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上海交通大學繼續教育學院副教授
上海交通大學繼續教育學院CE中心學術主任
上海交大繼續教育學院《戰略執行研究所》副所長
國內知名戰略執行實戰專家
新加坡南洋理工大學工商管理碩士
國家高級人力資源師
上海領瞰企業管理咨詢有限公司首席顧問
企業需要綜合運(yun)用創(chuang)新思維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個維度的戰略布(bu)局，用新質生產力成就未來。 一、創(chuang)新是(shi)新質生產力的核心(xin)驅(qu)動力。企業家應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新，不斷(duan)引(yin)入和(he)研發新技(ji)術、新產品、新業態。如(ru)大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)深(shen)入了
數字(zi)化轉型(xing)(xing)的(de)核心(xin)要(yao)素，當然會涉及到很多個關(guan)鍵要(yao)素，其成功(gong)與(yu)否取決于(yu)技術(shu)、流(liu)程、人員和文(wen)化等方面的(de)協同發展(zhan)。 第一個數字(zi)化轉型(xing)(xing)的(de)核心(xin)要(yao)素，技術(shu)。數字(zi)化轉型(xing)(xing)的(de)核心(xin)之(zhi)一是技術(shu)的(de)應用(yong)和選擇，包括引入(ru)新(xin)技術(shu)工(gong)具，如人工(gong)智能、大(da)數據(ju)分(fen)析、云計算和
電商已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向，從單一(yi)品類(lei)來(lai)說可(ke)排(pai)個(ge)一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需(xu)求，未來(lai)都有機(ji)會，短期內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎(ding)立也(ye)許是最(zui)終的(de)(de)宿命。電商陪伴我們(men)(men)(men)近二(er)十年，顛覆和(he)改(gai)變了人(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我們(men)(men)(men)
中(zhong)小企業的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會主要體(ti)現(xian)在以下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小企業可(ke)以憑借其靈(ling)活性和(he)快速響(xiang)應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)小企業在技術創新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)
一、戰(zhan)略(lve)咨詢概(gai)述與(yu)目(mu)(mu)的(de)(de)(de) 企業(ye)管(guan)理咨詢中的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)咨詢旨在(zai)幫助(zhu)企業(ye)識別、評估并利(li)用(yong)內外(wai)部環境中的(de)(de)(de)機會，以(yi)構建持久(jiu)競爭(zheng)優勢。其(qi)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)在(zai)于協助(zhu)企業(ye)制定(ding)符合其(qi)長期發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，確(que)保企業(ye)能夠在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)市場環境中穩定(ding)發(fa)展(zhan)。 二、企業(ye)內外(wai)部
二零二四年的(de)(de)民(min)企可謂是前所(suo)未有(you)的(de)(de)困(kun)難，你(ni)們知道如果(guo)這個社(she)(she)會民(min)企大規(gui)模的(de)(de)倒閉，這個社(she)(she)會會變成什么樣子嗎(ma)？如果(guo)民(min)營企業(ye)真的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日(ri)子都不好過，沒有(you)人可以獨善其中(zhong)。 一(yi)、首先(xian)老板(ban)過不下去了，整(zheng)個社(she)(she)會將面(mian)臨大面(mian)積的(de)(de)失業(ye)潮，因為(wei)民(min)營企業(ye)解決
零售企(qi)(qi)業經(jing)營創新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售企(qi)(qi)業經(jing)營創新的(de)具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物(wu)體驗(yan)。移動(dong)支(zhi)付與數據分(fen)析：引入移動(dong)支(zhi)付提升(sheng)交易效(xiao)率
王成慧
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