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1962 年出生于上海，現為復旦大學經濟學院教授、復旦大學經濟學院副院長，復旦大學經濟學院證券研究所常務副主任、復旦大學世界經濟研究所副所長、《世界經濟文匯》編輯、復旦大學金融研究院兼職研究員以及日本一橋大學國際共同研究中心兼職研究員。【點擊詳細】
當(dang)前，企(qi)業CEO的三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力(li)(li)，選擇(ze)大(da)于(yu)努力(li)(li)，錯誤的方向，只會(hui)浪費時(shi)間資(zi)源和(he)人(ren)力(li)(li)。 第(di)二，找到戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略(lve)的支點方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找不到撬動點，你是(shi)(shi)十分(fen)力(li)(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只能拿(na)到一份(fen)的結果。 第(di)
企(qi)業要做好本地(di)生態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以幫助企(qi)業構(gou)建和(he)運營成功的本地(di)生態(tai)(tai)圈。 一、明確(que)生態(tai)(tai)圈定(ding)位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈定(ding)位提(ti)供依(yi)
企(qi)(qi)業戰略對于每一名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第(di)一，企(qi)(qi)業戰略的定(ding)義(yi)。企(qi)(qi)業戰略是(shi)公(gong)司根據所(suo)處環境(jing)和自(zi)身實力制定(ding)的未(wei)來較長(chang)一段(duan)時間(jian)的發展(zhan)方向(xiang)和大(da)政(zheng)方針，并非簡單口號或營(ying)業額目標，而是(shi)包(bao)含至少三(san)個層次(ci)的體系。 第(di)二，企(qi)(qi)業戰略的
在這個日(ri)新月異的商業環境中，許多企業都追求快速擴張(zhang)和(he)多元(yuan)化發(fa)展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企業持(chi)久(jiu)生存(cun)需要產業深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產業專注核(he)心業務的重要性。 一、首先產業深耕有助于企業深入了(le)
優(you)秀的零售(shou)企(qi)(qi)業通常具備以(yi)(yi)下特征(zheng)。 一、首(shou)先(xian)，他們有著(zhu)清晰的品牌(pai)定(ding)位(wei)(wei)和市場策略(lve)。這些企(qi)(qi)業明確自己的目標(biao)客戶群，了解他們的需(xu)求和偏好，并(bing)據此(ci)制(zhi)定(ding)產品和服務的定(ding)位(wei)(wei)。同時，他們會根據市場變(bian)化及時調整策略(lve)，以(yi)(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經(jing)常有(you)人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能(neng)每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心(xin)競
雷(lei)(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能(neng)力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常努(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三年(nian)就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常人的(de)努(nu)力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
產業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的搭建(jian)涉及多個復雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨(kua)界融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的跨(kua)界融合需要(yao)運(yun)營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)等(deng)多方參與(yu)。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難(nan)(nan)度和細(xi)分市場的專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互
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