賈富春律師 道源律師事務所主任,創始合伙人、*勞動法、公司法專家、全國優秀勞動仲裁員、高級培訓師;勞動法在線主任,勞動法在線全國律師團首席律師、《勞動法在線》期刊總策劃。北京大學經濟總裁班、清華大學領導力班特聘講師、*財經大學碩士研究生校外導師、《中國勞動保障報》“論劍”欄目特邀主持人,國企改制地方【點擊詳細】
找工(gong)作是否一定(ding)要去熱(re)門(men)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的探(tan)討。 一、熱(re)門(men)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)未必適合普通(tong)人。趨(qu)勢如天氣預報,雖有(you)預測但(dan)并非絕對,行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢也是如此,站在(zai)風口豬能(neng)飛(fei)起來,但(dan)不是每(mei)只豬都能(neng)飛(fei)。如新能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye),今年很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁(cai)員(yuan),老板(ban)艱難員(yuan)工(gong)也受影響。對于
面試(shi)(shi)時被問到(dao) “你有什么職業規劃嗎”,面試(shi)(shi)官其(qi)實更在乎你如何達(da)成規劃,以(yi)下(xia)是一(yi)些回答套路: 一(yi)、無(wu)規劃時。可(ke)以(yi)給面試(shi)(shi)官 “畫餅(bing)”,重點講(jiang)個人能(neng)力。比如可(ke)以(yi)說計劃幾年(nian)達(da)到(dao)某個目標(biao)或(huo)崗位,為
2024 年不建議裸辭(ci),但(dan)如(ru)果工(gong)作屬于以下三(san)類,建議能(neng)換則換: 一、“屎上(shang)雕花” 類工(gong)作:工(gong)作毫(hao)無(wu)意(yi)義,即便做(zuo)得再出色也無(wu)價(jia)值,只(zhi)是單純消耗(hao)勞動時間,如(ru)同在大便上(shang)雕花,雖精美但(dan)本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如(ru)自
阻礙職場發展(zhan)的三個(ge)因素如下。 一、缺乏(fa)持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知(zhi)識和(he)(he)(he)新技能(neng),難以適應行業變化(hua)和(he)(he)(he)職位要求(qiu),會錯失晉升和(he)(he)(he)成長機會。 二、溝(gou)通不暢。無法有效溝(gou)通或避免(mian)交流,可能(neng)致使團(tuan)隊合作不順暢,錯失協作和(he)(he)(he)學習(xi)機會,影響職業形象和(he)(he)(he)晉升空
如(ru)果(guo)你(ni)總是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)卻(que)晉升很(hen)慢或(huo)得(de)不到(dao)晉升。 一、首先(xian)(xian)要(yao)(yao)搞清楚晉升所需條(tiao)件。在(zai)工(gong)作(zuo)崗(gang)位上(shang),要(yao)(yao)先(xian)(xian)把工(gong)作(zuo)做好,完成公司(si)安(an)排的任務,不要(yao)(yao)輕易抱(bao)(bao)怨(yuan)工(gong)作(zuo)量(liang)大。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)量(liang)大且(qie)大家都完不成,那是(shi)公司(si)管理(li)目標(biao)的問題。若(ruo)別人能完成而自己完不成,就是(shi)
普通職(zhi)(zhi)場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗(gang)位(wei),遇(yu)到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫: 一、離老(lao)(lao)板近(jin)。如總裁助理職(zhi)(zhi)位(wei),即(ji)便在(zai)三五個人(ren)的(de)公(gong)司,當老(lao)(lao)板助理也可能拿到(dao)高薪(xin),這與所選擇的(de)老(lao)(lao)板有關。 二、離業務(wu)近(jin)。不(bu)在(zai)后臺(tai)做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu),而是(shi)在(zai)業務(wu)一線,像很
職場開年(nian)規劃這樣做輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃應(ying)(ying)在合適周期進行(xing),不能只(zhi)是(shi)空想(xiang) “我要發大財”,那樣毫無(wu)意義,對(dui)于年(nian)度規劃,可從以下三(san)點思考(kao): 一、想(xiang)清(qing)楚事(shi)情的(de)短期發展(zhan)。就(jiu)像做事(shi)先畫圖紙,這樣會讓(rang)事(shi)情變得得心應(ying)(ying)手。
有些人在(zai)職(zhi)業發展中不同境(jing)遇的(de)原(yuan)因(yin)(yin),以(yi)及哪些慣性會(hui)導致被淘汰,還提到在(zai)危機中如何抓住機會(hui)。 一、不同職(zhi)業境(jing)遇的(de)原(yuan)因(yin)(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)人六十(shi)歲還很搶手,有的(de)人三十(shi)多歲就面臨職(zhi)業危機,探(tan)討其中的(de)規律和邏輯。