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一、財(cai)(cai)務預(yu)算管理概述 企業(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算管理是(shi)企業(ye)管理中(zhong)重要的(de)(de)組(zu)成部分，是(shi)企業(ye)在一定的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)指導下，對于(yu)企業(ye)的(de)(de)經營活(huo)動和(he)投、融(rong)資(zi)活(huo)動實施有(you)計劃、協(xie)調運(yun)作的(de)(de)各項財(cai)(cai)務管理活(huo)動。中(zhong)外學(xue)者對預(yu)算
隨(sui)著中國高等(deng)教育改(gai)革(ge)的(de)不斷深(shen)入，高校辦學資金體(ti)現來源渠道(dao)多元(yuan)化(hua)、支出形式多樣(yang)化(hua)等(deng)新的(de)特(te)點。這些變化(hua)對高等(deng)學校的(de)財務(wu)管(guan)理(li)工作提出了新的(de)挑戰，尤其是在預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作為高校財務(wu)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要組成部分，貫穿于學校財務(wu)管(guan)理(li)的(de)全(quan)過程，是高校進(jin)行各
一、如(ru)何導入(ru)全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li) 1．正確理(li)解全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li) 2．構建全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系 3．預(yu)算(suan)管理(li)組織(zhi)及其協調 4．全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)制度設計 5 . 導入(ru)預(yu)算(suan)管理(li)的關(guan)鍵因素 6．如(ru)何防止預(yu)算(suan)管理(li)誤區 二(er)、如(ru)何解決計劃的不確定性
在大多數(shu)(shu)公司(si)(si)使(shi)用公共數(shu)(shu)據庫的(de)基(ji)礎上，思科系統(tong)公司(si)(si)(CiscoSystems)又進一(yi)(yi)步將其(qi)進行了整(zheng)合。當制造(zao)商接(jie)受(shou)一(yi)(yi)項新業務，它鼓(gu)勵獲得(de)業務的(de)公司(si)(si)采(cai)用它的(de)財(cai)務系統(tong)，即使(shi)這樣做(zuo)意味著用一(yi)(yi)種新的(de)系統(tong)替代老的(de)系統(tong)。在整(zheng)個(ge)公司(si)(si)中使(shi)用公共的(de)系統(tong)使(shi)得(de)數(shu)(shu)據
古人(ren)云(yun)“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這里預(yu)就是預(yu)測(ce)、計劃(hua)(hua)、規劃(hua)(hua)之意。然而我們(men)先人(ren)之智慧卻(que)在西(xi)方企業(ye)得(de)以良好應用，對我們(men)后人(ren)來(lai)講(jiang)不得(de)不說(shuo)是一種(zhong)遺憾。近年來(lai)在我們(men)國家許(xu)多企業(ye)也(ye)得(de)到很好應用，這就是即將(jiang)所說(shuo)的(de)全面預(yu)
我(wo)們說(shuo)企業里面要(yao)做預(yu)算(suan)(suan)管理，預(yu)算(suan)(suan)管理它有哪些好處呢？我(wo)們大多數的企業都只做了(le)(le)目標，可是(shi)(shi)我(wo)們目標定(ding)了(le)(le)以(yi)后(hou)，相關的資源(yuan)配(pei)套沒有跟上。比如(ru)說(shuo)定(ding)了(le)(le)這個目標，我(wo)們說(shuo)要(yao)裝一個廣告牌，結果要(yao)花錢(qian)的時候，老(lao)板說(shuo)這個錢(qian)高了(le)(le)，是(shi)(shi)這樣子嗎？就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)們目標定(ding)了(le)(le)以(yi)后(hou)
二(er)零(ling)二(er)三年，老板(ban)可以讓(rang)預(yu)(yu)算走開，為什(shen)么(me)這么(me)講？看起來每家企業(ye)每一(yi)天都在談預(yu)(yu)算要(yao)預(yu)(yu)算，但(dan)是(shi)(shi)都不知道怎么(me)去做預(yu)(yu)算，或就是(shi)(shi)說(shuo)怎么(me)樣把預(yu)(yu)算做好(hao)，為什(shen)么(me)有(you)三點(dian)。 1、預(yu)(yu)算都是(shi)(shi)為未來將要(yao)做什(shen)么(me)事(shi)情(qing)，做的(de)未來發生什(shen)么(me)事(shi)情(qing)誰都不清楚。比方說(shuo)三年的(de)疫情(qing)
預(yu)算是一種系(xi)統的(de)(de)方法(fa)，以職能(neng)、業(ye)務及計劃為基(ji)礎，用(yong)來分配企業(ye)的(de)(de)財務、實物及人力等資源，以實現企業(ye)既(ji)定的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標，達(da)到效率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是否編制預(yu)算，就好比航(hang)海時任意(yi)漂流與航(hang)程(cheng)排(pai)定的(de)(de)不同；任意(yi)漂流，可(ke)能(neng)無(wu)法(fa)達(da)到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定航(hang)程(cheng)，就能(neng)朝著預(yu)
孟顯仕
樊劍英
左賓
趙永崗
鐘冶
黃道雄
袁志剛
劉勝英
楊立國
曾沛濤
蒲小雷
薛萍
周耀龍
武花勇
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