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強調門店經(jing)營要重視生意和競爭兩點。 一(yi)、生意方(fang)面。本質包括商(shang)品(pin)、顧客(ke)和體(ti)驗。商(shang)品(pin)品(pin)質要能滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，否則無(wu)產(chan)品(pin)可售；要在門店缺(que)客(ke)戶(hu)(hu)環(huan)境下找到(dao)并滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，吸引(yin)其(qi)進店。體(ti)驗不僅是產(chan)品(pin)體(ti)驗，更是生活場(chang)景體(ti)驗，高科技產(chan)品(pin)要讓客(ke)戶(hu)(hu)了解其(qi)帶
大部分(fen)傳統門店短板是缺(que)科技(ji)能(neng)力(li)、團隊(dui)運(yun)營服務能(neng)力(li)及平臺(tai)流量(liang)變現能(neng)力(li)，分(fen)三步走(zou)可解決。 一、門店管理在線化。對有規模連鎖(suo)來(lai)說(shuo)較艱難，因(yin)缺(que)合適(shi)工具、專業研發團隊(dui)、財力(li)支撐及平臺(tai)運(yun)營能(neng)力(li)，只能(neng)用第(di)三方方案(an)系統。在線化包括(kuo)服務管理、客戶營銷等
大部分公司和(he)人(ren)(ren)一(yi)樣生存時間(jian)有(you)(you)(you)限(xian)，能存續幾百(bai)年或千年的已超出常人(ren)(ren)理解(jie)范疇。在有(you)(you)(you)生之年做有(you)(you)(you)價值(zhi)和(he)意義的事，用創造幫助更多人(ren)(ren)，讓經營延續、價值(zhi)放大，讓有(you)(you)(you)變(bian)革意愿(yuan)的人(ren)(ren)共同生長。科技(ji)狂人(ren)(ren)用智慧和(he)創造改變(bian)世界，而不是與百(bai)姓搶飯碗。時尚型(xing)門店的生存周期與
變革時代(dai)，門店(dian)(dian)經(jing)營(ying)(ying)受外部(bu)影響，真(zhen)正影響因(yin)素是(shi)(shi)(shi)老板的認知、經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)和對自身能(neng)力的清(qing)晰認知。有(you)(you)(you)些項目有(you)(you)(you)價值且是(shi)(shi)(shi)朝陽產業，門店(dian)(dian)需(xu)認真(zhen)思考和決(jue)策是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)機會參與。 一、有(you)(you)(you)望的嘗(chang)試。基于手機門店(dian)(dian)傳統經(jing)營(ying)(ying)，如泛智能(neng)產品、廠(chang)商(shang)新品、剛需(xu)的運(yun)營(ying)(ying)商(shang)新業務
2024 年(nian)(nian)能賺錢的行(xing)業掌握六(liu)條(tiao)方法論。順其事、看得準、謀全局(ju)、借(jie)他利、得人心、止于貪。以下是一些可做的行(xing)業。 一、寵物(wu)店。多數年(nian)(nian)輕(qing)人會(hui)養寵物(wu)作為情(qing)感寄(ji)托(tuo)，甚至(zhi)有夫妻為寵物(wu)撫養權打官司。 二、小(xiao)餐飲(yin)細分賽(sai)(sai)道。賽(sai)(sai)道越窄市場(chang)越大，如(ru)
對大部分(fen)門(men)店而言(yan)，經營與(yu)轉型最大痛苦是缺科技能(neng)(neng)力即提升效益效率效能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力。如飛(fei)機(ji)從活塞發動(dong)機(ji)到渦輪發動(dong)機(ji)才滿足(zu)需求，門(men)店同理需強大IT能(neng)(neng)力（數字化能(neng)(neng)力）才有生存(cun)機(ji)會。 一(yi)、機(ji)制。門(men)店轉型核心是擁有數字化能(neng)(neng)力，即 “IT
現在做(zuo)生意不轉(zhuan)(zhuan)型(xing)等(deng)死(si)(si)，不會(hui)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)找死(si)(si)，以(yi)美(mei)業(ye)(ye)為例給(gei)出四(si)點轉(zhuan)(zhuan)型(xing)建(jian)議，其他行(xing)業(ye)(ye)可結合自(zi)身進行(xing)思考。 一、要(yao)有(you)流量(liang)思維。開店問(wen)題根源是客(ke)戶(hu)少，自(zi)然流量(liang)少且傳(chuan)統拓客(ke)成本高。要(yao)學會(hui)做(zuo)私欲運營(ying)和(he)裂(lie)變，如用免(mian)費白條(tiao)策略獲取海量(liang)客(ke)戶(hu)。再用后端產品和(he)服(fu)務
很多老板(ban)存在(zai)誤區，認為融資(zi)(zi)是按照(zhao)實際(ji)出資(zi)(zi)做估值，這(zhe)會吃(chi)虧。比如沙縣小(xiao)吃(chi)投(tou)資(zi)(zi) 50 萬一(yi)年能賺(zhuan) 100 萬，而當地高(gao)端餐(can)飲會所(suo)投(tou)資(zi)(zi) 1000 萬卻(que)不賺(zhuan)錢甚(shen)至虧損，顯然(ran)沙縣小(xiao)吃(chi)更有(you)價值。所(suo)以一(yi)個項目的估值和實際(ji)投(tou)資(zi)(zi)、營業額無(wu)關(guan)，只和利潤(run)有(you)關(guan)。
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