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臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者
教育背景:
臺灣實戰生產管理專家-趙智平 《精益TOC實務指南》作者學歷：姓名：趙智平 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，碩士臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓【點擊詳細】
要(yao)(yao)想管(guan)理(li)(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標，樹(shu)立正確的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是至關(guan)(guan)重要(yao)(yao)，因為理(li)(li)念決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思(si)路和措(cuo)施(shi)理(li)(li)念，也(ye)決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)成(cheng)敗，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)四大(da)理(li)(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態(tai)(tai)度(du)，態(tai)(tai)度(du)決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動(dong)，行(xing)動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)(de)好，關(guan)(guan)鍵(jian)取決(jue)(jue)于(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
一名合(he)格的質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)(li)應該(gai)發揮(hui)出(chu)(chu)哪些作用(yong)？ 一、創(chuang)造(zao)出(chu)(chu)全(quan)員參(can)與(yu)的環境。一個沒有良好質(zhi)量風氣的工(gong)(gong)廠(chang)，質(zhi)量管理(li)(li)體系要(yao)正常運行是不可能的，良好的質(zhi)量風氣的形成，領導的作用(yong)至關重要(yao)，作為質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)(li)，可以通過自身(shen)的領導作用(yong)和實際行動，創(chuang)造(zao)出(chu)(chu)員工(gong)(gong)充分參(can)
品(pin)質它是我們(men)企業的(de)生命線，也是我們(men)贏得市(shi)場的(de)金鑰(yao)匙。那么如何(he)確保我們(men)的(de)產品(pin)品(pin)質長期穩定，讓消費者買的(de)放(fang)心，用的(de)安心呢？今天就讓我們(men)一起揭開這個產秘面(mian)紗。 1、首(shou)先(xian)，我們(men)如何(he)從源頭(tou)到終端全方位把控品(pin)質打造(zao)爆款(kuan)產品(pin)？首(shou)先(xian)選材(cai)我們(men)絕(jue)不(bu)馬虎(hu)，
品質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)重點在(zai)生產過程中(zhong)，品質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)，不是(shi)檢驗(yan)出來的(de)，很多企業將品質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前控制(zhi)與(yu)事中(zhong)的(de)過程控制(zhi)，做(zuo)好過程控制(zhi)要做(zuo)到(dao)以下幾點： 一、嚴格按照作(zuo)業指導書(shu)操作(zuo)，可以通過現場的(de)巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)抽檢等方式
質量檢(jian)驗在生產(chan)過程中(zhong)發揮了幾大作用。 一、保(bao)證的職能(neng)。也就是把關的職能(neng)，通過對原(yuan)材料(liao)(liao)、半成品(pin)(pin)的檢(jian)驗、鑒別(bie)、分(fen)選(xuan)，剔除(chu)不合格(ge)品(pin)(pin)，并(bing)決定(ding)該(gai)產(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)批產(chan)品(pin)(pin)是否接受，保(bao)證不合格(ge)的原(yuan)材料(liao)(liao)不投產(chan)，不合格(ge)的半產(chan)品(pin)(pin)不轉入下道(dao)工序，不合格(ge)的產(chan)品(pin)(pin)不出廠
很多(duo)大廠的(de)(de)(de)質量人員跳槽到中(zhong)(zhong)小企(qi)業，本以(yi)(yi)(yi)為是降維打(da)擊，結果卻(que)(que)發現(xian)被打(da)擊的(de)(de)(de)是自己。這(zhe)些大廠的(de)(de)(de)指導人員以(yi)(yi)(yi)為自己在大廠的(de)(de)(de)經驗和技能(neng)可以(yi)(yi)(yi)輕松(song)的(de)(de)(de)應對(dui)中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)場(chang)景。但(dan)實際上(shang)卻(que)(que)發現(xian)中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)職能(neng)要(yao)求并不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他(ta)們需要(yao)更(geng)加(jia)細致
我要和大家聊點(dian)不一樣(yang)的，在制(zhi)造(zao)領域，質(zhi)量那可是咱(zan)們(men)企業的金字招牌(pai)。但你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？有時候光堅持原則(ze)還真不一定(ding)能搞定(ding)所有問題。咱(zan)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)質(zhi)量控制(zhi)是個大事(shi)，關系到產(chan)品(pin)的合格性(xing)，更關系到企業的聲譽和市場(chang)地位。可有時候那些(xie)看(kan)似完美的標準(zhun)，在面對(dui)生產(chan)中的
華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量生態(tai)體系數字化轉型的卓(zhuo)越實踐你知(zhi)道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領(ling)先的科技(ji)企業，在構(gou)建面向未來的數字化質(zhi)量生態(tai)體系上，展(zhan)現出了非凡(fan)的戰略眼光(guang)和執行力。五大創新舉措串起了華(hua)為(wei)(wei)在質(zhi)量管(guan)理(li)領(ling)域的智慧革新之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)在全球范圍精心布局，鑄
楊坤林
杜榮波
尹一法
武曄卿
陸江
徐皓
黃國成
熊鼎偉
張晨(BJ)
江志超
徐志堅
陳斌
魏新征
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