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2020年10月31日(ri)，姜上(shang)泉導師蒞臨(lin)全球企(qi)業500強(qiang)山東(dong)鋼(gang)鐵集團萊(lai)蕪鋼(gang)鐵進(jin)行精(jing)(jing)益(yi)班(ban)組(zu)經驗交流(liu)，特鋼(gang)事業部精(jing)(jing)煉班(ban)組(zu)以及梅(mei)蘭竹菊(ju)班(ban)組(zu)分(fen)別分(fen)享了(le)其精(jing)(jing)益(yi)班(ban)組(zu)建(jian)設的(de)成功經驗和做法。 山東(dong)鋼(gang)鐵集團
新手也好，老手也罷(ba)，車(che)間(jian)主任(ren)要想管(guan)好車(che)間(jian)，吃透這幾點就(jiu)夠(gou)了。 第一點，上班(ban)前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查所(suo)管(guan)理區(qu)域的環境(jing)衛生，確認(ren)當天(tian)的產前(qian)準備工(gong)作(zuo)是否完善，當天(tian)目標(biao)和工(gong)作(zuo)計劃的再度(du)確認(ren)。 第二點，上班(ban)中，要追(zhui)蹤(zong)查看是否所(suo)
工(gong)(gong)(gong)廠里(li)班組長崗位(wei)難(nan)做(zuo)，原因(yin)主要有以下四個(ge)方(fang)面： 一、工(gong)(gong)(gong)作壓力大：每天(tian)生產(chan)任務(wu)明(ming)確，不(bu)完成會(hui)影響下道工(gong)(gong)(gong)序或(huo)出(chu)貨(huo)，承受(shou)出(chu)貨(huo)壓力。 二、管理難(nan)度大：一線員工(gong)(gong)(gong)素質參差不(bu)齊，要管理好(hao)員工(gong)(gong)(gong)情緒，一個(ge)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)高興就(jiu)可(ke)能(neng)影響一天(tian)產(chan)量(liang)，工(gong)(gong)(gong)作需事無巨(ju)
中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)如何培養“工(gong)匠(jiang)精神”？（二） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： 中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)現況 中(zhong)(zhong)國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)精神的(de)(de)方向 精益(yi)簡述與(yu)精益(yi)思(si)想 中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業如何培養工(gong)匠(jiang)精神 工(gong)匠(jiang)精神是(shi)指行業里面(mian)那些追求完美的(de)(de)工(gong)作(zuo)者對自己的(de)(de)產品精雕(diao)細(xi)琢，精益(yi)求精的(de)(de)
中國制造如何(he)培養“工匠(jiang)(jiang)精(jing)神”？（一） 慧潤(run)原(yuan)創 歡(huan)迎轉(zhuan)載 目錄(lu)： ??????? 中國制造現(xian)況 ??????? 中國企(qi)業培養工匠(jiang)(jiang)精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與(yu)精(jing)
精益班組(zu)建設的(de)(de)五(wu)大要點。 1、“練”出來的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)，創建學(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)，就是讓員工建立終身學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)理念，提高綜合素(su)質(zhi)(zhi)，爭做(zuo)知識(shi)型(xing)學(xue)(xue)員，把(ba)班組(zu)當成(cheng)學(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)習(xi)，增強素(su)質(zhi)(zhi)與技能的(de)(de)平臺與搖籃。 2、“禁
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我們每周六(liu)開展(zhan)(zhan)的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管(guan)(guan)理是工(gong)廠企(qi)業(ye)改革與發展(zhan)(zhan)各項措(cuo)施的最終落實手段，上(shang)面(mian)千條線、下面(mian)一根(gen)針，更(geng)是凸現了班組(zu)(zu)管(guan)(guan)理建設工(gong)作的重要性
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是工(gong)廠企(qi)(qi)業的(de)(de)核心命脈，一個管理良好(hao)的(de)(de)生(sheng)產車間除(chu)了需(xu)要能力強大(da)的(de)(de)
大家好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業(ye)(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與我們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發達的(de)今天，有很多(duo)工廠企業(ye)(ye)(ye)都意(yi)識(shi)到(dao)，沒(mei)有基層班組(zu)的(de)規(gui)范(fan)管理，任何戰略目(mu)標
1、產(chan)(chan)量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)算班(ban)組(zu)產(chan)(chan)量(liang)按照時間維(wei)度做推移(yi)圖，制定(ding)產(chan)(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)目標(biao)(biao)與(yu)措施(shi)，最(zui)終提(ti)升(sheng)人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)算制成的(de)一次檢(jian)驗(yan)，合(he)格率，統計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)、損(sun)失成本。以一次檢(jian)驗(yan)合(he)格率和質(zhi)量(liang)損(sun)失成本的(de)目標(biao)(biao)，制定(ding)可開(kai)展的(de)短期(qi)措施(shi)和長期(qi)對策(ce)，持續提(ti)
班(ban)組(zu)(zu)長每日必做的七件事 第(di)(di)一、班(ban)組(zu)(zu)早會布(bu)置任務(wu)，強化要求。 第(di)(di)二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第(di)(di)三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化管理(li)動作。 第(di)(di)四(si)、5S管理(li)，保持良好的作業環境(jing)。 第(di)(di)五、報(bao)表填寫，及時填寫信(xin)息流動。 第(di)(di)六、解(jie)
