未來中(zhong)小(xiao)制造型(xing)企業(ye)的發(fa)展方(fang)向(xiang)主要有(you)以下三(san)點: 一、小(xiao)而美:不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模,若組(zu)織和(he)管理(li)無法跟上(shang)規模擴(kuo)張,會導致質量、交(jiao)貨(huo)等問題(ti),進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細(xi)分(fen)賽道:深(shen)入了解細(xi)分(fen)應(ying)用(yong)場景下的客戶需求(qiu),將產品(pin)做到極(ji)致,并通過服務
通用電器作為多元化工業巨頭(tou),其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜(za)市場環境(jing)中保持競爭力(li)。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內部流程、學(xue)習與成長(chang)四(si)個(ge)維度(du)全面評(ping)估戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi),將戰略(lve)(lve)目標分(fen)(fen)解(jie)到各(ge)部門和個(ge)
企業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新定位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業模(mo)式(shi)和產品(pin)定位,敢于突破(po)傳統。發現(xian)并解決(jue)市場(chang)痛點,創(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和市場(chang)動態,深
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用,對企業經營(ying)影響毋庸置疑。商業實(shi)體企業發(fa)展(zhan)多年(nian),用二十(shi)年(nian)的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商業鐵律(lv)是扯(che)淡,商業的本質是商品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是新技術在(zai)商業上的應(ying)用,其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方式(shi)改變(bian)
在(zai)競爭激烈的紅海中,企(qi)業(ye)發現商(shang)機并(bing)(bing)非易事,但并(bing)(bing)非不可(ke)能。以下是一些(xie)發現商(shang)機的策略(lve)。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以及目標消費群(qun)體進行(xing)細致分(fen)析,理解市場需求和(he)變(bian)化趨勢(shi)。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的變(bian)化,及時捕捉可(ke)
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦(fu)能的經(jing)濟活動,因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提(ti),和基礎性保障,當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)的時候,往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技術(shu)(shu),但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯了,因為一個
中(zhong)小企業是我國(guo)經濟的(de)(de)重要組成(cheng)部分,其生存(cun)能力直接(jie)關系到國(guo)家經濟的(de)(de)穩(wen)定(ding)與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)(de)環境(jing)下,增(zeng)強中(zhong)小企業的(de)(de)生存(cun)能力是亟待解決的(de)(de)問(wen)題(ti)。 一、首先,中(zhong)小企業應明(ming)確市(shi)場定(ding)位(wei),發(fa)揮自身優(you)勢(shi)。深(shen)入(ru)分析(xi)市(shi)場需求和競爭態勢(shi),找(zhao)到適(shi)合自己
企(qi)(qi)業成功必有(you)(you)基本的邏輯或特(te)征(zheng),不是簡單地分享(xiang)他們的成功模式,而是要找到底層(ceng)邏輯并根據自(zi)己的特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)明確的發展(zhan)戰略。成功的企(qi)(qi)業通常有(you)(you)清晰的發展(zhan)戰略,能夠明確企(qi)(qi)業的長遠目標,并制定出實(shi)現這些目標的步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)(you)核
各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的(de)關系,不(bu)然企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南(nan)針和(he)方向標(biao),決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海(hai)燈塔(ta),明確核心目標(biao)和(he)重點(dian),引導(dao)資(zi)源和(he)精力集中在特定(ding)領域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve),本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素,結(jie)合華為及(ji)其他典型企(qi)業(ye)案例,為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中,企(qi)業(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong),必須制定出科(ke)學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括把(ba)握方向(xiang)
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)電(dian)子商務和(he)云計(ji)算(suan)公司,其(qi)成(cheng)功得益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)有效性,用數(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)(hu)反饋(kui),通
田牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家,在營銷領域取得(de)了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細概述(shu): 一、豐富(fu)(fu)的(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間:田牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年(nian),積累(lei)了(le)豐富(fu)(fu)的(de)(de)行業(ye)經(jing)驗。
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)焦的(de)藝術(shu),經常(chang)有(you)人(ren)同(tong)時做幾件事且親力親為(wei),可能每(mei)件事都做得不錯,但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做加(jia)法,缺乏定(ding)力,忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問題(ti),不聚(ju)焦一點持續投入(ru),很難(nan)形成核心競爭力。 現(xian)代做企業要有(you)戰(zhan)略(lve)(lve),聚(ju)焦核心競
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利(li)方式(shi)(shi),近(jin)年來快(kuai)速成功的(de)公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)(shi)或系(xi)統,是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈,這是(shi)企業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)紙,用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
最近(jin)大(da)家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事(shi)(shi)情,從人力資源的(de)角(jiao)度,這件事(shi)(shi)情對大(da)家而言(yan),重要的(de)不是(shi)補(bu)償標準(zhun),也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi),至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情也不談,重要的(de)是(shi)兩(liang)點: 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更新,必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整(zheng)及優化。
在企(qi)業管理(li)的過(guo)(guo)程當中(zhong),常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗(yan),總(zong)想去外面(mian)(mian)高(gao)薪聘請有經驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),試圖(tu)通過(guo)(guo)有經驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫助我們達成企(qi)業經營管理(li)的目標,但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)意,其實這就(jiu)讓我們掉入到(dao)了依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的陷阱(jing)里(li)面(mian)(mian)去了,那么如何避(bi)免過(guo)(guo)度(du)的依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)
