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盲目的降低成(cheng)本，可(ke)能會適得其反(fan)，但是這三個隱形成(cheng)本，要(yao)及(ji)時砍掉。 第一個，溝(gou)通成(cheng)本。溝(gou)通前要(yao)有一定的目的性，就(jiu)(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)通當中(zhong)保持(chi)理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二(er)個，決策成(cheng)本。有時候一念(nian)天(tian)堂(tang)，一念(nian)地獄，這就(jiu)(jiu)要(yao)考(kao)
有(you)人(ren)(ren)說，項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)工(gong)作，需要(yao)與人(ren)(ren)進行(xing)(xing)大量的(de)(de)(de)溝通，因此，性格(ge)內(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就不(bu)適合(he)做項目(mu)經理，這樣的(de)(de)(de)說法，未免(mian)有(you)些斷章取(qu)義。性格(ge)內(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行(xing)(xing)動(dong)(dong)派(pai)，抗壓能(neng)力強(qiang)，很多人(ren)(ren)誤(wu)以為項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)工(gong)作就是動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴(zui)皮子(zi)。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
企業(ye)做新項目，如何確認它的(de)(de)可(ke)能性(xing)，判斷(duan)項目可(ke)能性(xing)的(de)(de)基本要素有哪(na)些。 一、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用低，省內(nei)同(tong)行企業(ye)少；重視研發，技術實(shi)力(li)較強(qiang)，接受(shou)客(ke)戶定(ding)制。但存在采購的(de)(de)物成本高(gao)、分銷渠道不方(fang)便、包裝空(kong)間有限(xian)不合(he)理、人(ren)才(cai)不夠集中等問題。
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊的考(kao)試(shi)，需(xu)要慢慢改變(bian)自己的習慣，拿到一(yi)(yi)個(ge)題目，要認(ren)真(zhen)分析和思考(kao)，不能(neng)一(yi)(yi)上來(lai)就去猜答案(an)，這樣的話很難進步，想要做對題，至少(shao)具備如(ru)下條(tiao)件。 第(di)一(yi)(yi)，熟練(lian)掌(zhang)握PMP相關的知(zhi)識(shi)點，用實際工作生(sheng)活來(lai)進行(xing)類比，加強我們的對于知(zhi)識(shi)的
在職場中，我(wo)們常常遇到推動(dong)別人做事困難的情況。如提醒(xing)對方(fang)做事，對方(fang)雖答(da)應但卻不(bu)(bu)做，我(wo)們會(hui)感到憤怒和憋屈。這是因為我(wo)們陷入了(le)(le)認知誤區，認為自己(ji)提醒(xing)了(le)(le)對方(fang)不(bu)(bu)動(dong)就(jiu)是對方(fang)的問題(ti)，而(er)一旦陷入此誤區就(jiu)沒動(dong)力繼續(xu)推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對事情結果負(fu)責，
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種類(lei)型的極(ji)端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的質量本身而言也根(gen)本無(wu)法保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的技術沒有(you)足(zu)夠的認(ren)識(shi)，做(zuo)出(chu)的結果往往與甲(jia)方(fang)所理(li)想的境
俗(su)話說(shuo)，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，長(chang)期在這個行業，耳濡目染也會(hui)有(you)一(yi)些職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否中槍了(le)。 一(yi)、凡(fan)事都喜(xi)歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
領導什么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下(xia)面(mian)怨聲載(zai)道。 一、論(lun)專業(ye)性，并(bing)沒(mei)有形成絕(jue)對(dui)的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油(you)，好像(xiang)比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情(qing)況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)進行選擇，來什么(me)活(huo)干(gan)什么(me)活(huo)，
豐志強
張景濤
周超
呂子明
高玫
吳建宏
梁毅
何麟
王剛（SZGC）
鐘義杰
錢林澤
于洪波
曹文斌
潘春陽
董軼