(si)或(huo)流量公司(si)，老(lao)板要明(ming)確做哪一(yi)種公司(si)。比如拼(pin)多多
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯網的搭建涉及多個復雜層(ceng)面，其難點主要體現在以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網的跨(kua)界融合需要運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和(he)細(xi)分市(shi)場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要求也更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通(tong)、相(xiang)互
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成為(wei)新一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化進(jin)化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
零售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各自獨立(li)，用自給自足方(fang)式難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題，能(neng)否找到適合自己的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運營與服務模式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)賦(fu)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公司根據(ju)所處環境和(he)自身(shen)實(shi)力制定(ding)的(de)未(wei)來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針(zhen)，并非簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)額目標，而(er)是包含(han)至(zhi)少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)
由(you)于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動(dong)的必要前提(ti)，和(he)基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的時候，往往會想到大(da)數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就(jiu)過(guo)于(yu)淺(qian)顯了(le)，因為一個
一、華(hua)為(wei)戰略(lve)(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起(qi)源與發展 模型源自 IBM，是一套完整的(de)戰略(lve)(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰略(lve)(lve)規劃方法。華(hua)為(wei)在 2
企(qi)業要(yao)(yao)做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)(yao)素和(he)價值點(dian)(dian)的(de)梳(shu)理(li)，以(yi)幫助(zhu)企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)本地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)與(yu)核(he)心價值。市場需(xu)求分(fen)析：深入了(le)解本地(di)市場需(xu)求，識別目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點(dian)(dian)，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
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楊梅（GZ）
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