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我(wo)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業都可能遇到(dao)的問(wen)題，當產品(pin)質量與交貨(huo)期(qi)發(fa)生(sheng)沖突(tu)時(shi)(shi)，我(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)們(men)都知道產品(pin)質量是(shi)企(qi)業的生(sheng)命(ming)線，它(ta)關系到(dao)企(qi)業的聲譽、客(ke)戶滿意度(du)和長(chang)遠發(fa)展。但同時(shi)(shi)交貨(huo)期(qi)也是(shi)至關重要(yao)的，它(ta)關系到(dao)企(qi)業的效(xiao)率和客(ke)戶滿意度(du)。那么(me)當這兩者發(fa)生(sheng)沖
質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)(zai)公司的(de)水平和(he)層(ceng)次，當(dang)然也(ye)看(kan)老板的(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企(qi)業權力和(he)地位都很高，存在(zai)(zai)的(de)價值和(he)意義在(zai)(zai)于提(ti)前(qian)預防，用(yong)數(shu)據指導公司的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)分(fen)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐美日企(qi)業學(xue)習過(guo)來的(de)
品質(zhi)管(guan)理(li)的(de)重點(dian)在(zai)生產過程中(zhong)(zhong)，品質(zhi)是制造(zao)出(chu)來的(de)，不是檢驗出(chu)來的(de)，很多企(qi)業(ye)(ye)將品質(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)量檢驗，忽(hu)視了品質(zhi)的(de)事(shi)前控制與事(shi)中(zhong)(zhong)的(de)過程控制，做好過程控制要做到以下幾點(dian)： 一(yi)、嚴(yan)格按照作(zuo)業(ye)(ye)指導書操作(zuo)，可以通過現場(chang)的(de)巡查、抽查、定時的(de)抽檢等方式
我們一(yi)(yi)同探(tan)討華為(wei)(wei)如何運用FMEA這一(yi)(yi)強大工具(ju)，鍛造出卓越可靠(kao)的(de)(de)硬件產品。想象一(yi)(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘而有(you)力的(de)(de)故(gu)障模式與影響分(fen)析，它就(jiu)像(xiang)華為(wei)(wei)手中的(de)(de)探(tan)雷器，在產品研(yan)發的(de)(de)廣闊(kuo)原野上提(ti)前揭示那些潛藏的(de)(de)隱患(huan)和挑戰。華為(wei)(wei)對于FMEA的(de)(de)實踐猶如一(yi)(yi)場精心(xin)編
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在企業里(li)常(chang)常(chang)讓人(ren)頭疼的(de)(de)問(wen)題，那就是品(pin)質部門(men)(men)的(de)(de)定位是應該(gai)主要負責檢查(cha)，還(huan)是負責解決問(wen)題？、我給大家(jia)好好扒一扒這(zhe)個(ge)看似矛盾(dun)實則關(guan)鍵(jian)的(de)(de)議題。 1、咱們(men)先說說品(pin)管部門(men)(men)作為檢查(cha)部門(men)(men)的(de)(de)事兒(er)。在很多(duo)公司里(li)，品(pin)管部門(men)(men)就像是警察，時刻(ke)盯著
很多(duo)人最容易搞錯的(de)一點(dian)，是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒有抓準(zhun)，那么(me)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理也(ye)就會變(bian)成(cheng)一潭死水(shui)，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)五(wu)大核心。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)制定(ding)。建立明確可衡(heng)量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)基礎，企業需要確定(ding)產(chan)品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求，并制定(ding)相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)，以
品質(zhi)它是(shi)我們企業(ye)的生命線，也是(shi)我們贏得市場的金鑰匙。那么如何確保我們的產品品質(zhi)長期穩定，讓(rang)消費(fei)者買(mai)的放(fang)心，用的安(an)心呢？今天就(jiu)讓(rang)我們一起揭開(kai)這個(ge)產秘面紗(sha)。 1、首先，我們如何從(cong)源頭到終端全方位把控品質(zhi)打造爆款產品？首先選材我們絕(jue)不(bu)馬虎，
質(zhi)量管(guan)理的七大(da)要點(dian)，每(mei)一條都是管(guan)理精髓。 一、在(zai)第(di)一時(shi)(shi)間把事情做(zuo)(zuo)對，在(zai)每(mei)一個環節或每(mei)一道工序上，都要實(shi)施和執行(xing)嚴(yan)格的進(jin)料檢驗，和制程過程中的質(zhi)量把控(kong)，有問題要在(zai)第(di)一時(shi)(shi)間解決(jue)，不要等做(zuo)(zuo)完了，或者(zhe)最終檢驗的時(shi)(shi)候才發現，這樣就太晚了。
