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為(wei)什么(me)我已經跟團(tuan)隊(dui)做了很詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中間也做了相關的(de)一(yi)些規定(ding)，但為(wei)什么(me)還是(shi)(shi)達不到我的(de)預期呢(ni)？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力不行，在(zai)這(zhe)里(li)我想(xiang)分(fen)享一(yi)下，很多時候并不是(shi)(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)(shi)他處理不了干擾。干擾要么(me)來自于內(nei)在(zai)，他對這(zhe)個事情(qing)沒有(you)
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招(zhao)，合理的(de)自我管(guan)理和懶惰的(de)自己(ji)說(shuo)拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。我們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊最重要的(de)是什么(me)？沒(mei)錯，就執(zhi)行力。一個團隊要是沒(mei)有(you)執(zhi)行力，做不(bu)到令(ling)行禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成(cheng)功的(de)人都有(you)著(zhu)非常(chang)強的(de)自律性，他們(men)知道(dao)
員(yuan)工(gong)執行力差怎么辦(ban)？牢記(ji)下面的五句(ju)管理(li)口(kou)訣(jue)，激發工(gong)作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣(jue)不(bu)(bu)會做(zuo)是(shi)能力問題，要搞培訓。公(gong)司(si)內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇(ze)部門(men)領導(dao)或者有豐富經驗、品行兼優的骨干(gan)員(yuan)工(gong)。 2、第二個(ge)口(kou)訣(jue)不(bu)(bu)愿做(zuo)是(shi)心態問題，要給激勵。兌現到位(wei)就是(shi)公(gong)
很(hen)多企業執行力不強，就是沒有解決這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設(she)計輕(qing)落實。很(hen)多企業在流程(cheng)制度方(fang)案的設(she)計上，下了很(hen)大的功夫，錯誤的認為只要(yao)文(wen)件設(she)計的足夠完美和(he)合理，員工(gong)就能執行到位，實際(ji)上一個(ge)(ge)企業能夠把(ba)十至二十份的流程(cheng)文(wen)件執行到位，整(zheng)個(ge)(ge)經(jing)
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的事情，專家卻做(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)？大家看看我們(men)現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)(bu)炒股的人(ren)，給炒股的人(ren)預(yu)測哪(na)只(zhi)會漲。講(jiang)心理學的專家自(zi)己心里(li)就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導(dao)藝術的專家，連老婆孩子(zi)都領導(dao)不(bu)(bu)了，號稱是經(jing)
高明的管(guan)(guan)理者(zhe)，都懂得(de)利用(yong)稽查來提高團隊的執(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管(guan)(guan)理層問：為(wei)什么我下達的任(ren)務，不(bu)管(guan)(guan)我講(jiang)的多么清(qing)楚，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣(kou)？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)力不(bu)足的問題，為(wei)什么執(zhi)行(xing)力不(bu)足？因(yin)為(wei)你沒有(you)檢查，也(ye)沒有(you)利用(yong)好稽查機(ji)制，怎么提升執(zhi)行(xing)力
我觀(guan)察下(xia)來，身邊有(you)(you)很多(duo)牛人都有(you)(you)一個(ge)共性，就是有(you)(you)了目標之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待(dai)，馬上去(qu)干，用結果(guo)來驗證目標是否(fou)可行(xing)。他們(men)的執(zhi)行(xing)力和做(zuo)事(shi)效率都很驚人，并且擁有(you)(you)了非常深刻的閉環思維，效果(guo)不(bu)好，就復盤優化，繼續努力。效果(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)斷(duan)生根(gen)，直到最終
作(zuo)為管(guan)理(li)者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都(dou)(dou)會抱怨員工(gong)執行力(li)不好(hao)，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒有(you)結(jie)果，不僅沒有(you)結(jie)果，中(zhong)途還沒有(you)過程匯報(bao)。但(dan)是(shi)絕大部分的(de)團隊(dui)(dui)執行力(li)不好(hao)的(de)根(gen)因都(dou)(dou)在于(yu)團隊(dui)(dui)的(de)領(ling)導(dao)者，由于(yu)他們缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒有(you)制定管(guan)理(li)規范，工(gong)作(zuo)要求不具體
李乾
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