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通用(yong)電器(qi)作為多元化(hua)工業巨頭，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)(gu)機制助(zhu)其在復雜市(shi)場環境中保持(chi)競(jing)爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學習(xi)與成長四(si)個(ge)維度全面評(ping)估(gu)(gu)戰略。 二、績效管理系(xi)(xi)統。建立(li)完善體系(xi)(xi)，將戰略目標分(fen)解到各部門和個(ge)
蘋果公司以創新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力(li)著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估機制為成功(gong)奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額(e)、品牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應(ying)鏈(lian)管理）等(deng)多維(wei)度評(ping)估。 二(er)、定期回(hui)
企業應(ying)(ying)對(dui)變化的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業需要定期審視并更新其(qi)長期發(fa)展戰略，以(yi)適應(ying)(ying)市(shi)場(chang)、技(ji)術、政策等外部環境(jing)的變化。在制定戰略時應(ying)(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)方(fang)向和策略。 二(er)、創新研發(fa)。持續的研
未(wei)來(lai)中小(xiao)制造型企(qi)業的(de)(de)發展方(fang)向主要有以(yi)下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管理無法(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交(jiao)貨(huo)等問題(ti)，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)(ji)致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入(ru)了(le)解細分應用場景下(xia)的(de)(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)，將產品做(zuo)到極(ji)(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)(she)會(hui)發展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境責(ze)任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐(jian)綠色(se)發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好(hao)型(xing)的(de)社(she)(she)會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
當下時局復雜(za)多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要(yao)謀(mou)定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)，任正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集(ji)中度(du)，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產(chan)
顛覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長法(fa)，其(qi)評價(jia)可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自(zi)創新理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·;熊彼(bi)特的(de)思想，并由田牧遠
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全球最大(da)消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的戰(zhan)略規劃和評估機制(zhi)。評估方法包括。 一、市(shi)場調(diao)(diao)研。通(tong)過大(da)規模市(shi)場調(diao)(diao)研收集消費者(zhe)需求和市(shi)場趨勢來評估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)。建立從高層(ceng)(ceng)到一線員工的多層(ceng)(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)機制(zhi)，使所有人
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力(li)資(zi)源的角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重要的不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益(yi)的事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的是兩點： 一(yi)、企業戰略的更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織(zhi)結構的調整及優化。
在(zai)這個日(ri)新月異的(de)(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化(hua)發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核(he)心業(ye)務的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了(le)
企(qi)業要做(zuo)好本地生(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下(xia)是關鍵要素和(he)(he)價值點的梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)(he)運營成(cheng)功的本地生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核(he)心(xin)價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了(le)解本地市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉及(ji)到一系列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)綜合(he)運用與有效執行(xing)。以(yi)下是(shi)幾點(dian)(dian)對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市(shi)(shi)場需求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)源于對(dui)市(shi)(shi)場的(de)深(shen)入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準消費者痛(tong)點(dian)(dian)。滿(man)足(zu)尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)的(de)需求，或(huo)者創(chuang)(chuang)新
在(zai)企業管理的過(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)(qiang)調某一(yi)些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請(qing)有(you)經(jing)驗(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我(wo)們(men)達成(cheng)企業經(jing)營管理的目標，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)意(yi)，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面去了(le)，那么(me)如何避(bi)免過(guo)度(du)的依賴個人(ren)
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三(san)者的關系，不然企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展易掉(diao)進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核(he)心(xin)目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集(ji)中在特定領域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底(di)，人口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)的(de)難(nan)題(ti)。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百(bai)萬(wan)家，接(jie)近去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒
