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AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了重(zhong)要作用(yong)(yong)，對企(qi)(qi)業經營影響(xiang)毋庸置疑。商業實體企(qi)(qi)業發展多年，用(yong)(yong)二十年的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千(qian)年的(de)商業鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在商業上的(de)應用(yong)(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠道(dao)銷(xiao)售方式改變(bian)
2023年(nian)是后疫情時代的(de)(de)(de)第一年(nian)，是企業(ye)發展至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部(bu)分(fen)企業(ye)在制定戰略時，都已(yi)經(jing)改變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是基(ji)于市場紅(hong)利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)(de)迭(die)代，都在導(dao)向企業(ye)從機(ji)會驅(qu)動的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長
在創(chuang)業道路上，合(he)伙機制是繞不(bu)開(kai)的話題，但很(hen)多人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角色和定位存在誤差(cha)，導致合(he)作出現(xian)問題，合(he)伙人(ren)定位問題，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無論持有(you)多少股份。很(hen)多創(chuang)業者認為應(ying)平分股份，這(zhe)種想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙做
顛覆性增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破(po)常(chang)規的生意增長法，其評(ping)價(jia)可以(yi)(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)(yi)下是對顛覆性增長的詳細(xi)評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義(yi)與起(qi)源(yuan) 顛覆性增長源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特(te)的思想，并由田牧遠(yuan)
打造組(zu)織信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額度。組(zu)織的(de)本(ben)質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用是指(zhi)社(she)會組(zu)織，在交易(yi)或履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展(zhan)現出(chu)的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)(yao)學會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
通用(yong)電器作為(wei)多元化工業(ye)巨(ju)頭，其戰略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)機制助其在復雜(za)市場(chang)環境中(zhong)保持競(jing)爭(zheng)力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習(xi)與(yu)成(cheng)長四(si)個(ge)維度全面評估(gu)戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分解(jie)到各(ge)部(bu)門和(he)個(ge)
各(ge)位老板要(yao)明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的關系，不然企業發展(zhan)易(yi)掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企業發展(zhan)的指南針和方向(xiang)標，決定企業做什么和不做什么。像航(hang)海燈塔(ta)，明(ming)確核心目標和重(zhong)點，引導資源和精力集(ji)中在特定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
在企業管理的過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工(gong)的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企業經(jing)(jing)營(ying)管理的目標，但(dan)是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的陷(xian)阱里面去(qu)了，那么如何避免過(guo)度的依賴個(ge)人(ren)(ren)
某科(ke)技(ji)公(gong)司成(cheng)功將績效管(guan)理與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合(he)，先明確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績效指標(biao)。通過定期評估員工(gong)績效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提(ti)升(sheng)員工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
田牧遠老師作為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突破專家(jia)，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)成就。以下(xia)是對其營(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧遠老師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超(chao)過(guo)二十年(nian)，積累(lei)了豐(feng)富的(de)行業(ye)(ye)經驗。
在(zai)這個(ge)日新(xin)月異的商業(ye)環境中(zhong)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正如(ru)查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生存需要(yao)(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的重要(yao)(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
不同時(shi)間段應選擇不同的盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)，近年來(lai)快速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和(he)創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是(shi)鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問(wen)題(ti)。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
產業互(hu)聯網的(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其(qi)難點主(zhu)要體現在以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工業互(hu)聯網的(de)跨(kua)界融合需要運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業互(hu)聯網企(qi)業等多(duo)方參與(yu)。但行業間的(de)壁壘仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業性(xing)要求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業間融合融通、相互(hu)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國經濟的重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，其生存能力直接關系到(dao)國家經濟的穩定與發(fa)展。在當前(qian)市場(chang)競爭激烈的環(huan)境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業(ye)的生存能力是亟待解決的問題。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應(ying)明(ming)確市場(chang)定位，發(fa)揮自身優勢(shi)(shi)。深入分(fen)析(xi)市場(chang)需求和(he)競爭態(tai)勢(shi)(shi)，找到(dao)適合自己
HR 如何幫助公司強化(hua)自身(shen)的軟實力(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)資(zi)源管(guan)理的高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企業(ye)的軟硬(ying)實力(li)是什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指以(yi)物化(hua)形式存在的要素，如公司的場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量(liang)企業(ye)能(neng)否(fou)做大做強的客觀標準(zhun)和(he)基礎。
戰略是(shi)聚焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常(chang)有人同時(shi)做(zuo)幾(ji)件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃(cui)、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續(xu)投入，很難形成核(he)心競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚焦(jiao)核(he)心競
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素(su)，結合(he)華為及其他典(dian)型企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)商業環境中，企(qi)業要想取得(de)成(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素(su)主要包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員(yuan)上(shang)千人的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)(qing)對大家而言(yan)，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也不談(tan)，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略選(xuan)(xuan)擇組(zu)織合力(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資源和人(ren)力(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略，但是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略的支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你(ni)是十分(fen)力(li)(li)，但是只(zhi)能拿(na)到(dao)(dao)一(yi)份(fen)的結(jie)果。 第(di)
一、華(hua)(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的基(ji)石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源(yuan)與發(fa)展 模型源(yuan)自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一起研發(fa)，后成為 IBM 全(quan)球統一的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華(hua)(hua)為在 2
創業成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它涉(she)及到一系(xi)列關鍵核心要素的綜合運用(yong)與(yu)有(you)效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高(gao)創業成(cheng)功(gong)率至關重要的一些(xie)建議(yi)。 一、市場(chang)需求(qiu)精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功(gong)的創業首先源(yuan)于對(dui)市場(chang)的深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費(fei)者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或者創新(xin)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面(mian)。 一、明(ming)確的愿景和使(shi)命，為(wei)公司提供長期方向與動力。 二、強大的市(shi)場洞察(cha)力，通過(guo)市(shi)場調研和數據(ju)分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與客(ke)戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創新(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責(ze)任五(wu)個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能(neng)、區(qu)塊鏈
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求規(gui)模，若組(zu)織和管理無法(fa)(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細(xi)(xi)分賽(sai)道：深入了解細(xi)(xi)分應(ying)用(yong)場景下的(de)客戶需(xu)求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
當下(xia)時局(ju)復雜多(duo)變(bian)，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而后(hou)動，如孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造(zao)獨特(te)定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好產
蘋果公司以創(chuang)新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、多維(wei)度(du)(du)評(ping)估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額、品牌(pai)認知(zhi)度(du)(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)(du)評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
優(you)秀的零售企業通(tong)常具備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)(ta)(ta)們有著清(qing)晰的品牌(pai)定(ding)(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企業明確自己的目標客(ke)戶群(qun)，了解他(ta)(ta)(ta)們的需求和(he)偏好，并據(ju)此制(zhi)定(ding)(ding)產(chan)品和(he)服(fu)務的定(ding)(ding)位。同時，他(ta)(ta)(ta)們會(hui)根據(ju)市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整(zheng)策略(lve)，以保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
由于(yu)數(shu)字經(jing)濟(ji)是用數(shu)字技(ji)術賦能的經(jing)濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字技(ji)術是開展數(shu)字經(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)字技(ji)術的時(shi)候，往往會想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術，但是如果(guo)只是這樣(yang)理解數(shu)字技(ji)術就過(guo)于(yu)淺(qian)顯了(le)，因為一個
零售(shou)企業的(de)(de)產(chan)業化、生態化和數字化是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有(you)三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業化、規模化。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自己的(de)(de)一(yi)(yi)套(tao)客戶運(yun)營(ying)與(yu)服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)賦