蘋果公司以(yi)創新產(chan)品和強大品牌影響(xiang)力著稱,其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度(du)(du)評(ping)估。通過(guo)財務(wu)指(zhi)標(biao)(營收、利潤)、市場(chang)指(zhi)標(biao)(市場(chang)份額、品牌認知(zhi)度(du)(du))、運營指(zhi)標(biao)(生產(chan)效率(lv)、供應鏈管理)等多維度(du)(du)評(ping)估。 二(er)、定期回
企業應(ying)對變化的(de)(de)(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要定期審視(shi)并更(geng)新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve),以適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預見性(xing)(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)(xing),以便(bian)及(ji)時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的(de)(de)(de)研
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可歸納(na)為十個方面。 一、明確的愿景和使(shi)命,為公司提(ti)供長期方向與(yu)(yu)動力。 二、強(qiang)大的市場洞察力,通(tong)過(guo)市場調研和數據分析深入了解市場趨勢與(yu)(yu)客戶需求。 三、科(ke)學(xue)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定,利用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
很(hen)多公司戰略好(hao)、計(ji)劃完美(mei),但結果(guo)不盡人(ren)意。管理(li)大師彼(bi)得(de)?德(de)魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工作,他(ta)寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)劃給上司,上司卻叫業績(ji)最差(cha)的(de)記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易來看計(ji)劃,如果(guo)路(lu)易能輕松理(li)解(jie)就執行(xing),否則計(ji)劃可(ke)能太困(kun)難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃每(mei)件事情(qing)時(shi),要(yao)
當下時局復雜多(duo)變,企(qi)(qi)業管理者要思考未來機會。戰略上要謀定而后(hou)(hou)動(dong),如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)(hou)求戰,任正(zheng)非強調加強戰略集中(zhong)度,邁(mai)克波特提出戰略要創造獨特定位(wei)并(bing)形成(cheng)差(cha)異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)(qi)業發展戰略要找到自己(ji)最(zui)擅長(chang)的事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產(chan)
在創業道(dao)路(lu)上,合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話(hua)題,但(dan)很多人(ren)對合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在誤差,導致合(he)(he)(he)(he)(he)作出現問(wen)題,合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題,希望能提供幫(bang)助(zhu)。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板,無論持有(you)多少股(gu)份。很多創業者認為應平(ping)分(fen)股(gu)份,這種想法天真,人(ren)性經不起利益考驗,合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)做
在這(zhe)個日新月異的商業環境中,許(xu)多企(qi)(qi)業都追求(qiu)快速擴張和多元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說(shuo):“企(qi)(qi)業持(chi)久(jiu)生存需要產業深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)產業專注核(he)心業務的重要性(xing)。 一、首先產業深(shen)耕(geng)(geng)有助于企(qi)(qi)業深(shen)入了(le)
打造組織信(xin)(xin)(xin)用(yong),提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong),信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力(li)(li),用(yong)是(shi)(shi)功能,組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會組織,在交易或履(lv)行其職責(ze),與約定過(guo)程中(zhong)(zhong),所展現出的(de)能力(li)(li)與意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong),管(guan)理(li)者(zhe)要學會立信(xin)(xin)(xin),說話算數,說到(dao)做到(dao),要培養契約精神,大到(dao)履(lv)行合約,小到(dao)開會
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)(Disruptive Growth)作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法(fa),其(qi)評價(jia)可以從多個(ge)維度進行。以下是(shi)對(dui)顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價(jia): 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創(chuang)新理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想,并由田牧遠
寶(bao)潔(jie)公司(si)作(zuo)為(wei)全球(qiu)最大消(xiao)費品公司(si)之一(yi)(yi)(yi),其(qi)成(cheng)功得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過(guo)大規模市(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費者需求和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建立(li)從(cong)高層(ceng)到一(yi)(yi)(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機(ji)制,使所有人
2023年是后疫情時代(dai)(dai)的(de)(de)第一(yi)年,是企業(ye)(ye)發(fa)展至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年,年初大(da)部(bu)分企業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時,都已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve),轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)(chang),這主(zhu)要(yao)是基(ji)于(yu)市場(chang)紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)(dai),都在導向(xiang)(xiang)企業(ye)(ye)從機會(hui)驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長(chang)(chang)
零(ling)售企(qi)業(ye)經(jing)營創新是提升競爭力、滿足(zu)消費(fei)者需求的(de)(de)關鍵,以下(xia)是關于零(ling)售企(qi)業(ye)經(jing)營創新的(de)(de)具體做法以供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設:建(jian)立電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai),實現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合,提供便捷的(de)(de)購物體驗。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據(ju)分(fen)析:引入移(yi)動支付(fu)提升交易(yi)效(xiao)率
當前,企(qi)業CEO的三大(da)困局(ju)。 第(di)(di)一,戰(zhan)略(lve)選擇組織合力(li)(li),選擇大(da)于努力(li)(li),錯誤的方(fang)向(xiang),只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第(di)(di)二,找(zhao)到戰(zhan)略(lve),但是卻沒有(you)找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支點方(fang)向(xiang),哪怕(pa)選對了,但是找(zhao)不到撬動點,你是十分(fen)力(li)(li),但是只(zhi)能拿到一份的結果。 第(di)(di)
把生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要素