在變(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如(ru)數(shu)字化(hua)(hua)轉型的加速、消(xiao)費(fei)者行為模式(shi)的變(bian)化(hua)(hua)、新興技術的涌現等。把(ba)握這(zhe)些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)(hua)中搶占先機
在創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話題，但(dan)很(hen)多人對合(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定(ding)位存在誤差，導致合(he)作出現(xian)問題，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題，希(xi)望(wang)能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老(lao)板，無論持有多少(shao)股(gu)份(fen)。很(hen)多創業者認為應平分(fen)股(gu)份(fen)，這種想法天真，人性(xing)經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)
某科技(ji)公(gong)司成功將(jiang)績效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略目標(biao)緊密結(jie)合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標(biao)（如市(shi)場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體(ti)績效(xiao)指標(biao)。通過(guo)定(ding)期(qi)評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目標(biao)實現，提(ti)升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略目標(biao)實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略導向(xiang)。制定(ding)績
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易(yi)或履行其職(zhi)責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出(chu)的能力與意愿的評價。在管理過程(cheng)中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要(yao)培(pei)養(yang)契約(yue)精神，大(da)到履行合約(yue)，小(xiao)到開會(hui)
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶(ping)頸突破專家，在營(ying)銷領域取(qu)得了(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其(qi)營(ying)銷成(cheng)就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工作已超(chao)過二(er)十(shi)年，積累(lei)了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗。
2023 年已經(jing)接近尾聲(sheng)，企業必(bi)須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業可(ke)采(cai)取以(yi)下措(cuo)施明年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業需要深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整(zheng)自身的發展戰略和(he)業務模式。 二、保
2023年是后(hou)疫(yi)情時代的第一(yi)年，是企業(ye)發展(zhan)至關重要的一(yi)年，年初大部分企業(ye)在制定戰(zhan)略時，都已經(jing)改(gai)變以往激進的策略，轉變為穩(wen)健(jian)(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)(jian)增(zeng)長，這(zhe)主要是基于市場紅利消失(shi)、國(guo)際局勢(shi)動(dong)(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智能技術的迭(die)代，都在導向企業(ye)從機會驅動(dong)(dong)的野蠻增(zeng)長
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企(qi)業經營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商業實體(ti)企(qi)業發展多年，用二十(shi)年的互聯網模(mo)式(shi)(shi)顛覆兩(liang)千年的商業鐵律是扯淡，商業的本質是商品(pin)、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯網相(xiang)關理論是新技術(shu)在商業上的應用，其存在是因渠(qu)道銷售(shou)方式(shi)(shi)改變
不同時間段應(ying)選(xuan)擇不同的盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的公司靠模(mo)(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈利方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
在競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)(xian)商機(ji)(ji)并非易事，但并非不可能(neng)。以(yi)下(xia)是一些發現(xian)(xian)商機(ji)(ji)的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市場洞察是關鍵。企(qi)業需要(yao)對所(suo)在行業、競(jing)爭對手以(yi)及目(mu)標消費群體進行細致分析，理(li)解市場需求(qiu)和變(bian)化趨勢。同(tong)時(shi)關注行業動態和政策(ce)法規的(de)(de)(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉可
企(qi)業成(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有基本(ben)的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)特征去實施(shi)。 一、有明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業通常有清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，能夠(gou)明確企(qi)業的(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定出(chu)實現(xian)這(zhe)些目標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
企(qi)業戰(zhan)略規(gui)劃(hua)成功要素可歸(gui)納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司(si)提(ti)供長期(qi)方(fang)向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞察(cha)力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數據(ju)分(fen)析深入了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略地圖(tu)確保戰(zhan)略
企業需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質人才(cai)、先(xian)進管(guan)理(li)以及社會責(ze)任五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)質生產力(li)(li)成就未(wei)來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企業家應積(ji)極(ji)推動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引(yin)入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和(he)(he)自身實力(li)制定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發(fa)展(zhan)方向和(he)(he)大政(zheng)方針，并非簡單(dan)口號(hao)或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三(san)個(ge)層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
民(min)營小微企業在市場競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景下(xia)，如何(he)生存并發(fa)展壯大(da)是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點(dian)策略可助其在逆境(jing)中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一、戰略定(ding)位清(qing)晰。明確自身的市場定(ding)位和戰略方向，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造(zao)出(chu)自身特色和核心競爭力，避免盲