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20年管理咨詢經歷，接受過長期專業訓練，主持或指導過多個管理咨詢項目，擔任多家大型企業集團的長期顧問或獨立董事。受邀作為咨詢業代表、管理專家參與國家20年中長期科技發展戰略規劃；受邀作為咨詢業代表、管理專家參加APEC國際會議；出版《在中國做咨詢》圖書、《改制以后怎么辦？》和《民企再造怎么辦？》光盤【點擊詳細】
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆(fu)性產品(pin)設(she)計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛(fan)的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)。
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合需(xu)要運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高(gao)，知(zhi)識難度和細分市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性要求(qiu)也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費(fei)時間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了(le)，但是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分力，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第(di)
企業(ye)的(de)成功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影響因(yin)素，結(jie)合(he)華為及其他典(dian)型(xing)企業(ye)案(an)例，為你揭示企業(ye)走向成功的(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得(de)成功，必須制定(ding)出科(ke)學(xue)合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影響因(yin)素主要(yao)包括把握方(fang)向
中(zhong)小(xiao)企業的(de)市場(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)(fang)面： 首先(xian)，細分(fen)市場(chang)。由于大企業往往專(zhuan)注于主流(liu)市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業可以憑(ping)借其(qi)靈活性和快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求(qiu)。 其(qi)次，技術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企業在技術創(chuang)新方(fang)(fang)面往往具有(you)更(geng)高的(de)靈
未(wei)來(lai)中(zhong)小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)規(gui)(gui)模，若組織和(he)管理無法跟(gen)上規(gui)(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽(sai)道：深入了解細分應用場(chang)景下(xia)的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產(chan)品做到(dao)極致，并通過服務
在(zai)變局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)緊跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)加(jia)速、消費(fei)者行為模式的(de)(de)(de)變化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)(de)涌(yong)現(xian)等(deng)。把握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及時調(diao)整戰(zhan)略方(fang)向，有(you)助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
中國進入大(da)內卷時代，流量(liang)見底，人口(kou)紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切換(huan)，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上周在廣東(dong)輔導(dao)一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家(jia)，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
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