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前言： 全面預(yu)算管理以(yi)集團公(gong)司的(de)戰略(lve)目(mu)標為依據(ju)，把集團的(de)戰略(lve)目(mu)標必須通過(guo)更為細化的(de)經(jing)營計劃(hua)和(he)預(yu)算轉化為清晰的(de)具體數(shu)據(ju)，落實(shi)到分子公(gong)司的(de)具體活(huo)動和(he)計劃(hua)中(zhong)。譚老師(shi)認(ren)為集團公(gong)司的(de)戰略(lve)目(mu)標可以(yi)通過(guo)預(yu)算分解、預(yu)算編制過(guo)程中(zhong)的(de)全員上下參與
下面以一家(jia)實體為例(li),講解餐(can)飲業如何提升毛利率(lv). 患者姓名：家(jia)湘(xiang)人酒(jiu)樓(lou) 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態：800平方米 醫(yi)師:朱明坤, 病因大致(zhi)歸(gui)結(jie)為以下四方面因素： 出(chu)品結(jie)構不(bu)合理(li)，毛利率(lv)把控不(bu)準 家(jia)湘(xiang)人酒(jiu)樓(lou)的(de)菜(cai)譜制作不(bu)算(suan)精致(zhi)，簡簡單單
在市場經(jing)濟(ji)條件下，預算管(guan)理(li)(li)已成為高校(xiao)財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)中心內容。目前，高校(xiao)辦學規模不(bu)斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，實現(xian)高校(xiao)有(you)限資源的(de)(de)優化配置和有(you)效使用(yong)已成為高校(xiao)積(ji)極探索的(de)(de)重要課題。 一、高校(xiao)預算管(guan)理(li)(li)中存在的(de)(de)主要問題&
一、如(ru)(ru)何(he)導入全面預(yu)算管理(li) 1．正(zheng)確理(li)解全面預(yu)算管理(li) 2．構建全面預(yu)算管理(li)體系 3．預(yu)算管理(li)組織(zhi)及其(qi)協調(diao) 4．全面預(yu)算管理(li)制度設(she)計 5 . 導入預(yu)算管理(li)的(de)關鍵因(yin)素 6．如(ru)(ru)何(he)防止預(yu)算管理(li)誤區 二(er)、如(ru)(ru)何(he)解決計劃的(de)不(bu)確定性
我們說企(qi)(qi)業里(li)面(mian)要(yao)做預算(suan)管理，預算(suan)管理它有哪(na)些(xie)好處呢？我們大多(duo)數(shu)的(de)企(qi)(qi)業都只做了(le)目(mu)標，可(ke)是我們目(mu)標定了(le)以后，相關的(de)資源配套沒(mei)有跟上。比如說定了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標，我們說要(yao)裝一個(ge)廣告(gao)牌，結果要(yao)花(hua)錢的(de)時候(hou)，老板(ban)說這(zhe)(zhe)個(ge)錢高了(le)，是這(zhe)(zhe)樣子嗎？就是說我們目(mu)標定了(le)以后
1、客觀條件是(shi)影響和制約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)準確(que)性(xing)的(de)重要(yao)因素。大家知道(dao)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)圖紙(zhi)是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)的(de)依據，而工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)要(yao)受到外界客觀條件的(de)影響和制約，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)中，由于種種原因會造成(cheng)原有設(she)計(ji)的(de)變更，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)隨著實際情況的(de)變化而變化，其準確(que)性(xing)難(nan)以
一、卓(zhuo)越(yue)領(ling)導者的(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一）市場經濟下(xia)的(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我(wo)是誰？ 在(zai)(zai)一個(ge)企業(ye)中要要明(ming)白(bai)財(cai)務部門在(zai)(zai)整個(ge)公(gong)司團(tuan)隊中應該(gai)處(chu)于一個(ge)什(shen)么樣的(de)位置，擔任(ren)什(shen)么樣的(de)角色(se)。 業(ye)主、領(ling)隊、教(jiao)練、運(yun)動員、裁判員。 在(zai)(zai)國(guo)際
如何(he)做好預(yu)算 全面預(yu)算管理是一種現代化(hua)的(de)企業(ye)管理模式(shi)。 它通過業(ye)務、資金、信息、人才的(de)整(zheng)合，明(ming)確適度的(de)分權(quan)授權(quan)，戰(zhan)略(lve)驅動的(de)業(ye)績評(ping)價(jia)等，來實現“資源合理配(pei)置、作業(ye)高度協(xie)同(tong)、戰(zhan)略(lve)有效貫徹(che)、經營(ying)持續(xu)改(gai)善、價(jia)值穩步增加的(de)目標&rdq
