已加入本站3161天 , 點擊量：25608 次
徐波老師，擁有財務管理碩士學位，資深的財務管理專家，投融資管理專家和ERP咨詢專家。
徐老師曾在大型知名上市公司、投資公司、咨詢公司和軟件公司工作過，分別擔任過財務經理、咨詢總監和財務總監【點擊詳細】
阿米巴經營(ying)報表(biao)被(bei)人稱為：“小學生都能看(kan)懂的報表(biao)”。 確實(shi)，其最常(chang)用的一張報表(biao)就是：附加值＝收(shou)入－支(zhi)出，有點(dian)類似于現金賬的感覺，如下圖： 我們結合經營(ying)會計的核心工(gong)作(zuo)來看(kan)這份(fen)報表(biao)，
劃分阿(a)米(mi)巴，為什(shen)么先從事業(ye)部開始 最早起源于(yu)京(jing)瓷公司的阿(a)米(mi)巴經營(ying)模式(shi)，符合東方(fang)傳統的思維習(xi)慣(guan)，在(zai)京(jing)瓷、第二電(dian)電(dian)公司被證實(shi)成功之(zhi)后，國內(nei)不少企業(ye)引進這種經營(ying)方(fang)式(shi)并做(zuo)了(le)改(gai)良。 在(zai)松(song)下電(dian)器，海爾電(dian)器，美
阿米巴經(jing)營模式(shi)是日本經(jing)營之圣稻盛和夫獨(du)(du)創的(de)經(jing)營模式(shi)，是指根據(ju)產(chan)品、工序、客戶或地區等的(de)不同，將整個(ge)公司分割成(cheng)許(xu)多個(ge)被叫作“阿米巴”的(de)小型組(zu)織(zhi)，每個(ge)小型組(zu)織(zhi)都作為一個(ge)獨(du)(du)立(li)的(de)利潤中(zhong)心，按(an)照小企業、小商店的(de)方(fang)式(shi)進行獨(du)(du)立(li)
銷(xiao)售(shou)(shou)額最大化(hua)和經費最小化(hua)的道理(li)(li)很(hen)簡單，卻是(shi)需要(yao)(yao)全體員(yuan)工(gong)來(lai)實(shi)現(xian)。銷(xiao)售(shou)(shou)額和經費支(zhi)出(chu)每天(tian)都會(hui)在現(xian)場發生，所(suo)以(yi)需要(yao)(yao)在現(xian)場工(gong)作的員(yuan)工(gong)都能(neng)夠理(li)(li)解這項(xiang)原則(ze)并加以(yi)實(shi)踐(jian)。企業的非銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)，容易將自己(ji)定位(wei)成本和費用(yong)部(bu)門(men)(men)，只意(yi)識到削減經費支(zhi)出(chu)，但對提
稻盛(sheng)和(he)夫(fu)27歲創(chuang)辦(ban)京都陶(tao)瓷(ci)株式會社（現(xian)名(ming)京瓷(ci)Kyocera），52歲創(chuang)辦(ban)第(di)二(er)電電（原名(ming)DDI，現(xian)名(ming)KDDI，目前在(zai)日本(ben)為僅次于NTT的第(di)二(er)大通訊(xun)公司），在(zai)他的率領下，兩(liang)大事(shi)業皆以驚人的力道成長，又都在(zai)他的有生(sheng)之(zhi)年(nian)進入(ru)世界500強。
企業(ye)真的適合推(tui)行阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)嗎？稻盛和(he)夫創建了阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)的方法。在中(zhong)國很多(duo)企業(ye)里(li)面(mian)落地的時候，失敗(bai)的多(duo)，成功的比較(jiao)少。原因(yin)(yin)可能會有很多(duo)，但主(zhu)要的原因(yin)(yin)認(ren)為有三個。 第一個原因(yin)(yin)，是(shi)定(ding)價比較(jiao)難。要獨立核算，就會涉及(ji)到定(ding)價問題(ti)，銷售和(he)生產怎么定(ding)
在稻(dao)盛和夫的企業中，阿米(mi)(mi)巴經營(ying)模式使用的經營(ying)會計報表，其內容僅作為經營(ying)策(ce)略制定的參考依據，而不是(shi)決定各阿米(mi)(mi)巴單元(yuan)薪資與(yu)賞(shang)罰的標準。 但是(shi)由于近幾(ji)年中國受到西方管(guan)理學的影(ying)響，業績決定收入(ru)是(shi)時下很多企業所奉(feng)行的。恰巧會計核算表中很
在阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)，銷售(shou)部(bu)門(men)的(de)阿(a)米巴職(zhi)能(neng)，就是成為(wei)客戶和制造部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)紐帶，并趕在其(qi)他公(gong)司之(zhi)前把握(wo)客戶需求，推動制造，同時(shi)作為(wei)傳遞市場壓力的(de)一(yi)個切(qie)入口，為(wei)企(qi)業應對市場風(feng)暴提供良好(hao)的(de)風(feng)向(xiang)標(biao)。 阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)下銷售(shou)部(bu)門(men)價值(zhi)體現有以(yi)下
譚文平
饒紀雄
徐正
李昌悅
程冠杰
陳光軍
續志強
劉青
關彬
劉宗斌
張海文
張維豐
李明澤
田和喜
符益群