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價值觀是內心深處對事物(wu)的(de)排序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周六相聚，因周六要給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院(yuan)并與客(ke)(ke)戶(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間是因認(ren)為事業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親情(qing)與事業沖(chong)突(tu)時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職給公司敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感覺不公平，說(shuo)明公司分配(pei)機制可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思：公司要思考企(qi)業文化(hua)建設是否為員工(gong)生活(huo)和(he)家庭(ting)做了貢獻，
員(yuan)工不服(fu)管一招(zhao)搞定！本質上是因(yin)為他(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低于你對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
高管若患病則難治，通(tong)常有(you)三種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降(jiang)：現場有(you)問(wen)題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去三現主義精神(shen)，聽(ting)不到(dao)員工真實(shi)聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機來臨
在企業中(zhong)，提拔(ba)(ba)干(gan)部常看重績效，許多業務(wu)能力強的人被提拔(ba)(ba)為管理(li)者，但部分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛便(bian)是(shi)(shi)其(qi)(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)(xiao)愛所在公司有(you)千人規(gui)模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷冠(guan)，年(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)(qi)目標(biao)是(shi)(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)(xiao)愛
遇到好(hao)領導能助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)(wu)能領導則(ze)會帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)(wu)能領導一般有以下九大特(te)征。 一、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結果不給指導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪(guai)下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工(gong)提(ti)意(yi)見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
人在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在不同系統中切換身(shen)份，關(guan)系可分為上(shang)(shang)續位(wei)（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中續位(wei)（與朋友(you)、同事、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問題(ti)及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是(shi)(shi)組織完成任務(wu)而(er)設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸(gui)類(lei)，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職責是(shi)(shi)提高組織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)
判斷一個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果(guo)性評價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行(xing)。
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提(ti)升(sheng)，自身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲(zhang)，老板卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細(xi)節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等
所有管(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件(jian)事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上要資(zi)源只會(hui)向下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認為管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓人(ren)
老板一(yi)(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板需具備以下(xia)三點： 一(yi)(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是(shi)目標(biao)達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老板天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若想快速(su)穩(wen)定人心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下(xia)三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)(yi)招(zhao)：和上級(ji)同步現階(jie)段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)(ren)務時，不管(guan)提及幾(ji)個任(ren)(ren)務，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一(yi)(yi)到(dao)兩(liang)個重要且(qie)緊急的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理百(bai)分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案例都
有人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上網課或(huo)線下(xia)培訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很(hen)多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關(guan)標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)都(dou)會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后
一個(ge)好(hao)的(de)領導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便(bian)一無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大力(li)量。一位職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在(zai)此領導手下學會注重細節(jie)和(he)嚴謹精神。但領導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他神經緊繃，最
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種(zhong)特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面是(shi)細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力更重要，主要有(you)兩個(ge)原因(yin)： 一、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上后(hou)面(mian)如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對(dui)很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
通過觀察領導的(de)微表情和微動(dong)作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出(chu)優越感(gan)，喜(xi)好(hao)支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
在職場(chang)中(zhong)培養(yang)做事和(he)做人兩種能力最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行力強且結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決問(wen)題(ti)為出(chu)發(fa)點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工(gong)作方式且學習能力
在巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十(shi)億人(ren)(ren)工作養四(si)億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如國(guo)(guo)內裝電視與美國(guo)(guo)價(jia)格差異、國(guo)(guo)內與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易(yi)，20
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們(men)身(shen)上(shang)的松弛感(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢能力(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入后性情會(hui)變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更淡(dan)定(ding)從容，更能堅(jian)持(chi)原則底
職(zhi)場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋(xie)，原因多為自(zi)身服從性、配(pei)合度等(deng)(deng)與領(ling)導(dao)(dao)利益或權力(li)沖突(tu)致其面子(zi)受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)(deng)。破(po)解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累(lei)契(qi)
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理者領導(dao)力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中(zhong)上司(si)的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作
管理者需具備信息辨別(bie)能(neng)力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一(yi)(yi)家公司有位姓吳的(de)銷(xiao)售，在公司五年，前兩年做技術表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售后如(ru)開掛般。第三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年業(ye)績占公司總量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因(yin)
當下(xia)屬工作未達預期(qi)時，管理者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)因，多(duo)問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在內部找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不要(yao)總是從外部找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應著眼(yan)于內部。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在客觀方面找(zhao)(zhao)借(jie)
管理(li)者每天(tian)(tian)都在(zai)(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要(yao)(yao)問題。先講一(yi)個案例，前天(tian)(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)(yao)在(zai)(zai)昨天(tian)(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該(gai)區(qu)域的咨(zi)詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必要(yao)(yao)時讓其
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人？ 一、狗(gou)腿子(zi)因(yin)長在狗(gou)身上(shang)而(er)得名，小人能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導(dao)也一樣，但壞人壞事總得有人做(zuo)。 三(san)、有些人正面競爭不過(guo)小人，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
空降高管若要快(kuai)速存活下(xia)(xia)來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備老(lao)板思維，明確(que)老(lao)板招聘自己(ji)想解決的問題及企業年度目(mu)標，從中提煉當(dang)下(xia)(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板深(shen)入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和(he)組(zu)織(zhi)摸底，了(le)解人情世(shi)故(gu)與
事(shi)必躬親的管理者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管理會(hui)造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低下：自己忙得不(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管理者(zhe)的，出問(wen)題(ti)也歸咎于(yu)管理者(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需向管理者(zhe)請示匯報(bao)，下屬不(bu)敢(gan)做決策，久(jiu)