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臧日宏，博士，中國農業大學經濟管理學院教授，研究生導師，全國鄉鎮企業資產評估協會理事，全國寶鋼教育獎獲得者，多次被評為優秀青年教師，榮獲教學優秀獎。
對外受聘兼任清華大學經濟管理學院全國大型企業廠長（經理）培訓班教授、繼續教育學院特聘課程教授、公共管理學院課程主講教授、清華大學職業經理訓練【點擊詳細】
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企(qi)業經(jing)營(ying)有(you)著(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)啟示，他強調了成為偉(wei)大公司的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。并指出一(yi)旦成為這樣的(de)公司只(zhi)需(xu)耐心(xin)和(he)堅持即可，這對(dui)企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)策略有(you)著(zhu)(zhu)深遠的(de)影響。 一(yi)、首先(xian)企(qi)業應該注重(zhong)(zhong)選擇優質(zhi)的(de)客(ke)需(xu)目標。與(yu)其(qi)將(jiang)時間和(he)資源分散在
711 的(de)經營(ying)(ying)模式，具體內容如下。 一(yi)、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但(dan)它的(de)成功經營(ying)(ying)之道并非如此。隨著互聯網(wang)經濟興起，線下實體店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而(er)上(shang)。每(mei)年創(chuang)造近(jin)百億人(ren)(ren)民(min)幣利潤，人(ren)(ren)均(jun)凈(jing)利潤達到(dao) 120 萬元人(ren)(ren)民(min)幣，超過(guo)了世(shi)
阿里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)困境以及(ji)對解決方(fang)法(fa)的(de)(de)看法(fa)。 一、阿里現狀。 1. 馬云的(de)(de)一句話使阿里股票大漲，但這(zhe)不是(shi)好信(xin)(xin)號，更像(xiang)演(yan)給(gei)資本(ben)市場的(de)(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)(xin)賴回歸，但他們投(tou)資出身，久離業務一線，缺(que)乏手感和實戰(zhan)經歷，在與抖音(yin)
都(dou)是(shi)做企(qi)業(ye)，為什么有的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤高，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀片(pian)，有的(de)(de)企(qi)業(ye)有競(jing)爭(zheng)(zheng)力，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有競(jing)爭(zheng)(zheng)力，很(hen)容易被替代(dai)。本質(zhi)上(shang)是(shi)因(yin)為你賣的(de)(de)東(dong)西不一樣，有的(de)(de)企(qi)業(ye)賣產(chan)品(pin)賺差價，有的(de)(de)企(qi)業(ye)賣服務(wu)賺錢，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣價值(zhi)。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣產(chan)品(pin)，通常
企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望與信心(xin)源于多(duo)個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合體現，在(zai)復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中(zhong)，企(qi)業要(yao)想立足并持續發(fa)展，必須擁有堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望和(he)信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和(he)希望建立在(zai)堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望來自于明(ming)確且可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略規劃。一個清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展藍圖不僅(jin)能夠指引企(qi)
<p>職業(ye)(ye)經理人和職業(ye)(ye)董事會秘(mi)書都(dou)是(shi)企業(ye)(ye)管理層的(de)重要角色，但兩(liang)者(zhe)在職責和功能上(shang)存在一些明顯(xian)的(de)區(qu)別。</p> <p>職業(ye)(ye)經理人通常是(shi)負責管理和運營企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人員(yuan)，他們(men)負責制定(ding)和執行(xing)企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管理企業(ye)(ye)
組(zu)(zu)織是(shi)企業經營(ying)的基礎，是(shi)一項非常(chang)重要的因素。組(zu)(zu)織的構建是(shi)經營(ying)制的，大部(bu)分的老板都(dou)是(shi)根據(ju)常(chang)識或(huo)者職能來(lai)構建自(zi)己(ji)的組(zu)(zu)織，因此人員就會(hui)在不知不覺中增加最終形成組(zu)(zu)織的臃(yong)腫。因為僅僅將組(zu)(zu)織按(an)照職能來(lai)劃分是(shi)不夠的，要想實現(xian)公司團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一致，共同(tong)去推(tui)
企業在長期(qi)變(bian)量(liang)中的結(jie)構(gou)性機(ji)會是(shi)什么(me)？人(ren)口結(jie)構(gou)變(bian)化的這種長期(qi)變(bian)量(liang)帶給(gei)企業的經(jing)營影響是(shi)深刻而久遠的。機(ji)會究(jiu)竟是(shi)什么(me)？如何獲取？需要企業自己去定(ding)義。可以肯定(ding)的是(shi)看到了(le)這種機(ji)會后，企業需要花很長時(shi)間培(pei)育、去創造(zao)、去激勵(li)、去引導、去建立(li)能力(li)、去建立(li)護
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