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中國新銳實戰營銷金牌策劃人，*醫藥營銷職業操盤手，中國*十大營銷策劃專家，中國醫藥營銷功夫團隊*，孔明國際營銷顧問機構總經理兼首席專家，*上市企業天安制藥、科森藥業等12家企業常年營銷專家顧問、西安生物醫藥技術學院客座教授。
中文、市場營銷雙學歷、MBA背景，從事醫藥營銷管理十余年，歷任【點擊詳細】
企業應(ying)對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進(jin)行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與(yu)調整。企業需要定(ding)期(qi)審視并更新(xin)其長(chang)期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的變化。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預見性和靈活性，以(yi)便(bian)及時(shi)調整方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的研
一、華為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是(shi)一套完整的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一起研發，后(hou)成為(wei)(wei) IBM 全球(qiu)統(tong)一的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)方法。華為(wei)(wei)在 2
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山兩三(san)年就成為總(zong)經(jing)理，這(zhe)除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
民營(ying)小微企業在(zai)市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存(cun)并(bing)發展壯大是一項重要(yao)課(ke)題，以(yi)下幾點策略可助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位清(qing)晰(xi)。明確自身(shen)(shen)的市(shi)場定(ding)位和(he)戰(zhan)略方向(xiang)，專(zhuan)注(zhu)并(bing)深耕某一細(xi)分領域，打造出自身(shen)(shen)特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功(gong)要素可(ke)歸納為十個方(fang)面。 一(yi)、明(ming)確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公(gong)司提(ti)供長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大(da)的(de)市場洞察力，通過市場調研和(he)數據分(fen)(fen)析深入(ru)了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略
寶潔公(gong)司作為全(quan)球最大消費(fei)品公(gong)司之一，其(qi)成功得益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃和評估機(ji)制。評估方法包括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規(gui)(gui)模市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收(shou)集消費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨勢來評估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制，使所有人
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略對(dui)于每(mei)一名 HR 都很重要，其具體(ti)內(nei)容如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的定義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略是公(gong)司根據(ju)所處環境和自身(shen)實力(li)制定的未(wei)來較(jiao)長一段時(shi)間的發展(zhan)方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口(kou)號或營業額目(mu)標，而是包含(han)至少三個層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司，上司卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能(neng)輕松理解就執(zhi)行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
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