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具有15年的企業管理和咨詢、人力資源、高效溝通、心態訓練、團隊潛能訓練等經驗。
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曾先后在服務于財富世界500強公司，如：Philip飛利浦、Unilever聯合利華、Avon雅芳等擔任企業專職講師、培訓總監、人力資源高級經理、高級管理咨詢顧問等要職。
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公司年會新人(ren)發言公式。 尊(zun)敬的各(ge)位(wei)領(ling)導、各(ge)位(wei)同事，大家好。首先自我介紹，我叫(jiao)黃小明，是業(ye)務(wu)部新人(ren)，很高興有(you)機會交(jiao)流。公司給新員工發展舞臺，我們要(yao)展現光彩，不辜負領(ling)導信任和(he)同事支(zhi)持，更(geng)快成長。 剛進(jin)公司要(yao)從(cong)零學起，應端正態(tai)度積極(ji)學
不會(hui)講(jiang)話在職場是(shi)一(yi)種災難。以(yi)下是(shi)讓人討厭的 3 種講(jiang)話方(fang)式： 一(yi)、假裝聽懂：總(zong)是(shi)不懂裝懂，跟人夸夸其談，顯得自(zi)(zi)己(ji)很厲害，實(shi)則(ze)能力一(yi)般般。 二、愛挑(tiao)毛(mao)病：總(zong)喜歡(huan)挑(tiao)別人小毛(mao)病，以(yi)自(zi)(zi)己(ji)標準衡量別人，覺(jue)得別人做(zuo)的都不對(dui)(dui)，只(zhi)有自(zi)(zi)己(ji)對(dui)(dui)，跟這(zhe)
主(zhu)要探討了(le)在(zai)職場中犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)后(hou)應如何(he)認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)的問(wen)題，強調了(le)高情商認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)的重要性及(ji)不同(tong)對象的認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)技巧，具體(ti)內容(rong)如下。 一(yi)、向老(lao)板(ban)認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)。老(lao)板(ban)更在(zai)意事情是否解(jie)決(jue)，所(suo)以做錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)事時要向老(lao)板(ban)表明(ming)確實(shi)做錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，重點是說(shuo)明(ming)如何(he)補救以及(ji)何(he)時能解(jie)決(jue)問(wen)題，這樣老(lao)板(ban)會欣賞你
工(gong)(gong)作中對(dui)下屬(shu)進行負(fu)面反饋有(you)三個步(bu)驟(zou)。 一、首先是開放式提問以抹平雙方(fang)認(ren)知差異，目的是讓下屬(shu)意(yi)識到問題(ti)并愿意(yi)改正，可詢(xun)問其對(dui)工(gong)(gong)作和自身行為的看法及原因、是否有(you)難(nan)處等。 二(er)、其次根據員工(gong)(gong)回復明確溝通策略，若員工(gong)(gong)對(dui)低績效無所謂。要明確
很(hen)多人會(hui)因說話時腦子(zi)轉(zhuan)得不(bu)夠快或沒(mei)準備(bei)好而事后(hou)懊惱(nao)，其實(shi)有(you)方法可提高說話瞬(shun)間(jian)反應能力，具體如下。 一、記住對(dui)方話的后(hou)半句，用疑問句重復，因中國人說話重要點多在后(hou)邊(bian)，這樣(yang)可延續話題并爭取思考(kao)時間(jian)。 二、要會(hui)回話先學(xue)會(hui)聽話，尤(you)其是長
在職場和生(sheng)活中，遇到不情(qing)愿幫忙或赴約的(de)情(qing)況，可用(yong)以下五(wu)招(zhao)不傷和氣地拒絕(jue)(jue)。 一、看場合再(zai)拒絕(jue)(jue)。私下拒絕(jue)(jue)比當眾(zhong)拒絕(jue)(jue)好，若無法避開他人，事后(hou)要馬(ma)上找機會(hui)向對方說(shuo)明。 二(er)、表現友好，先肯(ken)定(ding)(ding)再(zai)拒絕(jue)(jue)。先給予肯(ken)定(ding)(ding)，能降低對方被否(fou)定(ding)(ding)感，比如用(yong)
若情商不(bu)在線(xian)、說話水平難提(ti)高，可(ke)掌(zhang)握三(san)套聊(liao)天萬能(neng)公式。 一、同(tong)頻回敬法。別(bie)人夸你時(shi)，不(bu)要僅說 “謝(xie)謝(xie)” 或(huo)假(jia)客氣，而要同(tong)頻回敬或(huo)反夸。如別(bie)人夸衣服漂(piao)亮，可(ke)回 “有品位的人都是這么說&rdq
在職場(chang)(chang)中，越(yue)專(zhuan)業的(de)人(ren)可能過(guo)得越(yue)憋屈(qu)，因為專(zhuan)業牌單(dan)出易輸(shu)。小(xiao)李是(shi)(shi)自(zi)媒體部門剪(jian)輯(ji)高手，公司 70% 爆款(kuan)視頻(pin)出自(zi)他(ta)手，但他(ta)與(yu)新來的(de)市場(chang)(chang)總監不對(dui)付。市場(chang)(chang)總監讓他(ta)剪(jian)新產品發布(bu)視頻(pin)，本是(shi)(shi)小(xiao)李駕輕就熟的(de)工(gong)作，卻(que)因總監挑(tiao)剔，反復修改了(le)八次。第九(jiu)版發過(guo)去(qu)后
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