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實戰派管理培訓師，工商管理學碩士、心理學碩士、中國學習型組織研究員、創業聯合會首席顧問講師，具有多年的實戰企業管理經驗，對快速消費品營銷、企業內部管理有著豐富的經驗，曾經為國內多家大中型企業做過營銷\執行力\文化建設\領導力的培訓,取得了非常好的效果。同是致力于對中國特色的直銷行業研究，了解直銷現狀【點擊詳細】
之前提到干(gan)部(bu)管理流(liu)程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其(qi)第一環(huan)，建立(li)標(biao)準(zhun)方法(fa)如下。 一、崗位職責梳(shu)理。明確組(zu)(zu)織對管理者角色的具體(ti)期(qi)待。 二(er)、制定能(neng)力模型。基于需求分(fen)析確定成功(gong)管理者必(bi)需的能(neng)力素質，一般(ban)分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習(xi)、問題(ti)解決能(neng)力）、組(zu)(zu)
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在(zai)以(yi)下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣(qi)，堅(jian)持(chi)下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會(hui)使人心渙(huan)散
有人咨詢，自己學(xue)了線上網(wang)課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人力資(zi)源(yuan)實操(cao)后，在(zai)崗位(wei)上仍做不好工作。原(yuan)因在(zai)于(yu)很多時候(hou)學(xue)習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家相(xiang)關(guan)標準(zhun)，會流(liu)程(cheng)不代表能解決(jue)問題。做任何(he)工作都會遇到問題。 一、首先要進(jin)行分析(xi)，找(zhao)到原(yuan)因后
有同學因公(gong)司干部(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不知(zhi)如何(he)下手，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)(shi)干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗(gang)位(wei)要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其無(wu)能的不(bu)(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待更
價(jia)值觀(guan)是(shi)內心深(shen)處對事物的(de)排序和取舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)友小(xiao)麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客戶講(jiang)課便(bian)改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院(yuan)并與客戶協商改(gai)時間。對朋(peng)友沒時間是(shi)因認(ren)為事業比朋(peng)友重要，當親(qin)情(qing)與事業沖突(tu)時選(xuan)擇親(qin)情(qing)，
在職場(chang)上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)型(xing)對(dui)個(ge)人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷(ke)。以(yi)下是(shi)五種會帶慢員工節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工在工
遇(yu)到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員工(gong)發(fa)展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一(yi)般有(you)以下(xia)九大特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不(bu)給(gei)指(zhi)(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
張祖舜
李曉慧（SZ）
鄭英健
劉凌
董雨
王克進
魏亮
段良芳
鄧智飛
吳昊（BJGL）
文靜
朱偉鋒
宋潤生
沈莉亞
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