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小企業(ye)如何在二(er)流、三流人(ren)(ren)(ren)才中(zhong)挑選可用之人(ren)(ren)(ren)。 一、小企業(ye)用人(ren)(ren)(ren)困境及(ji)原(yuan)則。 1. 小企業(ye)很難招到特別優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才，用人(ren)(ren)(ren)原(yuan)則是招對人(ren)(ren)(ren)而非(fei)培養人(ren)(ren)(ren)，要(yao)在工作(zuo)實戰中(zhong)挑選能適應(ying)企業(ye)環境并發揮特點(dian)的(de)人(ren)(ren)(ren)。 二(er)、挑選標(biao)準。 1.
一(yi)、首先要界定關鍵人(ren)才，一(yi)般是(shi)企業(ye)中掌握營(ying)銷、經營(ying)、技術、工藝等核心的(de)人(ren)，是(shi)老板的(de)左膀(bang)右臂。留(liu)住這(zhe)些人(ren)才要了解他們的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，依據(ju)馬(ma)斯(si)洛需(xu)(xu)(xu)求(qiu)理論，他們在不同階段有不同需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，當物質等基礎(chu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)滿足后，會(hui)有社會(hui)尊重和自我(wo)價值實現的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。 二、如
唐太宗(zong)在用(yong)人上是頂尖高手，其(qi)在《帝范》中提到(dao)智者(zhe)取其(qi)謀、愚(yu)者(zhe)取其(qi)力、勇者(zhe)取其(qi)威、怯者(zhe)取其(qi)慎(shen)。管(guan)理(li)者(zhe)唯才是舉按不(bu)同人特點安(an)排崗位會發現天(tian)下(xia)無不(bu)可用(yong)之(zhi)(zhi)人，若只看短(duan)處(chu)則(ze)天(tian)下(xia)無可用(yong)之(zhi)(zhi)人。曾國(guo)藩說為政之(zhi)(zhi)道得(de)人治事并重，得(de)人有(you)廣收(shou)、慎(shen)用(yong)、勤教、嚴(yan)繩四(si)步
中小(xiao)企業借助獵頭或專業機構(gou)引進人才時(shi)，需了解(jie)獵頭如何(he)選擇和(he)評價客戶。 一(yi)、中小(xiao)企業引進人才的需求(qiu)及誤區(qu)。 1. 中小(xiao)企業資源、影響力(li)和(he)勢能(neng)有限，需借助外力(li)引進人才，但很多(duo)時(shi)候認為獵頭不合作是因為錢的問題，實際(ji)并非如此。
分(fen)享了人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)構(gou)建(jian)(jian)要做(zuo)好四個明確(que)，有(you)進一(yi)步提問大型(xing)(xing)企業的(de)人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)如(ru)何構(gou)建(jian)(jian)。大型(xing)(xing)企業員(yuan)工(gong)數(shu)量多、分(fen)布(bu)區(qu)域(yu)廣(guang)，人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)開發和應用難度高。構(gou)建(jian)(jian)人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)時(shi)，首先要明確(que)建(jian)(jian)立人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)原(yuan)因(yin)，基于咨詢經驗，要做(zuo)好四個統一(yi)。 一(yi)、是建(jian)(jian)立統一(yi)的(de)人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)
老(lao)板(ban)用(yong)人不能有潔癖。子思向(xiang)魏侯(hou)(hou)推薦茍變，稱其(qi)能帶兵打仗，但(dan)魏侯(hou)(hou)因茍變過去當官收稅(shui)時(shi)多吃了人家兩個雞蛋，認(ren)為其(qi)德行有問題而不用(yong)。子思反對，指(zhi)出賢明領(ling)導用(yong)人應像工匠(jiang)用(yong)木桶(tong)取其(qi)所長棄其(qi)所短，戰亂局勢需能破局的(de)狠人，因小(xiao)失大(da)的(de)潔癖用(yong)人有問題。
在企業發展中，人(ren)才是核心，但找到(dao)合適人(ren)才是難題。學會(hui)以下兩招(zhao)可(ke)輕松找到(dao)最(zui)佳人(ren)選。 一、摒棄(qi) “人(ren)崗(gang)匹配(pei)思維”，采用 “人(ren)人(ren)匹配(pei)”。隨(sui)著(zhu)市場(chang)和業務變化，崗(gang)位需求升級(ji)，應發掘現有(you)員工(gong)優秀特質(zhi)
企業為什么要定期去做人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點？ 第一方面，人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)概念，人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點其實就是辨識人(ren)才(cai)(cai)，通過全(quan)方位的(de)評價各級人(ren)才(cai)(cai)，讓高淺(qian)浮出(chu)(chu)水(shui)面，主要是對企業人(ren)力資源情況進行(xing)摸底調查，通過績(ji)(ji)效(xiao)管理及能力評估(gu)，盤(pan)點出(chu)(chu)員工的(de)總體績(ji)(ji)效(xiao)狀況優勢和待提高的(de)方面，人(ren)
程鵬
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