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中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟的重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，其(qi)生存(cun)能力(li)直(zhi)接關(guan)系(xi)到(dao)(dao)國家經濟的穩定與發(fa)展。在當(dang)前市場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的環境(jing)下，增強(qiang)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的生存(cun)能力(li)是亟待解決(jue)的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)應明確市場定位，發(fa)揮(hui)自身優勢(shi)。深入分(fen)析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)(dao)適合自己
雷(lei)軍的排兵布陣能(neng)力(li)，體(ti)現在三個方面。 一、非(fei)常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山兩三年就(jiu)成為總經理，這除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還源于超乎常人的努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山軟件(jian)到小(xiao)(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
在企(qi)業管理(li)的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調(diao)某一(yi)些員(yuan)工的個人經驗，總(zong)想去外面高薪聘請(qing)有經驗的人才，試(shi)圖通過(guo)有經驗的人來幫助我們達成(cheng)企(qi)業經營(ying)管理(li)的目標，但是結(jie)果往往卻差(cha)強人意，其實(shi)這就讓(rang)我們掉(diao)入到(dao)了依賴個人經驗的陷阱(jing)里面去了，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)度(du)的依賴個人
在這個日新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求(qiu)快(kuai)速(su)擴張和(he)多元化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持久生(sheng)存(cun)需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了(le)
寶潔(jie)公司(si)(si)作(zuo)為(wei)全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公司(si)(si)之(zhi)一，其成功得(de)益(yi)于嚴(yan)格(ge)的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)(ji)制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大(da)規模市場調研收集消(xiao)費者需求和市場趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二(er)、多層(ceng)級反(fan)饋。建立(li)從高(gao)層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)(ji)制，使(shi)所有(you)人
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙人(ren)角(jiao)色和(he)定位(wei)存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙人(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希望(wang)能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙人(ren)不是(shi)老板(ban)，無論(lun)持有多少股份。很多創業者認為(wei)應(ying)平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起利益考(kao)驗，合(he)伙做
在變局中企(qi)業(ye)應(ying)(ying)對趨(qu)勢和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)(ying)變以及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需(xu)緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化轉型的加速(su)、消(xiao)費者行為模式的變化、新興(xing)技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調(diao)整戰略方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在變化中搶占(zhan)先(xian)機
不(bu)(bu)同時間(jian)段應選(xuan)擇不(bu)(bu)同的(de)盈(ying)利(li)方式，近(jin)年來(lai)快速成功的(de)公(gong)司(si)靠(kao)模式突破和創新。企業盈(ying)利(li)方式包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生(sheng)態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房用紙，用營(ying)銷模式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
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