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)本期(qi)內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與我們每(mei)周(zhou)六開(kai)展的(de)(de)(de)免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理，既是(shi)(shi)企(qi)業(ye)執行力的(de)(de)(de)基石(shi)，還是(shi)(shi)基石(shi)的(de)(de)(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業(ye)員工里班(ban)組(zu)長是(shi)(shi)“最難”之人，而(er)
生(sheng)產管理之班組(zu)長車間的(de)(de)班組(zu)長是(shi)公司(si)與生(sheng)產員工的(de)(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)長的(de)(de)管理好(hao)壞，將直接(jie)影響公司(si)產品的(de)(de)生(sheng)產進度和產品質量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)產經營活動
班(ban)組長需要(yao)是(shi)多能工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，原(yuan)因主(zhu)要(yao)有以下四點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)入職后需班(ban)組長培(pei)訓(xun)(xun)，班(ban)組長若不會每道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)養新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)返修(xiu)指導：現(xian)場每天會產生(sheng)很多不良(liang)品需返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)返修(xiu)，若班(ban)組長不是(shi)多能工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，就無(wu)法指導此項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)生產活(huo)動都在班(ban)組(zu)中進行，所(suo)以班(ban)組(zu)管理工作的(de)(de)(de)好壞直接關系著企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)成敗(bai)，只有(you)(you)班(ban)組(zu)管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)才會有(you)(you)旺盛的(de)(de)(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中長久(jiu)地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組(zu)長要想獲(huo)得(de)管理上的(de)(de)(de)成功(gong)，就一定要培(pei)
大家好，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基(ji)層(ceng)的(de)管理者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教(jiao)育者(zhe)(zhe)、領導(dao)者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而(er)班(ban)組(zu)管理是實(shi)現安全生產(chan)的(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)是一(yi)個企(qi)業的(de)細胞(bao)
導讀：這(zhe)10多年來，利用工(gong)作之便與(yu)數家(jia)央企及行業(ye)冠軍企業(ye)的管(guan)理人員交流、探討過班組建(jian)(jian)設，發現不少企業(ye)的管(guan)理人員將班組長培訓(xun)與(yu)班組建(jian)(jian)設混(hun)為一談。 班組長培訓(xun)與(yu)班組建(jian)(jian)設的差別是(shi)什么？班組長培訓(xun)是(shi)教管(guan)理者怎么做，而(er)班組建(jian)(jian)設則是(shi)教管(guan)理
班(ban)組(zu)作為企業(ye)生(sheng)(sheng)產第(di)一線的(de)基(ji)層組(zu)織，是控制各類事(shi)故的(de)前沿陣地，是企業(ye)能否(fou)實(shi)(shi)現安(an)全生(sheng)(sheng)產的(de)基(ji)礎，從以往生(sheng)(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)(sheng)的(de)事(shi)故原因分析來看，多(duo)是由于(yu)班(ban)組(zu)安(an)全意識淡(dan)薄、安(an)全管(guan)理(li)不(bu)到(dao)位、安(an)全責任落實(shi)(shi)不(bu)到(dao)位、執行規程(cheng)措施打(da)折(zhe)扣造成的(de)。“沒(mei)有規矩
一線班組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)七種類(lei)型，你屬于哪一種？ 一、生產技(ji)術型。這類(lei)的(de)(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang)，大多(duo)是業務尖(jian)子，技(ji)術高超(chao)，處理(li)生產異常(chang)的(de)(de)(de)能力(li)很(hen)強，但缺(que)乏人際(ji)關(guan)系的(de)(de)(de)協調能力(li)，工作方(fang)法(fa)(fa)通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對(dui)待(dai)技(ji)術的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)來對(dui)待(dai)人，對(dui)這一類(lei)的(de)(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang)，有(you)必要進行人際(ji)關(guan)系管
新晉升(sheng)的(de)班組長(chang)，一(yi)定(ding)要抓好這(zhe)四大(da)工(gong)作(zuo)重點(dian)(dian)。很(hen)(hen)多班組長(chang)做普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)(hen)優(you)秀，而被(bei)提(ti)拔成了班組長(chang)以(yi)后，反(fan)而有很(hen)(hen)大(da)的(de)不適應，很(hen)(hen)大(da)一(yi)個原因(yin)，就是(shi)工(gong)作(zuo)重點(dian)(dian)沒有抓住。因(yin)為(wei)班組長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)在一(yi)線，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