古人(ren)云“凡事預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”，這(zhe)里(li)預(yu)就是預(yu)測、計劃、規劃之意。然(ran)而我(wo)們(men)先人(ren)之智慧(hui)卻在西(xi)方企業得(de)以良好應(ying)用(yong)(yong)，對我(wo)們(men)后人(ren)來講不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)是一(yi)種遺憾。近(jin)年來在我(wo)們(men)國家許多企業也(ye)得(de)到很好應(ying)用(yong)(yong)，這(zhe)就是即將所(suo)說(shuo)的全面(mian)預(yu)
多年來的預算執(zhi)行審(shen)計工作，對加(jia)強權利的制(zhi)約和(he)(he)(he)監督、維(wei)護(hu)財(cai)經紀(ji)律和(he)(he)(he)經濟秩序、促(cu)進和(he)(he)(he)深化財(cai)政(zheng)體制(zhi)改革發揮積極作用。為此(ci)，人大常委會(hui)、政(zheng)府和(he)(he)(he)社會(hui)各界對預算執(zhi)行審(shen)計寄(ji)予了很(hen)高的期望。如何更好地(di)履(lv)行法定(ding)的審(shen)計監督職責，不斷提升預算執(zhi)行審(shen)計的效能，是我
首(shou)先來(lai)看咱們(men)預算的(de)重要性，成本預算和費用預算都是(shi)非(fei)常(chang)(chang)關(guan)鍵的(de)，這是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)(chang)細致(zhi)的(de)工作。在(zai)企業經(jing)營中，無論到什么時候(hou)，一(yi)定要記住，兩個(ge)關(guan)鍵點，銷售(shou)最(zui)(zui)大化，費用最(zui)(zui)小化。所以(yi)盡可(ke)能(neng)的(de)多創造收入，同時又盡可(ke)能(neng)的(de)降低成本和費用，這個(ge)時候(hou)預算就起(qi)到了關(guan)鍵
; 年底(di)，都是(shi)做預(yu)算(suan)的(de)時候。老板和員工頭疼的(de)問題是(shi)：明(ming)年的(de)目標應該(gai)是(shi)什么？增長多少(shao)才算(suan)合適？怎(zen)樣做預(yu)算(suan)才合理？ 一(yi)些(xie)企業從下而上去做預(yu)算(suan),老板讓各
企業的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)利潤(run)，利潤(run)的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)分配(pei)(pei)，分配(pei)(pei)的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)預算(suan)。沒有預算(suan)就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)績(ji)效分配(pei)(pei)，沒有績(ji)效就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)分配(pei)(pei)，沒有分配(pei)(pei)就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)共享(xiang)共贏，沒有共享(xiang)共贏就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)員工的自動化。
我們(men)(men)的(de)經濟(ji)在(zai)回暖，雖然(ran)比較慢。但是不要因(yin)為我們(men)(men)已經見到了一線光明，就把原先的(de)壞習慣給找回來。我們(men)(men)必須從這個不景(jing)氣的(de)經濟(ji)環境(jing)里(li)(li)學(xue)會一種技能—如何更好的(de)管(guan)理我們(men)(men)的(de)金錢(qian)。現在(zai)問(wen)題是：我們(men)(men)從哪里(li)(li)去學(xue)習掌(zhang)握(wo)我們(men)(men)的(de)財務呢(ni)？注意，我這里(li)(li)說的(de)是
在大(da)多數(shu)(shu)公司(si)使(shi)用(yong)公共數(shu)(shu)據庫的基(ji)礎上，思(si)科系統公司(si)(CiscoSystems)又進一步將其進行了整(zheng)合。當制造商接受一項新(xin)業務，它鼓勵(li)獲得業務的公司(si)采用(yong)它的財務系統，即(ji)使(shi)這樣做(zuo)意(yi)味(wei)著用(yong)一種新(xin)的系統替代老的系統。在整(zheng)個(ge)公司(si)中(zhong)使(shi)用(yong)公共的系統使(shi)得數(shu)(shu)據
工程(cheng)預決(jue)算(suan)是科學(xue)合(he)理確定工程(cheng)造價(jia)，保證(zheng)工程(cheng)質量，節約工程(cheng)開支的(de)必(bi)要(yao)程(cheng)序。在科學(xue)發(fa)展觀(guan)的(de)指導下，牢牢把握工程(cheng)預決(jue)算(suan)的(de)準確性，對于多(duo)、快、好、省地(di)完成工程(cheng)項目極(ji)為重要(yao)，因此(ci)必(bi)須充分發(fa)揮工程(cheng)預決(jue)算(suan)人員(yuan)的(de)積極(ji)性和高度(du)責任(ren)感，深入調查影(ying)響工程(cheng)預決(jue)算(suan)準
十幾年(nian)前我(wo)去羅蘭(lan)貝格公司面試(shi)，面試(shi)官的一道考題是問(wen)“零(ling)基準預算”是怎么回(hui)事。盡管我(wo)當時已(yi)經拿到博(bo)士學位，但并(bing)沒有學過這個(ge)理論。我(wo)回(hui)答(da)不上來(lai)，只能猜測(ce)它(ta)的含(han)義(yi)。幸虧我(wo)后來(lai)的頂頭上司認為(wei)了解中(zhong)國比了解預算方(fang)面的新理論更重
