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2023年(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)(dou)已經改(gai)變以往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于(yu)市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)(dou)在導向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的(de)野(ye)蠻(man)增長(chang)
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新思維、前沿科技(ji)(ji)、優(you)質人(ren)才、先進管(guan)理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用新質生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新是新質生(sheng)產(chan)力的核心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家(jia)應積極推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)新，不斷引入和研(yan)發新技(ji)(ji)術、新產(chan)品、新業(ye)態。如大數據、人(ren)工(gong)智能(neng)、區塊鏈
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴張和(he)多元(yuan)化發展(zhan)。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)(yi)觀(guan)點強調(diao)了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要性(xing)。 一(yi)(yi)、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕有(you)助于企(qi)業(ye)深(shen)入了(le)
零售企業經營(ying)創新是提升競爭力(li)、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以下(xia)(xia)是關于零售企業經營(ying)創新的(de)具體做法以供(gong)參(can)考。 一(yi)、數字化轉型。電子(zi)(zi)商務(wu)平臺建設：建立電子(zi)(zi)商務(wu)平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)融(rong)合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升交易(yi)效率
產業互聯(lian)網的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)點(dian)主要(yao)體(ti)現在以下(xia)幾個方面。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工(gong)業互聯(lian)網的(de)跨(kua)界融合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業互聯(lian)網企(qi)業等多方參與。但行業間的(de)壁壘仍然較(jiao)高，知識難(nan)度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業間融合融通、相互
創業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要素(su)的綜合運用(yong)與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點對于提高創業(ye)成功(gong)率至關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定位。成功(gong)的創業(ye)首先源于對市場的深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿足尚未被充分(fen)滿足的需求，或者創新
很(hen)多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得(de)?德(de)魯克年輕時在倫敦一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松理解(jie)就執行，否(fou)則(ze)計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困難無(wu)法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情(qing)時，要
企業要(yao)做好(hao)本地(di)生態圈，需(xu)(xu)從多個維(wei)度(du)綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以下(xia)是(shi)關鍵要(yao)素和價(jia)值點(dian)的梳理，以幫助(zhu)企業構建和運營成功的本地(di)生態圈。 一、明(ming)確生態圈定位與核心價(jia)值。市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群(qun)體(ti)的需(xu)(xu)求(qiu)和痛(tong)點(dian)，為生態圈定位提(ti)供(gong)依
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