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2023 年(nian)已經接近尾聲(sheng)，企(qi)(qi)業(ye)必須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場，企(qi)(qi)業(ye)可采(cai)取以下措施(shi)明年(nian)才能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)深(shen)入了(le)解市場需求和趨勢(shi)，做好(hao)市場調研和分析，以便及時調整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和業(ye)務模(mo)式。 二、保
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品(pin)(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額(e)、品(pin)(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營(ying)指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成(cheng)長四個(ge)(ge)維度全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略目標分解到各部門和個(ge)(ge)
某(mou)科技公司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)略目標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確(que)長期戰(zhan)略目標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增長、技術創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效指標(biao)(biao)。通(tong)過定期評(ping)估員(yuan)工績(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現進(jin)程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)略導(dao)向。制定績(ji)
雷(lei)(lei)軍的(de)排兵布陣能力，體現在(zai)三(san)個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍從(cong)小是(shi)學霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還源于(yu)超(chao)乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯誤(wu)的方(fang)向，只會(hui)浪費時間(jian)資源和人力(li)(li)。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到(dao)戰(zhan)略的支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪怕(pa)選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是(shi)十(shi)分(fen)力(li)(li)，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的結果。 第
把生(sheng)意重做一遍(bian)的(de)四大步驟(zou) 刷(shua)新品(pin)(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成為新一代王(wang)者(zhe)的(de)六大發力點(dian) 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產品(pin)(pin)升級模型(xing) 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)三大要素
企業的成功(gong)(gong)離不開(kai)正確的戰(zhan)略，本文(wen)將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)略成功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)(xiang)因素(su)，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企業案例，為(wei)你揭示企業走向成功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的商業環境中(zhong)，企業要想取得成功(gong)(gong)，必須制定出科學(xue)合(he)理的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略成功(gong)(gong)的關鍵影響(xiang)(xiang)因素(su)主要包括(kuo)把握(wo)方向
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