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回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)的建設(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)建設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明確后要(yao)開(kai)(kai)發資(zi)(zi)源，企業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)(kai)發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)源以(yi)及形(xing)成(cheng)組(zu)織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
寶潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立(li)從(cong)高(gao)層(ceng)到一(yi)線員工(gong)的(de)多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使所有人
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破(po)專家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)取得了顯(xian)著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)業經(jing)(jing)驗(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)業時(shi)間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事(shi)品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經(jing)(jing)驗(yan)。
由(you)于數(shu)字經(jing)濟是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字技術(shu)賦能的經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)字技術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)字經(jing)濟活(huo)動的必要(yao)前提，和(he)基礎(chu)性保(bao)障，當前在談到數(shu)字技術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所(suo)周(zhou)知的技術(shu)，但是(shi)(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)(shi)這樣理解數(shu)字技術(shu)就過(guo)于淺顯(xian)了，因(yin)為一個(ge)
在這(zhe)個(ge)日新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增(zeng)長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與(yu)起源(yuan) 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核(he)心要(yao)(yao)素的(de)(de)綜合(he)運用與有(you)效(xiao)執行(xing)。以下是(shi)幾點對于提(ti)高創(chuang)業成(cheng)功率(lv)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或(huo)者創(chuang)新
通用(yong)電器作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機(ji)制助其(qi)(qi)在復雜(za)市場環(huan)境中保持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流(liu)程(cheng)、學習與成長四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰略(lve)目(mu)標分解到各(ge)部(bu)門和(he)個
某科技(ji)公司成功將績效管理與戰(zhan)略目(mu)標緊密(mi)結合，先明確長(chang)期戰(zhan)略目(mu)標（如市場份額增長(chang)、技(ji)術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效指標。通(tong)過定期評估員工績效，確保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現，提升員工動力(li)并加速(su)戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定績
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作(zuo)用，對企(qi)業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體企(qi)業發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網模式顛覆(fu)兩千年(nian)的商(shang)(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業的本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論是新技術在商(shang)(shang)業上的應用，其存在是因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
企業需要綜合運用(yong)創(chuang)新思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以(yi)及(ji)社會責任五個維(wei)度(du)的戰略布(bu)局，用(yong)新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成(cheng)就(jiu)未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家應積極推(tui)動(dong)技術創(chuang)新，不斷引(yin)入和(he)研發新技術、新產(chan)品、新業態(tai)。如(ru)大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
在變局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以及(ji)持續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消費者行(xing)(xing)為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在變化中搶(qiang)占先機
ESG理念(nian)對于社會發展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評估。有利于引導企業實踐綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的(de)社會發展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
企業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整合并發(fa)揮五大核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且前(qian)瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和(he)(he)產品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突(tu)破傳統。發(fa)現(xian)并解決市場痛點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費(fei)需(xu)求或提升現(xian)有(you)需(xu)求的(de)(de)滿(man)足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)(he)市場動態，深
2023 年(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲，企業必須(xu)思(si)考如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企業可采取以下(xia)措施(shi)明年(nian)才能(neng)運營的(de)更(geng)好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企業需(xu)要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便(bian)及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小(xiao)(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這除了(le)自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)(xiao)米，再(zai)到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一個人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物(wu)化(hua)形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金(jin)儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標準和基礎。
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)角度(du)(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)(de)調整及優化。
戰略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親力親為，可能(neng)每件事都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極(ji)致。很多(duo)企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持(chi)續(xu)投入(ru)，很難(nan)形成核(he)心競(jing)爭力。 現代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)
亞馬遜作為(wei)全球領先的(de)電(dian)子商(shang)務和云計算公司，其成功得(de)益于持續的(de)戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后動(dong)，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特(te)提出戰略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長(chang)的事(shi)并堅持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好產
優(you)(you)(you)秀的零售企業通(tong)常具備以下(xia)特(te)征(zheng)。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)(ta)們有著清晰(xi)的品牌定(ding)位(wei)和市場策略。這些企業明確自己的目(mu)標客(ke)戶群(qun)，了(le)解他(ta)(ta)(ta)們的需求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和服務的定(ding)位(wei)。同時，他(ta)(ta)(ta)們會(hui)根據(ju)市場變化(hua)及時調整(zheng)策略，以保持競爭優(you)(you)(you)勢。 二(er)、其(qi)次(ci)，優(you)(you)(you)秀
不同(tong)時間(jian)段(duan)應選擇不同(tong)的(de)盈利方式(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠模式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系(xi)統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做廚房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
中(zhong)小企業(ye)的市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要體現(xian)在以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)大企業(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小企業(ye)可以憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響(xiang)應(ying)能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足特定消費(fei)群體的需(xu)求(qiu)。 其(qi)次，技術(shu)創新。中(zhong)小企業(ye)在技術(shu)創新方面往往具(ju)有更(geng)高的靈
把生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)四大步驟 刷新品牌價值的(de)十二(er)大步驟 成為(wei)新一代王(wang)者的(de)六大發力點 完成數字化進(jin)化的(de)五個(ge)步驟 賽道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)戰略，本文(wen)將圍(wei)繞戰略成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想取(qu)得成功(gong)，必須(xu)制定出科學合理的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)。戰略成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
民營小微企業在市(shi)場競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背(bei)景下，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一項重(zhong)要課(ke)題，以(yi)下幾點(dian)策略(lve)可(ke)助其在逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身的市(shi)場定位和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某(mou)一細分領(ling)域，打造出自身特色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
一(yi)、華為戰略規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰略規劃(hua)方法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大(da)學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰略規劃(hua)方法(fa)(fa)。華為在 2
產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復(fu)雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合(he)(he)不(bu)充分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相(xiang)互
各(ge)位老板(ban)要明(ming)(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業發展的指南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向標，決定企(qi)業做什(shen)么(me)和(he)(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈(deng)塔，明(ming)(ming)確核(he)心(xin)目(mu)標和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精力集(ji)中在(zai)特定領域以(yi)實(shi)現長期(qi)成(cheng)功(gong)。 二(er)、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰(zhan)