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量包(bao)含了產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、流程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量和(he)工(gong)作品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面(mian)，即物理層面(mian)的結果。一(yi)(yi)般都被稱做產品服(fu)務(wu)，就(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量而言，則(ze)直接(jie)與產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量相連(lian)，由此人們一(yi)(yi)般用(yong)功(gong)能是否實現的各種(zhong)技術指(zhi)標，來定義(yi)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，這(zhe)就(jiu)是為什么要(yao)控制
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量內(nei)建不僅僅是(shi)(shi)一(yi)種技術(shu)層面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是(shi)(shi)我們每(mei)一(yi)個(ge)(ge)軟件研發者心中的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先我們要談的(de)是(shi)(shi)全員參與質(zhi)量共擔，在質(zhi)量內(nei)建的(de)道(dao)路(lu)上，沒有旁觀(guan)者，每(mei)個(ge)(ge)人都是(shi)(shi)主(zhu)角，從需求(qiu)分(fen)析(xi)到上線交付(fu)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)細節都需要我們用心去把控，
一名合格的(de)質量(liang)(liang)經理(li)應該(gai)發揮出(chu)哪些作用？ 一、創造(zao)出(chu)全員參與(yu)的(de)環境。一個沒(mei)有良(liang)好(hao)質量(liang)(liang)風氣的(de)工廠，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系要正(zheng)常運行是不(bu)可能的(de)，良(liang)好(hao)的(de)質量(liang)(liang)風氣的(de)形成，領導的(de)作用至(zhi)關重要，作為質量(liang)(liang)經理(li)，可以(yi)通過自身的(de)領導作用和實(shi)際行動，創造(zao)出(chu)員工充(chong)分參
知道(dao)嗎實(shi)現(xian)零缺陷質(zhi)量只(zhi)要八步，接(jie)下來我(wo)將帶你走進這神(shen)奇的(de)(de)八步之(zhi)旅。 1、我(wo)們要樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我(wo)們每一位員(yuan)工(gong)心(xin)中的(de)(de)信仰，我(wo)們要時刻牢記質(zhi)量是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)生命(ming)線，是(shi)(shi)我(wo)們贏得(de)市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)(de)質(zhi)量
合格(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)總監必須抓好的(de)五件事。 一、構建并優化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系。構建符合國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)又適應企業(ye)特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)，對現狀改進(jin)，與(yu)組織總目標(biao)和發(fa)展方向協調一致。管(guan)理者需具(ju)備持續改進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體系有效(xiao)運(yun)行和持續改進(jin)。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人(ren)都(dou)在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)建設，但是(shi)其實根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什么(me)(me)。什么(me)(me)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)公(gong)司人(ren)員的(de)群體性的(de)行為(wei)(wei)所(suo)展現(xian)出(chu)來一種傾(qing)向。是(shi)因(yin)為(wei)(wei)有了這種傾(qing)向，所(suo)以(yi)才有了我們(men)說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文化(hua)(hua)的(de)體現(xian)。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的(de)建設并不是(shi)
做(zuo)質(zhi)量(liang)同學經常問(wen)我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理在項目當(dang)中要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)進(jin)度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)(guan)成(cheng)本？首(shou)先我(wo)要(yao)告訴大家，這樣的(de)思維是(shi)(shi)(shi)一(yi)種單(dan)點(dian)思維，什么(me)意(yi)思呢？就(jiu)說你把質(zhi)量(liang)看成(cheng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個單(dan)點(dian)的(de)元(yuan)素，對吧？但是(shi)(shi)(shi)大家要(yao)注意(yi)所有(you)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理，包(bao)括其他(ta)的(de)管(guan)(guan)理，它是(shi)(shi)(shi)從(cong)一(yi)種整體