一(yi)、企業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理創新趨(qu)勢 1．從(cong)(cong)利(li)潤管(guan)理發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)價值管(guan)理 2．從(cong)(cong)日常財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)投資者財(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)流程(cheng)財(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)監(jian)督(du)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)風(feng)險控(kong)制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)分析發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)業績管(guan)理
一(yi)個(ge)門店沒有(you)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，就(jiu)相當于沒有(you)管(guan)理(li)。一(yi)個(ge)店管(guan)理(li)的基本路(lu)徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后干，干完(wan)了(le)再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫(jiao)預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了(le)要再復盤，干永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干。所以(yi)有(you)點(dian)(dian)水平的管(guan)理(li)者都有(you)一(yi)個(ge)非常鮮明的特點(dian)(dian)，那就(jiu)是對財(cai)務報(bao)表數(shu)據(ju)的敏感度。具備良(liang)好的數(shu)據(ju)思
二(er)零二(er)三(san)年(nian)，老板可以讓預(yu)(yu)(yu)算(suan)走開，為什(shen)(shen)么這么講(jiang)？看起來(lai)每(mei)家企業每(mei)一天都(dou)在談預(yu)(yu)(yu)算(suan)要預(yu)(yu)(yu)算(suan)，但(dan)是都(dou)不知(zhi)道怎(zen)么去做(zuo)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，或就是說怎(zen)么樣把預(yu)(yu)(yu)算(suan)做(zuo)好，為什(shen)(shen)么有(you)三(san)點(dian)。 1、預(yu)(yu)(yu)算(suan)都(dou)是為未(wei)(wei)來(lai)將要做(zuo)什(shen)(shen)么事(shi)情，做(zuo)的(de)未(wei)(wei)來(lai)發(fa)生什(shen)(shen)么事(shi)情誰都(dou)不清楚。比方說三(san)年(nian)的(de)疫情
一、引言 目前世(shi)界(jie)經濟形勢千(qian)變萬化(hua)， 企業(ye)(ye)置身于復雜多變的環境中(zhong)，生存發展所(suo)面(mian)臨的不(bu)確(que)定性(xing)不(bu)斷增(zeng)大。財務風(feng)(feng)險(xian)的潛在性(xing)是現代企業(ye)(ye)面(mian)臨的一個(ge)不(bu)容忽視(shi)的問題。現代財務的風(feng)(feng)險(xian)觀(guan)要求企業(ye)(ye)不(bu)斷調整自身的經營戰略，在全面(mian)認識(shi)和把握風(feng)(feng)險(xian)的前提
財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理第一條財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的(de)(de)(de)是值(zhi)不值(zhi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工作是人們日常生活(huo)的(de)(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)(de)組(zu)成部分。從國家財(cai)政稅收(shou)、企(qi)業日常運營到我們的(de)(de)(de)衣食住行(xing)，都離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)結果是理性的(de)(de)(de)，木已成
一(yi)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)概(gai)述 企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)重要(yao)的(de)組成部(bu)分，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一(yi)定(ding)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)指導(dao)下，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營活(huo)動(dong)和投(tou)、融資活(huo)動(dong)實(shi)施(shi)有計劃、協調運(yun)作的(de)各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)。中(zhong)(zhong)外學者對(dui)預(yu)算(suan)
