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健康(kang)企(qi)業(ye)的(de)基本要素可(ke)以(yi)從多個(ge)維度(du)來考量，以(yi)下是構建一個(ge)健康(kang)企(qi)業(ye)所必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健康(kang)。企(qi)業(ye)具有穩健的(de)財務狀況，能(neng)(neng)夠持續盈利并(bing)保持良好的(de)現金流。同時具備抵御市(shi)場風險的(de)能(neng)(neng)力(li)，如適應經(jing)濟周期波動(dong)、應對突發危機(ji)等。 二、管
面對電商橫行，1950 年創(chuang)立(li)的(de)沃爾瑪在經歷多次(ci)世界危機后依然屹(yi)立(li)不倒。全球有 8500 個門(men)店、近 200 多萬員工(gong)，一年銷(xiao)售額 5000 多億(yi)美元，是(shi)世界上最大產值的(de)公司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下(xia)是(shi)因為(wei)遵(zun)從(cong)了六大經營黃金法則
收購兼并如何去(qu)(qu)整合(he)資源達到你想要的效果(guo)？這(zhe)段時期啊(a)(a)，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)交流(liu)，發現很(hen)(hen)多上市公(gong)(gong)司(si)為了增加它的業績(ji)利(li)潤，總(zong)是會(hui)去(qu)(qu)收購一些啊(a)(a)下游公(gong)(gong)司(si)。那么現在來了，不管是這(zhe)些頭部企業去(qu)(qu)收購兼并公(gong)(gong)司(si)，還是很(hen)(hen)多人創業聯合(he)去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現在都出現一個(ge)問
針對不同領域創始(shi)人提出(chu)的管理問(wen)題展開(kai)討論，闡述合格創始(shi)人應具(ju)備(bei)的關(guan)鍵(jian)思維、經(jing)營策略和行動指南。 一、經(jing)營核心(xin)任務(wu) 1. 首(shou)要(yao)任務(wu)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂單和交付(fu)貫(guan)通，形成
想賺錢要明白企業(ye)經營(ying)的(de)五(wu)個核心字：道(dao)天(tian)地將(jiang)法。 一(yi)、道(dao)是(shi)企業(ye)的(de)地基和發心，要正。像(xiang)華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒有難做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企業(ye)
價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)通常(chang)具備以(yi)下一系列典型(xing)特征。 一、以(yi)顧(gu)客為中心(xin)的戰(zhan)略(lve)設計。價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略(lve)時始終(zhong)堅持從顧(gu)客價值(zhi)(zhi)出(chu)發，注重滿足(zu)和超越客戶(hu)需(xu)求，通過提供獨(du)特的產品(pin)或服務來創造價值(zhi)(zhi)。 二、持續創新(xin)。創新(xin)是價值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)區別(bie)于一般企(qi)業(ye)的關鍵因素
企(qi)業(ye)在長期變量(liang)中的(de)結構(gou)性機(ji)會是什么？人口結構(gou)變化的(de)這種長期變量(liang)帶給企(qi)業(ye)的(de)經營影響是深刻而久遠的(de)。機(ji)會究竟是什么？如何獲取？需要(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是看到(dao)了這種機(ji)會后(hou)，企(qi)業(ye)需要(yao)花很(hen)長時(shi)間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵(li)、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建(jian)立(li)能力(li)、去(qu)(qu)建(jian)立(li)護
大(da)(da)(da)家(jia)有沒有發(fa)現(xian)，大(da)(da)(da)部分的老板(ban)都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪(tan)大(da)(da)(da)求全。企業(ye)(ye)稍微取得一定規模，就喜(xi)歡多元化(hua)發(fa)展，但這樣(yang)的企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分散精力(li)分散管理困(kun)難等多重(zhong)問題。一家(jia)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做(zuo)減法(fa)，更容(rong)易(yi)取得成功，其原因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)策略(lve)可(ke)以讓(rang)企業(ye)(ye)聚
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