質(zhi)(zhi)量(liang)是設(she)計出(chu)來的(de)，生產不(bu)(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)(bu)是生產出(chu)來的(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)(bu)是檢驗(yan)出(chu)來的(de)。其(qi)實，好的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是設(she)計出(chu)來的(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)源頭，百(bai)分之三十(shi)來自于制造，而百(bai)分之七十(shi)來自于產品設(she)計的(de)缺陷，天天揪著質(zhi)(zhi)檢員(yuan)不(bu)(bu)(bu)放，天天培訓(xun)員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
流程管理(li)，不僅可以積累智力(li)資產，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是企(qi)業(ye)進(jin)行項目(mu)管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力(li)資源管理(li)等其(qi)他管理(li)的(de)(de)基(ji)礎(chu)，如何將(jiang)質(zhi)量管理(li)融入(ru)流程建設。 一(yi)、在(zai)對現有(you)(you)的(de)(de)流程體系進(jin)行評估，發(fa)現流程沒有(you)(you)覆蓋到(dao)的(de)(de)業(ye)務(wu)及操作(zuo)，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通過(guo)流程體系
要想管(guan)理(li)(li)好產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，樹立正確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是(shi)至關重要，因為理(li)(li)念(nian)決定了方(fang)向(xiang)思路和措施理(li)(li)念(nian)，也決定了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)四大(da)理(li)(li)念(nian)。 一(yi)、意(yi)識決定態度，態度決定行動，行動決定結(jie)果。產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好，關鍵取決于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
流(liu)程(cheng)(cheng)管理，不僅可以積累智力資產，保障企業(ye)(ye)平穩(wen)運營，而且(qie)還是企業(ye)(ye)進(jin)行項目(mu)管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的(de)基(ji)(ji)礎，如何(he)將(jiang)質量管理融入(ru)流(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在(zai)對現(xian)有(you)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業(ye)(ye)務及操作，在(zai)此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)信
經(jing)常有管(guan)理者問，工廠的(de)品(pin)質問題很(hen)嚴重，怎(zen)么(me)辦？該從哪里著手(shou)解(jie)決？要懂得建(jian)立品(pin)質標準，那具體(ti)怎(zen)么(me)建(jian)立，怎(zen)么(me)定？一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)。就是(shi)數據化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數據化(hua)的(de)要數據化(hua)，不(bu)能(neng)夠數據化(hua)的(de)就要把(ba)它(ta)細(xi)化(hua)，不(bu)能(neng)夠細(xi)化(hua)
今天(tian)我們要一起探討的是一線(xian)質量經理(li)(li)們如何突破自我，提升管理(li)(li)自信，巧(qiao)妙規(gui)避那(nei)些(xie)可能(neng)(neng)帶(dai)來嚴重后果的六大誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)的情況？一線(xian)質量經理(li)(li)面對問題時選擇了(le)回(hui)避或輕描(miao)淡(dan)寫(xie)，怕引起沖突。其實這樣(yang)做的結果很(hen)可能(neng)(neng)會讓質量標準(zhun)變得(de)模(mo)糊，影
你知道嗎(ma)？在這個(ge)競爭(zheng)激烈的市場中，想要脫穎而出，就得(de)(de)從質量上下(xia)功夫。那么怎樣才能打造出一(yi)(yi)流的質量部門呢？ 1、首先得(de)(de)有(you)個(ge)零瑕(xia)疵的追求，咱(zan)們(men)的產品(pin)就得(de)(de)像那網紅爆款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看(kan)就心動一(yi)(yi)用就滿意。要做(zuo)到這點，就得(de)(de)從源頭抓起，從產品(pin)的每一(yi)(yi)個(ge)
很多(duo)大(da)廠的(de)(de)質量人(ren)員跳(tiao)槽到中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，本(ben)以為是降維打(da)(da)擊，結果(guo)卻發現被打(da)(da)擊的(de)(de)是自己。這些大(da)廠的(de)(de)指導人(ren)員以為自己在大(da)廠的(de)(de)經驗和技能可以輕松的(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻發現中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)職能要求并不低，甚至于更加的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更加難搞。他們需要更加細致
