商(shang)(shang)業時(shi)代的(de)(de)(de)典型現象是(shi)廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)充(chong)斥著(zhu)人(ren)們的(de)(de)(de)視覺(jue)，而商(shang)(shang)業時(shi)代的(de)(de)(de)典型特征則是(shi)品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。商(shang)(shang)業時(shi)代既離(li)不開(kai)廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，也(ye)離(li)不開(kai)品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)商(shang)(shang)業時(shi)代的(de)(de)(de)表象，品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)商(shang)(shang)業時(shi)代的(de)(de)(de)內核。而廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)主流客體，是(shi)品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。沒有了(le)品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)，沒有了(le)品(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)將會黯淡無光，廣(guang)(guang)告文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)就不可能成(cheng)為人(ren)們生活的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分。
品(pin)牌(pai)戰略(lve)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)商(shang)業時代(dai)的靈(ling)魂，本文(wen)(wen)(wen)對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)戰略(lve)管理文(wen)(wen)(wen)化理解的誤(wu)區進行了系統分(fen)析并予以(yi)澄清，對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)戰略(lve)文(wen)(wen)(wen)化認識上的偏差(cha)也進行了全面的糾(jiu)正。
品牌戰略管理文化與企業文化
顧(gu)云昌解(jie)析到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)基于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)衍生出來的(de)(de)一(yi)種類文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，不(bu)管企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)否意識(shi)到其存在(zai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)存在(zai)總是(shi)(shi)客(ke)觀的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)果(guo)不(bu)去刻意培(pei)育它(ta)，如(ru)果(guo)不(bu)去精(jing)心苛護它(ta)，讓(rang)其自生自滅，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就會經營(ying)失(shi)敗。我(wo)(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平均壽命(ming)較短，很重要的(de)(de)一(yi)點是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)缺(que)失(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)核心是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神，成熟的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工的(de)(de)理念，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)凝(ning)聚員工的(de)(de)能力，然而(er)，我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)尚未發(fa)展到這(zhe)一(yi)步，目(mu)前我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)充其量是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)少數(shu)人的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，即企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決策層(ceng)(ceng)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，屬于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)(ceng)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。故有正企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、負企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、零(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)之分(fen)。
所謂的(de)(de)正企業(ye)文化(hua)是指決(jue)策層(ceng)文化(hua)與員工文化(hua)合一(yi)，通過企業(ye)精神的(de)(de)魅力(li)感召員工、吸(xi)引員工、激發員工的(de)(de)活(huo)力(li)與潛能，為實現企業(ye)的(de)(de)愿景(jing)而發揮主動性和(he)創造性，讓(rang)員工真正成為企業(ye)的(de)(de)主人翁。
所謂的負企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是指決策層文(wen)(wen)化(hua)(hua)與企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的對(dui)立(li)，其典型事例是“包身工(gong)(gong)”式(shi)的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，它以(yi)暴力(li)、強權(quan)控制員工(gong)(gong)、不(bu)給(gei)員工(gong)(gong)以(yi)“自由(you)權(quan)”，甚至超出法(fa)律允許的范圍經營企(qi)業(ye)。負企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是一種暴力(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，非法(fa)制化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，非人性化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。
所(suo)謂的(de)(de)零企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)指一(yi)種(zhong)放任自流的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，它既(ji)不(bu)花精力用(yong)正企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)凝聚員工(gong)，也不(bu)費心思(si)用(yong)負企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)榨取員工(gong)，而是(shi)任員工(gong)來去自由(you)，企業(ye)猶如一(yi)個(ge)“菜園門”。企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企業(ye)內傾(qing)性文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)企業(ye)內的(de)(de)個(ge)性文(wen)(wen)化(hua)(hua)。故任何企業(ye)一(yi)定(ding)有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，但(dan)企業(ye)不(bu)一(yi)定(ding)都有品(pin)牌戰略文(wen)(wen)化(hua)(hua)。
顧云(yun)昌解(jie)析到(dao)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略文(wen)化(hua)是(shi)基于品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略管理而派生的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略文(wen)化(hua)。沒有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)雖有(you)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，但(dan)無品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略管理文(wen)化(hua)。我(wo)國(guo)是(shi)世界上第(di)四(si)制造大國(guo)，第(di)三(san)進(jin)出(chu)口(kou)貿(mao)易大國(guo)，但(dan)我(wo)國(guo)的(de)(de)出(chu)口(kou)產品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)是(shi)靠加(jia)工貿(mao)易實現，而是(shi)靠貼(tie)牌(pai)(pai)生產進(jin)行的(de)(de)，真正的(de)(de)自主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略出(chu)口(kou)產品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)到(dao)總出(chu)口(kou)的(de)(de)10%，故戲稱為“三(san)無產品(pin)(pin)(pin)(pin)”，即無自主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略、無自主(zhu)(zhu)核心技(ji)術、無自主(zhu)(zhu)專利的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)。據2006年(nian)4月的(de)(de)《21世紀經濟報道》稱，99%的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)申(shen)請專利，60%的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)自己的(de)(de)商標。連商標都沒有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)何來(lai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略管理文(wen)化(hua)?
品(pin)牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)相對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)而言是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)外傾性(xing)(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)形象文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。品(pin)牌戰(zhan)略(lve)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，品(pin)牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)廣度(du)(du)(du)(du)決(jue)定其市(shi)場的(de)占(zhan)有率，品(pin)牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)深度(du)(du)(du)(du)決(jue)定其顧客的(de)信任度(du)(du)(du)(du);品(pin)牌戰(zhan)略(lve)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種可(ke)(ke)(ke)視性(xing)(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，可(ke)(ke)(ke)讀(du)性(xing)(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua);品(pin)牌戰(zhan)略(lve)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)知(zhi)名度(du)(du)(du)(du)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、信譽(yu)度(du)(du)(du)(du)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、美(mei)譽(yu)度(du)(du)(du)(du)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua);走向世界的(de)品(pin)牌戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)民族文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，如可(ke)(ke)(ke)樂是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、奔(ben)馳(chi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)德國(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、索尼是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)日(ri)本文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、海爾(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中國(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。跨國(guo)(guo)公司在(zai)東(dong)道國(guo)(guo)可(ke)(ke)(ke)以本土(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)于這一(yi)點(dian)，跨國(guo)(guo)公司在(zai)東(dong)道國(guo)(guo)收購(gou)品(pin)牌戰(zhan)略(lve)并將其打入“冷(leng)宮”，扼殺的(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)牌戰(zhan)略(lve)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、民族文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。
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