大家好(hao)，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的小(xiao)編，歡迎(ying)(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)至講(jiang)壇(tan)的內(nei)容。我們歡迎(ying)(ying)工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我們每周(zhou)六開(kai)展的免(mian)費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)工廠(chang)企業的基礎管理工作(zuo)，因為班(ban)組是(shi)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)之基，是(shi)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)(sheng)之源，是(shi)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)之本，
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)之班組(zu)長(chang)車間(jian)的(de)班組(zu)長(chang)是公(gong)司與(yu)生(sheng)產(chan)員(yuan)工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)好壞(huai)，將(jiang)直接影響(xiang)公(gong)司產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動
大(da)家好，我是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大(da)家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠企業(ye)的管(guan)(guan)理(li)人員對(dui)于(yu)開展班(ban)組管(guan)(guan)理(li)工(gong)作來管(guan)(guan)理(li)基(ji)層(ceng)人員都(dou)不會陌生，但是我們在(zai)開展班(ban)組建(jian)設(she)時，有清楚班(ban)組建(jian)設(she)要達成的目標是什么嗎？因此其實很(hen)多工(gong)廠企業(ye)都(dou)只是
做(zuo)到這三點，你就是工廠需要(yao)的班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要(yao)會(hui)管事敢管事，以理服人，比如能夠(gou)在關鍵時刻(ke)做(zuo)出(chu)正確的決策，有(you)效的執行決策，能夠(gou)和(he)團隊成員保持良(liang)好(hao)的溝通和(he)交流，善(shan)于化(hua)解員工矛(mao)盾，敢于承擔責任和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前不退(tui)縮，能夠(gou)堅定(ding)的
導讀：2021年6月10日，深圳(zhen)巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)組裝部(bu)班(ban)組在車間舉行班(ban)組日清發表會，雖然班(ban)組長(chang)們的發表做不到行云流水、游刃有余、收放(fang)自如，但(dan)卻(que)十分實在、接地(di)氣(qi)，現(xian)在，我們總(zong)結班(ban)組日清管(guan)理的一(yi)些(xie)知識(shi)點(dian)與您共(gong)饗。 6月10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技(ji)
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本(ben)期益至講壇(tan)的(de)(de)內容(rong)。我(wo)們(men)(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)(men)每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(ye)的(de)(de)兵頭將(jiang)尾，在車間(jian)組織生產(chan)中的(de)(de)地位(wei)舉足輕重。班組長是生產(chan)現(xian)場直(zhi)接管(guan)理(li)生產(chan)作
經常有老板(ban)說基層(ceng)管理很薄弱，班組長文化程度(du)不(bu)(bu)高(gao)，缺(que)乏管理意識和技能，照著這個工作(zuo)清單堅持做，不(bu)(bu)出一個月，一定能夠培(pei)養出一批優秀的班組長。 一、開早會。重點總結(jie)昨(zuo)日的生產(chan)(chan)完成情況，包(bao)括產(chan)(chan)量、克數(shu)、生產(chan)(chan)品質異常通(tong)報，并宣(xuan)導今日的任務(wu)安排(pai)情
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)本期內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)(ye)帶著問題來(lai)(lai)參與我(wo)們每周六開展的(de)免(mian)費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理對于工(gong)廠企業(ye)(ye)來(lai)(lai)說是(shi)(shi)十(shi)分(fen)重要(yao)的(de)管理工(gong)作(zuo)，因(yin)為班(ban)組(zu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)為完成(cheng)生產(chan)經營任務而設(she)臵的(de)一(yi)個(ge)(ge)最小單元，也是(shi)(shi)企
有(you)(you)人(ren)擔心(xin)(xin)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量在短時期內大(da)幅提(ti)升(sheng)，會不會有(you)(you)什么(me)風(feng)險？其實這個擔心(xin)(xin)是可(ke)以(yi)理(li)解的(de)。 但(dan)是，當明白了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)的(de)構成(cheng)，就(jiu)不會有(you)(you)這個擔心(xin)(xin)了。在這里我先提(ti)一個問題，當人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)A%(我們假設100%，這樣(yang)后面好闡述)時，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)
單(dan)件流培(pei)訓(xun)強調的(de)是(shi)(shi)一(yi)個整體(ti)效(xiao)益(yi)，生(sheng)產線(xian)要追(zhui)求(qiu)的(de)是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)益(yi)上平衡，也(ye)就是(shi)(shi)說，每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)效(xiao)益(yi)是(shi)(shi)相(xiang)等(deng)的(de)，不允(yun)許出現員(yuan)工(gong)之間效(xiao)益(yi)不平衡；傳(chuan)統(tong)生(sheng)產模式并沒(mei)有這(zhe)方面的(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)是(shi)(shi)個人的(de)效(xiao)益(yi)，這(zhe)樣公司與員(yuan)工(gong)都沒(mei)有好處(chu)。 &nb