我要(yao)跟(gen)大(da)家(jia)(jia)聊(liao)聊(liao)華為的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理，他們可(ke)是(shi)被(bei)視(shi)為可(ke)以做國家(jia)(jia)代表的(de)(de)人選哦，想知(zhi)道(dao)為什么(me)嗎？那就跟(gen)我一(yi)起激情澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華為的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理們不僅(jin)技術過硬。還具備三(san)項軟(ruan)技能，懂經營、重質(zhi)量(liang)、領(ling)導力，這可(ke)不是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經營就是(shi)要(yao)能夠(gou)支
很多質(zhi)(zhi)量人總有一種錯誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只要(yao)把(ba)質(zhi)(zhi)量管理體系做好(hao)(hao)，有時(shi)甚至于說只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹(che)好(hao)(hao)，那么公司質(zhi)(zhi)量就(jiu)能(neng)提(ti)升(sheng)。但(dan)是大家要(yao)注(zhu)意質(zhi)(zhi)量管理，它實(shi)際上(shang)是對(dui)企業各種能(neng)力的(de)一種綜合運營(ying)和運作。如果說你連基(ji)本的(de)能(neng)力都沒有你運營(ying)的(de)再好(hao)(hao)。就(jiu)好(hao)(hao)比練(lian)武
華為(wei)(wei)大質量(liang)組織如何布(bu)局(ju)？我(wo)們(men)要聊的(de)(de)是華為(wei)(wei)質量(liang)組織的(de)(de)布(bu)局(ju)。華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功(gong)離不開對質量(liang)的(de)(de)極致追求。那(nei)么華為(wei)(wei)質量(liang)組織是如何布(bu)局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首(shou)先，華為(wei)(wei)把(ba)質量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)(de)核心競爭力，從戰略(lve)高度定位質量(liang)組織。華為(wei)(wei)建立了一個橫跨
工廠(chang)的品(pin)質管理要掌(zhang)握好這二十一字(zi)要訣(jue)： 一、定(ding)標(biao)(biao)準。包(bao)括(kuo)技(ji)術標(biao)(biao)準，規定(ding)產品(pin)或服(fu)務的技(ji)術性能、規格參數等；質量管理標(biao)(biao)準，規定(ding)員工的作業(ye)方(fang)(fang)式(shi)、檢驗方(fang)(fang)法等；外觀標(biao)(biao)準，以實物樣品(pin)可視化的方(fang)(fang)式(shi)呈(cheng)現(xian)出來(lai)；還包(bao)括(kuo)安全標(biao)(biao)準、環保(bao)標(biao)(biao)準等。 二、勤
你知道嗎(ma)？在(zai)當前激烈競爭的(de)市場(chang)格局下，企(qi)(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵(jian)在(zai)于打造一(yi)套(tao)個性化且(qie)高(gao)效的(de)品質管理(li)系(xi)統(tong)，別只(zhi)盯著復雜(za)的(de)流程或嚴苛(ke)的(de)標準，要因地(di)制宜，確保(bao)體(ti)系(xi)切實(shi)可行，真正實(shi)用。小企(qi)(qi)業要注意一(yi)味效仿大企(qi)(qi)業的(de)質量管理(li)方式，可能只(zhi)會造成資源耗
品(pin)(pin)質(zhi)管理的(de)(de)(de)重點在生(sheng)產過程中，千萬別做(zuo)錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)是制造出來(lai)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是檢驗出來(lai)。很多企業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)管理的(de)(de)(de)理解不(bu)(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)管理，就是對(dui)自己已經生(sheng)產出來(lai)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，進行簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)(bu)良品(pin)(pin)處理，而(er)忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)事前控制與(yu)
你知道質(zhi)量，對(dui)你沒聽錯，就是(shi)(shi)(shi)那個讓產(chan)品和(he)服務飛(fei)起來的(de)(de)質(zhi)量。首(shou)先咱(zan)們得明(ming)白(bai)，質(zhi)量可不是(shi)(shi)(shi)什么捉摸不透(tou)的(de)(de)鬼魅概念，它是(shi)(shi)(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)(de)實體，可以度量，可以描述，更可以管(guan)理(li)和(he)控制。質(zhi)量管(guan)理(li)說白(bai)了就是(shi)(shi)(shi)對(dui)產(chan)品和(he)服務特性(xing)進行系統管(guan)理(li)的(de)(de)過程。沒錯，就是(shi)(shi)(shi)