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現任某知名民營企業總經理、資深顧問、培訓師；
曾任世界*500強企業、跨國公司生產系統主管、廠長、運營總監、高級顧問，全面負責制造及質量系統的改善與優化。
翟先生最早服務于*鋼鐵制造企業，五年的時間內從一線操作員升至廠長；
之后，又供職于世界行業排名第一的優秀德資跨國企【點擊詳細】
在(zai)小(xiao)公(gong)司當(dang)中團隊領(ling)導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員工(gong)能力(li)(li)(li)的(de)不(bu)完(wan)整，作為組織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要(yao)明(ming)白，個人能力(li)(li)(li)不(bu)一定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條件下如何通過員工(gong)能力(li)(li)(li)的(de)組合要(yao)團隊能力(li)(li)(li)達到理想狀(zhuang)態，這是(shi)(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)，也是(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來帶你(ni)在(zai)實(shi)戰中學習如何通過能力(li)(li)(li)組織(zhi)(zhi)減少團
用全腦(nao)®思(si)維實現團隊(dui)對(dui)齊 姚俊杰 ??
小企業用工的話(hua)，一個就(jiu)是(shi)合伙人，一個是(shi)定(ding)額(e)或計件其實就(jiu)是(shi)你(ni)的能(neng)夠核定(ding)清(qing)楚工作量的就(jiu)是(shi)定(ding)額(e)。如(ru)果(guo)你(ni)算不(bu)清(qing)楚人，就(jiu)是(shi)現在還有很多(duo)人跟我(wo)(wo)講說，哎(ai)，我(wo)(wo)想招一個銷(xiao)售(shou)團隊，然后這(zhe)個銷(xiao)售(shou)團隊我(wo)(wo)要多(duo)少到那個銷(xiao)售(shou)，然后我(wo)(wo)就(jiu)能(neng)達到多(duo)大(da)的銷(xiao)售(shou)額(e)覆(fu)蓋市場(chang)多(duo)少，這(zhe)種
我曾經參加一(yi)個企業(ye)的(de)(de)高層會議(yi)，這個老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就(jiu)在想，如(ru)果(guo)他的(de)(de)所有屬(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)就(jiu)成(cheng)了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其實一(yi)個領導(dao)把(ba)所有的(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實本(ben)質上(shang)這也是(shi)
每周團建聚餐可(ke)不是(shi)吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分析團隊(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團建聚餐在(zai)打造過(guo)硬團隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什么(me)作(zuo)用？強控未(wei)必能(neng)夠(gou)讓團隊(dui)(dui)團結(jie)高效，服從也未(wei)必代表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團隊(dui)(dui)不在(zai)于(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
現(xian)在(zai)有很(hen)多(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)創始(shi)(shi)合伙人、創始(shi)(shi)人擅長什么，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么業務。像很(hen)多(duo)藝術教育公(gong)司，那創始(shi)(shi)人本身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)音樂(le)人，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么樣的(de)業務。在(zai)這樣的(de)小(xiao)型(xing)團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)有一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最初(chu)一(yi)兩個(ge)(ge)
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是團(tuan)隊當中(zhong)的(de)靈魂融入(ru)，需要(yao)在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)不同階段(duan)發揮自己的(de)能力(li)，為(wei)了保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能夠順利交付，作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人，多帶領團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)協作(zuo)來(lai)完成項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。 第一(yi)，任務分配(pei)與進度跟蹤。利用甘(gan)特圖來(lai)分解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，將任務分配(pei)給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成員(yuan)(yuan)，并且(qie)要(yao)對每一(yi)個人的(de)工(gong)作(zuo)，
創(chuang)始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力是夠用的(de)(de)，很多企業可以憑(ping)此做到一定規模(mo)。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始人不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理。出問題的(de)(de)時(shi)候就在于開始擴(kuo)大(da)規模(mo)招聘社會(hui)上(shang)的(de)(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階(jie)段(duan)就發展(zhan)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但是也有
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