適(shi)合中小企業(ye)貸(dai)款渠(qu)道: 一(yi)(yi).創(chuang)業(ye)貸(dai)款 創(chuang)業(ye)貸(dai)款是指具有一(yi)(yi)定生產(chan)經營能力或已經從事生產(chan)經營活動的(de)個人，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出資金需求申請(qing)，經銀(yin)行認(ren)可有效擔保(bao)后而發放的(de)一(yi)(yi)種專項貸(dai)款。符(fu)合條件的(de)借款人，根據
財(cai)務(wu)經(jing)理說，這5個基本常識，會計(ji)不知道，不是一(yi)(yi)個合格的會計(ji) 1、公司領取營業執照(zhao)后一(yi)(yi)直未辦(ban)理涉稅事宜，怎么(me)辦(ban)理稅務(wu)注銷？ 根據《稅務(wu)總(zong)局關于進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化辦(ban)理企業稅務(wu)注銷程序的通知》第一(yi)(yi)條(tiao)規定：“對向市場監管部(bu)門申請簡(jian)易
1.餐(can)廳(ting)定(ding)員=座位(wei)數(shu)×餐(can)次×計(ji)劃期(qi)天數(shu) 含義：反映(ying)餐(can)廳(ting)接待能力 2.職工人(ren)數(shu)=(期(qi)初(chu)人(ren)數(shu)+期(qi)末人(ren)數(shu))/2 含義：反映(ying)計(ji)劃期(qi)人(ren)員數(shu)量(liang) 3.季(ji)節指數(shu)=月(季(ji))完成(cheng)數(shu)/全年完成(cheng)數(shu)×100%
融資(zi)(zi)決策的稅收籌(chou)(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)渠道(dao)的選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)金的來(lai)源(yuan)(yuan)的角度(du)看(kan)，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)可以分為企(qi)業(ye)的內(nei)部(bu)渠道(dao)和外(wai)部(bu)渠道(dao)。 1、內(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)。企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)是指從企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)開辟資(zi)(zi)金來(lai)源(yuan)(yuan)。從企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)開辟資(zi)(zi)金來(lai)源(yuan)(yuan)有(you)三個方面：企(qi)業(ye)自由資(zi)(zi)金、企(qi)業(ye)應
中國(guo)(guo)經(jing)濟改革(ge)開放(fang)已經(jing)到了十字路(lu)口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能過剩，西(xi)方各國(guo)(guo)的(de)(de)(de)群(qun)體打壓（匯率要(yao)人(ren)民幣升值，搞(gao)貿易大戰(zhan)），出口(kou)拉(la)動型的(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長的(de)(de)(de)挑戰(zhan)將是前所未有(you)的(de)(de)(de)。內需(xu)沒有(you)起來，國(guo)(guo)內購買力嚴重(zhong)不夠。政府擴大投資，結(jie)果只是產(chan)能過剩，修建的(de)(de)(de)高速公路(lu)沒有(you)車(che)走，
隨著受教(jiao)育(yu)程度的(de)(de)普遍(bian)提升，越來越多(duo)人懂(dong)的(de)(de)為自(zi)己爭取基(ji)本利(li)益，而不是什么(me)都由老板說(shuo)了算，面對員工(gong)(gong)(gong)關心的(de)(de)福(fu)利(li)問題，企(qi)(qi)業如何搞好員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)福(fu)利(li)管理工(gong)(gong)(gong)作，好的(de)(de)福(fu)利(li)待(dai)遇往(wang)往(wang)能為企(qi)(qi)業招攬更多(duo)的(de)(de)人才，做(zuo)好員工(gong)(gong)(gong)福(fu)利(li)管理分(fen)四大步(bu)驟(zou)。 員工(gong)(gong)(gong)福(fu)利(li)管
企(qi)業(ye)求發(fa)展(zhan)(zhan)，求效(xiao)益，如(ru)果一味的(de)(de)(de)控(kong)制預算(suan)，只能會束縛著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，忽略那些預算(suan)背后的(de)(de)(de)真正意義，那企(qi)業(ye)就不(bu)會得到(dao)很好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，環境日趨復雜(za)、多(duo)變，規模的(de)(de)(de)不(bu)斷膨脹，企(qi)業(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難于(yu)控(kong)制。使企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)(de)(de)營運，是管理(li)者面(mian)臨的(de)(de)(de)主要(yao)任務，預算(suan)是一種系統的(de)(de)(de)方法，