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當(dang)下時局復(fu)雜多變，企業管理(li)者要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定而(er)后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁(mai)克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略要創造(zao)獨(du)特(te)定位并形成差異化經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)略要找到自己(ji)最擅(shan)長的事并堅持。比(bi)如開工廠(chang)就(jiu)做好產
亞馬遜(xun)作(zuo)為全球領先的電子商務和云計算公(gong)司，其成功得(de)益于(yu)持續的戰略規劃和評估。評估方法(fa)如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具實時(shi)監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平等關(guan)鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)，通
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五大核(he)心要(yao)素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性(xing)的商業(ye)(ye)模(mo)式和產(chan)品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新(xin)的消費需求或提升(sheng)現有需求的滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動態，深(shen)
顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)生(sheng)意(yi)增長(chang)(chang)法，其評價可(ke)以從多(duo)個(ge)維度進(jin)行(xing)。以下(xia)是對顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)(chang)源(yuan)自創(chuang)新理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧遠
把(ba)生意重(zhong)做一遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新一代(dai)王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面(mian)高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖(tu)通過(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助(zhu)我們(men)達成企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)掉入到(dao)了(le)依(yi)(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)(yi)賴個人(ren)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非(fei)偶然，它涉(she)及到(dao)一系列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點對(dui)于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準(zhun)(zhun)定位(wei)。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的(de)深入理解(jie)與(yu)敏銳洞(dong)察，找(zhao)準(zhun)(zhun)消(xiao)費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求，或者創(chuang)新
最(zui)近(jin)大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)事情(qing)，從人(ren)力資(zi)源的(de)角度(du)，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略(lve)的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及(ji)優化。
產業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合需(xu)要運(yun)營(ying)商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)多方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘仍然較高，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
戰略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人同時做幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能(neng)每件(jian)事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡(huan)做加法，缺(que)乏定力，忽(hu)視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投(tou)入(ru)，很(hen)難形成核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力。 現代做企業要有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)
由(you)于(yu)數(shu)字經濟(ji)是用數(shu)字技術(shu)賦(fu)能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字技術(shu)是開展數(shu)字經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和(he)基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)字技術(shu)的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)想(xiang)到大數(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的(de)技術(shu)，但是如(ru)果只是這樣理(li)解(jie)數(shu)字技術(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因為一個
電商(shang)(shang)已成為三(san)(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一(yi)(yi)品類來說可(ke)排個一(yi)(yi)二三(san)(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內不存在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)問題(ti)，三(san)(san)足(zu)鼎立(li)也(ye)許是最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)(shang)陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛覆(fu)和(he)改變了人們(men)的(de)生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式，讓我們(men)
在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)(xian)商機并非易事，但(dan)并非不(bu)可能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現(xian)(xian)商機的(de)策略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需(xu)要(yao)對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及目標(biao)消費(fei)群(qun)體(ti)進行細致分析，理(li)解市(shi)場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和政策法(fa)規的(de)變化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
企業需要(yao)綜(zong)合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理以(yi)及社會責(ze)任五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推動技術創新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
企(qi)業(ye)戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為(wei)公司提供長期方向與動力。 二(er)、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了(le)解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等(deng)對人類起(qi)到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二十(shi)年的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關理(li)論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是因渠道(dao)銷售(shou)方式改變
在(zai)這個日(ri)新月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)深(shen)入了
企業(ye)戰略(lve)(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)戰略(lve)(lve)的定義。企業(ye)戰略(lve)(lve)是公司(si)根據所處環境(jing)和自身實力(li)制定的未來(lai)較長一(yi)段時間(jian)的發(fa)展方向和大政方針，并非簡(jian)單口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二(er)，企業(ye)戰略(lve)(lve)的
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意要按照這個思(si)路(lu)(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生意的(de)思(si)路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司定位(wei)為(wei)產(chan)品(pin)公司、渠(qu)道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多(duo)多(duo)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國(guo)經濟的重要組(zu)成部分(fen)，其(qi)生存能力直接(jie)關系到國(guo)家經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈的環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的生存能力是(shi)亟待解決的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市(shi)場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢，找到適合自己
各(ge)位(wei)老(lao)板要明白戰略、策略和(he)戰術三者(zhe)的關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一、戰略是(shi)企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)不做(zuo)什(shen)么(me)(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特定領域以實(shi)現(xian)長(chang)期成(cheng)功(gong)。 二、策略是(shi)連接戰
ESG理念對于(yu)社會發展具有什么樣(yang)的(de)重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)(huan)境責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引導企業(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵(li)企業(ye)采用節(jie)能環(huan)(huan)(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)(huan)(huan)境友好型的(de)社會發展，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定(ding)持(chi)續的(de)創造(zao)價(jia)值，實(shi)現經濟效益、社會效益
雷軍(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現(xian)在(zai)三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還源(yuan)于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同業務(wu)，從金(jin)(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
在創業道路上，合(he)伙機制是繞不開的話題(ti)，但很多(duo)人對合(he)伙人角色(se)和定位存在誤差(cha)，導(dao)致(zhi)合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙人不是老(lao)板，無論(lun)持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平(ping)分股(gu)份(fen)，這種想法天真(zhen)，人性經(jing)不起利益考驗，合(he)伙做
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法。華(hua)為(wei)在 2
優秀的(de)零售企業(ye)通(tong)常具備以下特(te)征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的(de)品牌定位和(he)(he)市場策(ce)略。這(zhe)些(xie)企業(ye)明確(que)自己的(de)目標(biao)客戶(hu)群，了(le)解他(ta)們(men)的(de)需求(qiu)和(he)(he)偏好，并據此制定產品和(he)(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市場變化及(ji)時(shi)調整策(ce)略，以保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
蘋果公司以創新(xin)產品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)(ding)基礎(chu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利(li)潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份(fen)額、品牌認知(zhi)度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理(li)）等(deng)多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)(ding)期回
很多公司(si)(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業(ye)績最(zui)差的記(ji)賬員路(lu)易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路(lu)易能(neng)輕松理解(jie)就執行(xing)(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每(mei)件事情時，要
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是(shi)(shi)要找到底層邏輯并根(gen)據自己的(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中保持(chi)競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績(ji)效(xiao)管理系統。建(jian)立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和(he)個