已加入本站20080天 , 點擊量： 次
各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定領域以實現長(chang)期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰(zhan)
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領先(xian)的電子商務和云計(ji)算公司，其成(cheng)功得(de)益于(yu)持續(xu)的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據分析工具實時監控銷(xiao)售數(shu)據、用戶行為(wei)、庫(ku)存(cun)水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶反(fan)饋(kui)，通
最(zui)近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情對大家而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在以下幾個方(fang)面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由(you)于大企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體的(de)需(xu)求(qiu)。 其次(ci)，技術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術創(chuang)新方(fang)面往往具有(you)更高的(de)靈(ling)
民營小微企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略可助其在逆境中求(qiu)生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略定位清(qing)晰。明確(que)自身的市(shi)場定位和戰(zhan)略方向(xiang)，專(zhuan)注(zhu)并深耕某(mou)一(yi)(yi)細分(fen)領域，打造出(chu)自身特(te)色和核心競爭力，避免盲
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時(shi)(shi)在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最(zui)差的(de)記(ji)賬員路易(yi)(yi)來看計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，如果路易(yi)(yi)能輕(qing)松理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃可(ke)能太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)(ji)(ji)劃每(mei)件(jian)事情時(shi)(shi)，要
把生意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一代王(wang)者的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五種選擇(ze) 從(cong)內卷到剛需(xu)的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
通用(yong)電(dian)器作為(wei)多元化工(gong)業巨(ju)頭，其戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制助其在復雜(za)市場(chang)環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評(ping)(ping)估方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部(bu)流程(cheng)、學習(xi)與(yu)成(cheng)長(chang)四(si)個維(wei)度全面評(ping)(ping)估戰略(lve)(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體(ti)系，將戰略(lve)(lve)目標分解到各(ge)部(bu)門和個
沈立榮
蔣樺偉
崔慶法
余星冰
趙楠(BJGL)
楊梅（GZ）
趙凡霆
黃林
白濤
夏曉鳴
宋柳男
谷奇峰
宗錦(宋海林)
劉登榜
泰和