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*城市大學EMBA、實戰派講師、資深財務專家,
現任某*500強跨國企業中國公司財務總監，曾任職于圣歌班、美標、施耐德等世界五百強及*跨國公司，歷任成本會計、財務經理、財務總監等職，在財務會計領域具有二十年的豐富經驗。同時，馮先生也和國內多家知名顧問公司合作，為許多跨國公司提供內訓及咨詢【點擊詳細】
對業務中(zhong)的(de)現(xian)金流(liu)動方式進(jin)行短期(qi)分析(xi)能加(jia)強長(chang)遠(yuan)的(de)計劃。基于(yu)對一段時(shi)期(qi)業務運作情(qing)況的(de)了解，就能建(jian)立模型，觀察(cha)在流(liu)動性陷入困(kun)境時(shi)會產(chan)生(sheng)哪些(xie)業務障(zhang)礙(ai)。例如，面對當前經濟危(wei)機，高管們(men)可以建(jian)立模型，看看如果(guo)危(wei)機繼(ji)續持續六個月(yue)、一年(nian)或者情(qing)況更糟時(shi)，他們(men)的(de)
我(wo)們說(shuo)(shuo)企業里面要(yao)(yao)做預(yu)算管理，預(yu)算管理它有(you)哪些(xie)好(hao)處(chu)呢？我(wo)們大(da)多數的企業都只做了目(mu)標，可是(shi)我(wo)們目(mu)標定了以后(hou)(hou)，相關(guan)的資源配套(tao)沒(mei)有(you)跟上(shang)。比如說(shuo)(shuo)定了這個(ge)(ge)目(mu)標，我(wo)們說(shuo)(shuo)要(yao)(yao)裝(zhuang)一個(ge)(ge)廣(guang)告牌(pai)，結果要(yao)(yao)花錢的時(shi)候，老(lao)板說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)錢高了，是(shi)這樣子嗎？就是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)們目(mu)標定了以后(hou)(hou)
二零二三(san)年，老板可(ke)以讓(rang)預(yu)算走開，為(wei)(wei)什么(me)這么(me)講？看(kan)起(qi)來(lai)每家企業每一天都(dou)(dou)在談(tan)預(yu)算要預(yu)算，但是(shi)都(dou)(dou)不知道怎么(me)去(qu)做(zuo)預(yu)算，或就是(shi)說(shuo)怎么(me)樣把(ba)預(yu)算做(zuo)好，為(wei)(wei)什么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算都(dou)(dou)是(shi)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)將要做(zuo)什么(me)事(shi)情(qing)，做(zuo)的未(wei)來(lai)發生(sheng)什么(me)事(shi)情(qing)誰都(dou)(dou)不清楚。比(bi)方說(shuo)三(san)年的疫情(qing)
財(cai)務(wu)的(de)(de)管理第一(yi)條財(cai)務(wu)管理管的(de)(de)是值不(bu)值財(cai)務(wu)管理工作是人們(men)日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)的(de)(de)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)組成部(bu)分。從國家(jia)財(cai)政稅收、企業日(ri)常(chang)運營(ying)到我們(men)的(de)(de)衣食住行，都離不(bu)開(kai)對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)管理。財(cai)務(wu)管理的(de)(de)結(jie)果是理性(xing)的(de)(de)，木已(yi)成
中國經濟改革(ge)開放已(yi)經到了十字路口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產能過剩，西方各國的(de)群體打壓（匯(hui)率(lv)要人民(min)幣(bi)升值，搞貿易大戰(zhan)），出(chu)口(kou)拉(la)動型的(de)經濟增長的(de)挑戰(zhan)將是(shi)前所未有的(de)。內(nei)需(xu)沒有起來，國內(nei)購買(mai)力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是(shi)產能過剩，修(xiu)建的(de)高速(su)公(gong)路沒有車走(zou)，
十幾年前(qian)我(wo)去(qu)羅蘭(lan)貝格公(gong)司面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)試官的一(yi)道考題是問“零基準預算(suan)”是怎么回事(shi)。盡管我(wo)當(dang)時已經拿到博士學位，但并沒有(you)學過這個理論。我(wo)回答不(bu)上來，只能猜測它的含(han)義(yi)。幸虧我(wo)后來的頂(ding)頭上司認為了解(jie)中國比了解(jie)預算(suan)方面(mian)(mian)的新理論更重
一、財務預算管(guan)理(li)的(de)作用 (一)實行財務預算管(guan)理(li)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)迫切需要 現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)為了求得生(sheng)存、盈利和發展,必須打破傳統職能管(guan)理(li)的(de)界限,將企(qi)(qi)業(ye)視為一個整體,在戰(zhan)略目(mu)標及戰(zhan)略計劃的(de)指導下,注重企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)綜合(he)協
隨(sui)著受教育程(cheng)度的(de)普(pu)遍提升，越(yue)來越(yue)多人(ren)懂的(de)為自己爭取基本利(li)益，而不是(shi)什(shen)么(me)都由老板說了算，面對員工(gong)關心(xin)的(de)福(fu)利(li)問題(ti)，企業如何搞好員工(gong)的(de)福(fu)利(li)管理工(gong)作，好的(de)福(fu)利(li)待遇(yu)往往能為企業招攬更多的(de)人(ren)才，做好員工(gong)福(fu)利(li)管理分四大(da)步驟。 員工(gong)福(fu)利(li)管
楊立國
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