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有20多年*國際企業的領導經驗，專注于金字塔頂端的CEO及其團隊的領導力發展。在銀行業、IT行業、汽車行業和綜合地產等行業領導和執行多個一年以上的公司領導力發展項目。
清華、北大、復旦、中歐等商學院特聘總裁班和EMBA領導力講師
2010年11月，陳老師獲【點擊詳細】
某科技公司(si)新任(ren)命項目經理(li)(li)負責新產品開發項目，因項目經理(li)(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經驗及(ji)對(dui)公司(si)文化(hua)和團隊結構(gou)不(bu)了解(jie)。導致項目管理(li)(li)出(chu)現任(ren)務分(fen)配不(bu)合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優(you)化(hua)建議如(ru)下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇(ze)有相關(guan)行業(ye)經驗和專業(ye)知識
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理風(feng)格(ge)的第一種(zhong)(zhong)也是最典型的一種(zhong)(zhong)就是控制(zhi)型，但(dan)我們不(bu)能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)好。但(dan)是因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)(yi)交(jiao)流和參考的對(dui)象，所以(yi)(yi)(yi)一定要能夠看到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的風(feng)格(ge)和特(te)點以(yi)(yi)(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)(yi)短取敗。其實只(zhi)要能夠覺(jue)察(cha)到(dao)自(zi)(zi)我的風(feng)格(ge)特(te)點做
新(xin)業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)(jian)最大的誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資的問題(ti)，其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪(na)了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人才的引進，這個人才的需求(qiu)(qiu)畫像，萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不可以(yi)讓行業(ye)專家來提(ti)要求(qiu)(qiu)。我們(men)很(hen)多技術型(xing)的企(qi)業(ye)，他們(men)的
管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)(xu)要與團隊(dui)(dui)成員共(gong)同討(tao)論，設定清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該(gai)與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時(shi)也要考慮(lv)到團隊(dui)(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)(xu)要收集(ji)并分(fen)
團隊管理中，對于不好管的下(xia)(xia)屬(shu)可(ke)因(yin)材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重(zhong)點管好以下(xia)(xia) “五種人”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗(cu)
分享(xiang)創業公(gong)司如何帶領團隊應對(dui)企業困境，這是每個(ge)創業者都(dou)需思考的問(wen)題。我曾(ceng)在一(yi)家創業公(gong)司任聯合創始人，當時(shi)公(gong)司遇困境，員工壓力(li)大、心(xin)情沮喪(sang)、人心(xin)動蕩(dang)。作為(wei)管理者，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于(yu)業力(li)” 這句(ju)
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要一個多元化高效的團隊，能(neng)夠包含如下的成員。 一、策劃人(ren)員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主(zhu)題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要的時(shi)間(jian)表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員包括(kuo)了視(shi)覺(jue)
明(ming)星員工和關鍵人才(cai)固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)與團隊績效相比(bi)(bi)，后者(zhe)更為(wei)重(zhong)要。團隊協(xie)作和獨自(zi)工作比(bi)(bi)較有什么優(you)點和缺點。在(zai)公(gong)司中(zhong)有近百(bai)分(fen)之九十的(de)工作是(shi)通(tong)過團隊協(xie)作來完成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通(tong)過高效的(de)團隊分(fen)工來完成(cheng)工作任務，百(bai)分(fen)之九十的(de)公(gong)司產出(chu)是(shi)通(tong)過團隊實(shi)現(xian)的(de)。二十世
吳敏（BJ）
馬一輝
魏晨琛
張建喆
王震
劉書余
喬天驕
張志鈞
丁振華
郭靜（BJGL）
金玉玲
馮廷軍
金剛
吳雅瀾
李家齊